2009案例五.pdf

2009 年一级建造师考试之“建筑实务案例” （五） 背景资料： 某建筑工程施工进度计划网络图如下： 施工中发生了以下事件： 事件一：A 工作因设计变更停工10d。 事件二：B 工作因施工质量问题返工，延长工期7d 。 事件三：E 工作因建设单位供料延期，推迟3d 施工。 事件四：在设备管道安装气焊作业时，火星溅落到正在施工的地下室设备用房聚氨酯水 涂膜上，引起火灾。 在施工进展到 120d 后，施工项目部对第 110d 前的部分工作进行了统计检查。统计数 据见下表。 统计数据 计划完成工作预算成本 实际发生成本 挣得值 工作代号 已完成工作量（% ） BCWS/万元 ACWP/万元 BCWP/万元 1 540 100 580 2 820 70 600 3 1620 80 840 4 490 100 490 5 240 0 0 合计 问题： 1、本工程计划总工期和实际总工期各为多少天？ 2、施工总承包单位是否就事件一～事件三中获得工期索赔？分别说明理由。 3、施工现场焊、割作业的防火要求有哪些？ 4 、计算截止到第110d 的合计BCWP 值。 5、计算第110d 的成本偏差CV 值，并做CV 值的结论分析。 6、计算第110d 的进度偏差SV 值，并做SV 值的结论分析。 1 / 4 2009 年一级建造师考试之“建筑实务案例” 答案： 1、本工程计划总工期和实际总工期各为多少天？ （此图在考试时候可以不用做出） 关键线路寻找： 1、①→②→③→⑦→⑨→⑩=28+35+35+21+21=140d 2、①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑨→⑩=28+35+0+7+0+21+21=112d 3、①→②→④→⑤→⑥→⑦→⑨→⑩=28+14+0+7+0+21+21=91d 4、①→②→④→⑧→⑨→⑩=28+14+21+49+21=133d 关键线路为：①→②→③→⑦→⑨→⑩，本工程计划总工期 （=关键线路）=140d 实际总工期判定：由于A、B 工作均处于关键线路上，而E 工作处于非关键线路上，故实际 总工期=计划总工期+A （延误）+B （延误）=140+10+7=157d 2、施工总承包单位是否就事件一～事件三中获得工期索赔？分别说明理由。 事件一可以获得工期索赔。 理由：A 工作是因设计变更而停工，应由建设单位承担责任，且A 工作属于关键线路的 工作将直接影响计划总工期。 事件二不能获得工期索赔。 B 工作是因施工质量问题返工，应由施工总承包单位承担责任。 事件三不能获得索赔。 理由：E 工作虽然是由于建设单位因供料延误而导致推迟施工，但是E 工作不处于关键 线路上，且延误的工期只有三天，未超过其总时差。 3、施工现场焊、割作业的防火要求有哪些？ （P295、296 ） （动火等级的划分：一、二、三级动火的情况划分- 网上资料： 1．凡属下列情况之一的动火，均为一级动火。 2 / 4 2009 年一级建造