[管理学]经营决策1.ppt

在通常情况下，经营分析的过程如下：首先，将企业经营管理中的某一个具体问题表现为数量关系。然后，对一些重要、敏感的因素，又称为变量，选择不同的数值组合进行计算，从而得到不同的方案。决策者根据这些方案，结合企业的实际情况认真进行对比和分析，最后下定决心，选定一种方案（也可能已经作了一定的修改）。 由此可见，整个分析决策过程可以表示如下： （1）制订方案：将实际问题概括为一种数学表示关系。 （2）求解：调用与数学关系式相适应的数学公式（又称数学模型）进行求解。 （3）分析：结合企业的实际情况，对计算机给出的各种结果作进一步的分析。 （4）决策：在进行了多种分析与对比后，最后决定一种方案。 经营决策-经营管理中的优化决策 图13 规划求解对话框 ·在目标单元格中输入：$G$10； ·可变单元格中输入：$B$11:$E$11； ·在图13的第二行中选择[最大值]； ·在对话框中单击按钮[增加]，在增加对话框中输入约束条件，反复这两个步骤，使约束条件栏中依次输入以下表达式： G3=612 G4=550 G5=650 G6=545 G7=525 B11=7000 B11=3000 C11=700 C11=0 D11=2000 D11=0 E11=1000 E11=200 一切确认后，单击按钮[确定]，系统运算结果如图14。 * * 第16讲 经营决策（1） 经营决策在企业经济管理中是最重要的管理工作，决策的优劣最直接关系到企业的命运。因此，每一个企业领导者、企业管理人员是 十分重视经营决策技术在管理工作中的应运。 经营决策着重讨论两类问题： 第一类是经营分析，它着重解决“如果…应得到…”（英文中称if…then…）一类问题。例如，如果企业的其他情况都不变，而产品的单位成本节省0.10元、企业管理费节省1%，将给企业带来怎样的经济效益？ 第二类是优化决策，它是运用数学模型和与此相适应的算法，研究在一定条件下如何使目标达到最优值。 本讲重点讲解第一类问题。 经营决策-经营分析 经营决策-经营分析-假设分析 Excel提供了方案比较器，它允许建立多达32个变量。 所谓假设分析，就是指对某一个实际问题进行分析，它的第一步就是建立方案。 1、建立方案 【问题1】假设某企业生产的主导产品的生产经营情况如图1所示，现在研究多因素变化（单位变动成本和企管费）对企业经营效果的影响。 图1 基本数据 经营决策-经营分析-假设分析 解题过程如下： 根据图1，向工作表输入各项数据。但是，在计算框中需要引用的公式应该用公式表示，本问题中有以下单元格需要使用公式： E5=E3-E4 E6=E2*E5 E13=SUM(E8:E12) E14=E6-E13 ·单击[工具]菜单，选择[方案]，出现“方案管理器”对话框： 经营决策-经营分析-假设分析 单击[添加]按钮，表示要增加一个方案。在“方案名”框内输入本方案的名字，一般情况下应取一个能代表该项业务性质的名字。在“可变单元格”框内应输入需要调整数值的单元格的名字，如果需要改变多个单元格的数据，各个单元格名字之间应加上逗号。本问题中输入E4和E11，单击[确定]按钮，出项[方案变量值]对话框： 现在向上图的第一个框内输入41.35（表示单位变动成本增加），向第二个框内输入225000（表示企管费下降） 单击[确定]按钮，完成了第一个方案的制订。 经营决策-经营分析-假设分析 为了观察该方案的结果，单击[显示]按钮，整个数据如图2所示： 图2 经营方案-A的数据 图2中给出了当单位成本由40.74元增加到41.35元，而企管费由252450元降至225000元时，该企业的利润为2142595元。 经营决策-经营分析-合并方案 2、方案的组合和方案报告的显示 上面讨论了如何对一个管理问题建立一个分析方案，下面讨论如何来完善这个问题的解答。 通常情况下，可以有两种方法： 第一种方法是，方案制作者继续制订新方案，既对企业中的一些关键因素的可能变化值，再建立几个方案，得到多个分析结果。 第二种方法是，将自己的分析方案分发给同一组的同事或自己的上级，请他们根据各自对同一问题的不同认识，分别建立一些分析方案。 通过以上方法，方案的制订者可以得到对这个问题的一组很有价值的方案。现在我们就讨论如何合并这些方案。 需要指出的是，这里所讲的“方案合并”，并不