解读企业文化1.doc

解读董事长“随笔”感想 最近反复认真的阅读了张董事长的一篇随笔，书不反复读上几遍不能吃透，董事长的理念不反复的去阅读、去理解，就不能理解董事长的思想和用心良苦。 企业的发展，需要我们员工的不断学习、进步，以适应发展节奏。在企业文化的熏陶中，我越来越感觉到在企业的学习不仅对我的工作有着积极的影响，更是我人生成长道路上的良师益友。 董事长的随笔中提到“针对企业的发展，如何做好思想上的转型，这是当前最为关键的问题。” 在这个问题上，董事长提出了我们要从思想上转型的要求，做到16个转变。 即：从愚昧型向知识型、从粗暴型向文化型、从知道型转向做到型、从习惯型转向创新型、从结果型转向过程型、从盲目型转向科学型、从无知型转向技能型、从短期型转向长期型。 我认为董事长提出的这16个转变，对于我们年轻一代是很有指导作用的。针对当前刚刚从校园走向社会不久的我们，太多的人都是心比天高，能力比纸薄。更多的人都是好高骛远，不切实际的去追求一些不符合自身发展条件的虚荣、妄想。 去读，去理解董事长理念，让我在这个略显狂躁的社会，找到一片阴凉，静下心来，做一次人生观的修行。 16型转变，提出的字字精湛，是我用来衡量自己，指导我个人发展的一句真理。 从愚昧型向知识型。国家的强弱、企业的强弱，都取决于人。历史上的教训证明愚昧会导致落后，会导致失败。当前社会知识经济、能力社会无不处处体现知识的价值。要强要生存，就必须摆脱愚昧无知，做一名知识型人才。虽然我们没有高精尖的知识，不是硕士、博士，但现在是个活到老学到老的时代，只要努力学习有益的文化知识，都是有益的。我们的企业也是一样的，在企业的生产、管理上，摆脱愚昧，用知识进行生产、管理，企业才会有更好更长远的发展。 从粗暴型向文化型。董事长一直贯彻人性化管理，平面管理，我想这就是粗暴型转向文化型的目的吧。人性化和平面化，就是要在企业的生产管理中，没有苛刻的规章制度，没有严厉 的监督检查惩罚，没有强制强迫手段。而是人员素质提高，每个人心中都把企业当作自己的孩子一样，用心对待，用心为他做事。这就是企业文化的作用吧。 从知道型转向做到型。这句话就是董事长讲过的一个通俗易懂的例子：我知道这个活儿这么干，可我就是没干。对，你知道怎么干，可就是不干，这样每个人都这样，对企业来说就没有生机没有活力没有竞争力。所以，我要从自身做起，想到了，就要做到，知道了，也要能做到，有思想，就要有行动，有行动就要有结果，纸上谈兵，一辈子没出息。 从习惯型转向创新型。人是最不愿改变习惯的动物。但习惯会消磨人的意志，失去鲜活的生命力。企业如果失去了创新，就等于落后，等于老态。企业有强劲的创新力，就有长远的发展。我们曙光人也一样，我们是企业的因素，我们创新了，企业也就随之发展了。 从结果型转向过程型。万物，不能太重于结果，那样会使人迷茫的。其实任何事情，过程才是主体，在过程中才能体会到快乐，找到目标，完善、认识人生观，价值观。就拿我们学习企业文化来说，如果我们认真学习了，虽然结果是我们背下来了，我们懂了，如果我们不去体验这个学习过程，就不会去了解体会董事长的睿智，高境界、大视野、新思路。 从盲目型转向科学型。做事情，做工作要讲究方法。盲目的做工作，只能是不环保的费时、费力、浪费精力。做任何事情都要掌握敲门，也就是科学的方法。所以我要培养自己在工作中，努力搞创新，用更新更实用的科学方法去做每一项工作。 从无知型转向技能型。打造自身的核心竞争力，没有自身的核心竞争力，就等于无知。有一技之长、具备一刀鲜，才是企业、社会所需要的。 从短期型转向长期型。最后这个转型，我理解为两各方面。第一方面，是企业的事业。第二方面，是曙光人心中的曙光事业。对我来说，第二各方面，已经从思想上做到了。曙光的企业文化，人文氛围，董事长的魅力，早已使我深深爱上了这个大学校、大家庭、大乐园。我愿用一生追随张总，追随曙光事业。 在今后的工作，我要认真贯彻董事长理念，用真心、用全新投入工作，积极创新，开拓进取，在曙光大业上、为自己人生中，留下光彩夺目的一个两点。 在今后的学习中，我要更加深入的学习董事长理念，学习曙光企业文化，用董事长的智慧，影响我的人生观、价值观，让自己真真正正做一名对这个企业、对这个社会有用的人，做一名无愧于这个时代的建设者。 曙光集团光彩事业拓展中心 张 云 生