[管理学]企业的执行力.ppt

执行——需要加强过程控制，追踪、追踪、再追踪！ 事先计划；事中控制；事后总结。 每项工作制定进度安排，并明确到每个阶段每个时间节点。在每个时间节点去检查计划推进的进度，并修正自己下一步的目标达成计划。 几点思考 为什么领导的战略意图得不到切实贯彻？ 为什么公司规章制度不能很好的落实执行？ 为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？ 为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？ 躯干四肢 执行不到位！ 提升组织执行力的重点 提升员工的士气 充分利用推动执行的因素 重视执行中的创造性 执行型领导必须规避的陷阱 不愿承担个人责任 不会做教练式的引导 在公司内部形成对立 忘记利润—公司的命脉 不当老板只做哥们儿 纵容能力不足的人 缺乏危机意识 执行16字口诀 一一计划 环环讲细 步步落实 事事到位 执行要从领导做起！ 执行要从最高领导做起 处理好两个关键性问题 1+11 OR 1+11 齐心协力，三心合一 员工的责任心，中层的上进心，高层的事业心 根据个人好意判断是非，对人不对事 亲自执行三项核心流程 挑选各级主管，设定战略方向，主导营运工作 建立执行构架,营造利于执行的文化与流程 执行离不开影响力 领导角色定位观念变革 领导必须具备执行力 领导必须一手抓战略，一手抓执行力 领导是战略执行最重要的主体 领导应重视下属执行力的培养 领导应从细节切入，营造企业执行力文化 执行型领导要做的事 了解你的企业和员工 坚持以事实为基础 确立明确的目标和实现目标的先后顺序 跟进 对执行者进行奖励 提高员工的能力和素质 了解自己 提高执行力，就是要树立一种严谨些，再严谨些，细致些，再细致些的作风。 改变心浮气躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。 科学的程序是执行力的保障 没有任何借口是执行力的表现。 无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责，工作就是不找任何借口去执行。 “我以为”也是一个辩解口头禅，很多人犯错后经常用这三个字为自己辩解，少讲乃至不讲 “我以为”努力表现，当错误出现时，及时承认错误，少推卸责任，努力解决问题，会大大提高工作效率！ 反思（1） 在您的团队如果做一个项目某一个环节出现了问题，大家是各自检讨，齐心协力地想办法解决问题，还是相互推诿、互相责怪？ 反思（2） 各位都是部门理级干部，是否经常自问：我保质保量地完成自己的任务了吗？ 在我这个环节和阶段，我做到一丝不苟了吗？ 是做了？还是尽最大努力做好了？ 反思（3） 请举例自己身边发生过不重视执行力细节的事情 反思（4） 当您的上级给您分派任务时，您总难免要提出一些问题，不妨举例您曾提出过的问题。 反思（5） 作为上级，您在听取下属的“回报”方面有哪些不足？ 作为下属，您是否及时地执行“回报”？ 在今后激烈的商战中 赢在战略 赢在团队 赢在执行 赢在细节 赢在态度 赢在沟通 总结 服从是一种美德，有责任的员工必须以服从为第一要义没有服从观念，就不可能把自己的工作做好。每一位员都必须服从上司的安排，就如同每一个军人必须服从上级的指挥一样。企业的发展，个人的成功，都需要我们树立团队意识，全力打造团队的执行力。个人的执行力再强，没有强有力的团队执行力，也没有意义，也无法实现成功。而我们打造团队执行力的目标，是每个人都能自觉主动的工作！ 祝大家快速成长不断进步！ 亨美利嘉 老 鼠 故 事 从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于 是,老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐上 去把黑猫咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不 可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上 挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这 是个很好的想法。但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来但 讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。 故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想 执 行 力！ ——没有任何借口！ 什么是执行力？ 执行力就是按照公司的要求不折不扣的把事情做好。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标。 执行力就是每个员工在每个阶