[管理学]第10章 战略管理变革.ppt

第十章 企业战略的变革 名言警句 我们中绝大多数人都惧怕变革。尽管我们的大脑知道变革是正常的，我们的内心却在为将要发生的变化而颤抖。但对今天的战略家和管理者来说，除变革外你别无选择。 —— 小罗伯特·沃特曼 本章目的 战略变革的概念 战略变革的原因 战略变革的过程 战略变革的选择 战略变革的成功因素 本章目录 第一节 战略变革的概念 第二节 战略变革的原因 第三节 战略变革的过程 第四节 战略变革的方式 第五节 战略变革的选择 第六节 战略变革的成功因素 第一节 战略变革的概念 战略变革是指当企业所处的内部或外部环境发生重大变化，企业的战略规划与环境发生了不可调和的矛盾时，企业为了实现自身的生存和发展而自主地根据变化了的外部环境和企业的现有内部资源状况对原有战略进行的改变和革新。它更多是一种根本性的变革，而不是在原有基础上的权变。 第一节 战略变革的概念 战略变革是在原有的理念、制度、流程或产品组合上有所突破，彻底放弃老的信条和做法，突破旧有的战略管理模式，改变原有的流程，取得突破性的、根本性的变化。因此，战略变革是一种整体性、根本性的变革。 第二节 战略变革的原因 一、战略变革的一般原因 二、战略变革的具体原因 一、战略变革的一般原因 从成本效益的角度来看，战略变革之所以发生，是因为新的战略能给战略决策者和执行者带来更大的好处。但是，任何创新活动都是要付出成本的，战略变革也是如此。在一定条件下，过高的战略变革成本会使得战略变革本身成为“不合算”的事情。所以，战略变革实际发生的前提条件就是新战略实施之后所能提供的净收益减去战略变革的成本大于原战略所提供的净收益。 第二节 战略变革的原因 从熊彼特的“创造性破坏”的观点来看，战略变革可以理解为是“创造性破坏”的过程。任何市场都存在相对静止的时期，此时形成了优于一般水平的产品、技术或者组织能力的企业将获得正的经济利润。当旧有的优势源泉被破坏并代之以新的源泉时，这些静止时期将由于基础性“冲击”或“不连续”而发生中断。能利用冲击创造机会的企业家，在下一个相对静止的时期获得正的利润。熊彼特称这种演变过程为创造性破坏。 第二节 战略变革的原因 第二节 战略变革的原因 二、战略变革具体原因 1. 外部环境因素 2. 企业内部因素 第二节 战略变革的原因 1. 外部环境因素 外部环境是企业无法控制的，但会严重影响企业的命运。在战略变革中，环境变化或许是企业所面临的最大挑战。如果企业面临的环境从不发生变化，那么管理者只需一次性设定计划，然后不遗余力的实施即可。然而，企业外部环境发生显著变化时，管理者就必须识别那些变化，理解变化对企业战略有什么影响，并相应调整战略和内部环境。 第二节 战略变革的原因 21世纪的企业经营背景与过去发生了很大的变化，环境呈现出复杂、动态性和非线性的不确定性特征。如今企业所处的环境的变化速度之快，超出人们的预料。随着知识经济的兴起，市场、技术、人才、空间、速度，都在发生翻天覆地的变化。快速变化的环境改变着市场经济的游戏规则，给世界经济和企业竞争产生了深刻影响，对企业战略管理带来巨大的挑战。企业能否对各种变化做出正确而快速的反应，及时进行战略变革和产业创新，成为企业可持续发展的关键。 第二节 战略变革的原因 企业内部因素——组织直觉的变化 组织直觉的变化是指组织渴望生存，渴望增加盈利，渴望成长或诸如高品质和创新等一些其他的目标。这些内部因素目标将形成战略变革的压力。如果组织觉察战略严重滞后，经斟酌，就可能采取全局性的、快速的变革行动即战略变革来适应。如果组织直觉难以察觉战略滞后，或者察觉了，但斟酌后认为难以承受战略变革的物理成本和心理成本,这时战略变革的确需要发生，但不能发生，战略的路径依赖就继续发挥作，战略变革难以进行，组织依然在原来的战略路径中运行。因此，组织知觉是战略变革的重要内因之一。 第二节 战略变革的原因 企业内部因素——组织权力的变化 组织权力的变化也是影响战略变革的内部动因之一。战略变革是涉及全局的深层次的变革，要求组织从结构到文化上的全面变动，这种变动无疑会