[管理学]三井物产内部分析-复旦大学战略管理案例.ppt

标杆企业内部分析三井物产李一凡 09300540009袁佳维 09300540011张 哲 09300140016张 露 10300730085金玿娟 07307016090陆源峰 08301020094纪宇轩 09300120131河志松 0412171 三井物产的使命、愿景、目标 企业简介： 三井物产长期以来致力于向日本国内及海外所有客户提供集市场营销、金融、物流及风险管理领域的先进功能为一体的整体业务方案及服务。并由此得以与全球主要客户之间建立起密切而牢固的关系， 同时获得了对商业及各地区的深刻认知。基于这些增值功能、强大的客户群体及丰富的专业知识使我们有能力推进该商业领域的创新与优化。 从1876年创业开始,三井物产已成为日本第二大综合商社（第一是三菱商事），经营范围包括钢铁、纺织、机械、化工、能源、电子和信息、粮油食品、有色金属、轻工建材的内贸、进出口贸易和转口贸易等。1980年，三井物产在北京设立了中国首家事务所，现在在中国已发展成为拥有14个事务所以及110余家合资、独资企业的大规模办事、贸易和生产机构。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第一百五十。三井集团有很多企业没有加三井的名字，比如说东芝，索尼，石川岛播，王子造纸。 　　 三井对500强排名从来都不屑一顾。 2003年以后，三井物产将能源部门等重要产业机构独立核算，并且在全球设立独立法人公司，使得自己在《财富》杂志的世界500强排名中的位置迅速下降，其真正的实力和活动被隐藏起来，不为外界注意。三井财团体系内的500强企业有一大把，财团所属的成员企业就有丰田、东芝、索尼等全球行业翘楚，财团投资、参股的关联企业则延伸到通用、西门子、爱立信等全球顶级阵营。如果三井想争500强排名的风光，只需简单地将财团所属企业的财务报表并进三井，就可以轻松坐到世界第一的位置。在世界范围内，三井投资、参股的企业几乎无所不在，但是在三井关联企业的身上基本看不到三井的名称，三井就如一艘潜艇——它就潜伏在你身边，但你却感受不到它。“三井物产拥有子公司1100多家，在日本国内拥有34个机构，在全球93个国家和地区设有事务所89个，当地法人91个。目前在中国有20多家分支机构，参与投资的企业有200家以上。”对于规模如此庞大的公司，一般的小公司或者是中型公司无法与之抗衡。而在我们组所关心的汽车原材料采购分公司方面，其规模与所配备的硬件也是在行业的领先水平的，实力证明一切，这样的公司，无论在谁看来，都具备极其强的竞争力与议价能力。 主要职能： 三井物产在全球各地，与当地人一起开展各种各样的商务活动。从钢铁原料、石油天然气等资源的开发，到物流、金融相关业务、手机电话的内容服务、食品、时装等生活用品。虽然我们从事的商务活动涉及的领域极其广泛，为顾客提供的职能多种多样，但是我们发挥的基本作用就是把“各类商品和服务”提供给“所需求的人们”。 企业使命： 为宝贵的地球以及居住在那里的人类创造充满梦想的未来而贡献力量。（Global Business Enabler） 企业愿景： 成为能够满足全球客户需求的“具有综合实力的国际化企业”。 企业愿景分析： 三井物产的企业愿景主要包括三个方面：地域跨度上的全球化，企业实力上的综合化以及企业影响力上的国际化。 全球化 综合化 国际化 需要特别注意的是其准则第三条，外包型的采购物流作为一个新兴产业，无疑是一个新的领域，一个走在时代前列的事业。 三井物产的企业构造 物流分析： 发达的物流网络是汽车原材料采购行业中必不可少的一部分，企业除了要为下游企业提供原材料产品之外，更要为下游企业提供运输产品的服务。特点： 端对端物流。依托全球物流网络以及国内仓储基盘，迎合消费者的需求。完成与汽车生产线的无缝对接。 最优物流方案。针对逐步走向复杂化的全球采购和产品物流，基于丰富的物流改善项目的成功案例，提供最佳物流方案，实践了3PL(第三方物流)。 运输发展与商业化利用的多样化物流。港口、机场等其他物流基础设施的发展（特别是在发展中国家）。 重点领域的综合性合作。除了满足国内外物流的需求之外，保险事业、物流金融综合事业也被列为重点领域。 【注】三井物产企业的物流除担当各类采购贸易的运输物流之外，其纯物流业 本身也是企业的一大亮点。 三井物产的资源基础观 三井物产的资源基础观之一：掌握产业主导权 我们知道，日本一直是依赖资源进口发展制造业的国家