李宁公司服装产品设计开发流程诊断报告v1.0.pdf

BTP007 李宁公司服装设计开发流程优化项目 诊断报告 李宁公司项目组 汉普公司项目组 2005年5月 2011/3/31 P. 1 成果汇报概要  汇报内容 本报告是 “李宁公司服装设计开发流程优化项目”第一阶段－现状流程 问题诊断工作的汇报；  工作目标  是找到流程重点问题，确定改进方向和下一步流程优化工作重点。  现状流程的描述是为了分析流程的重点问题、确定改进方向和下一步工 作重点，在报告中进行了现状流程轮廓的描述，对于细节工作流程和作 业活动没有进行深入的描述。  达成目的  在下一步流程优化工作中，项目组将详细了解工作过程，整合并规范流 程及作业标准。  找出流程中关键问题，并进行优化。 2011/3/31 P. 2 主题索引  阶段工作回顾  现状流程体系描述  关键流程现状问题分析和改进方向  工作组下一步工作安排 2011/3/31 P. 3 项目的目的、目标和要求  项目目的： 根据公司战略发展需要，产品竞争力将是我们的核心竞争力之一，服装产品应加强其 时尚性和功能性结合的产品竞争力；同时公司明确要实施精细化管理。服装设计开发 流程的梳理和优化，能够提升我们对服装产品的精细化管理，提高服装产品的总体竞 争力以及产品品质等各个方面。公司以产品为核心的战略使得我们必须针对目前服装 产品在设计开发过程中存在的一些不符合公司快速发展变革要求的环节和流程进行梳 理和优化。  项目目标： 优化公司服装产品设计开发流程，从而能够按照公司精细化管理要求，快速适应市场， 提升我公司服装产品品质和整体产品竞争力。  项目要求： 该项目主要需求资源是人力及知识方面的资源，作为跨系统项目需要各系统相关职能 部门的相关人员积极协作配合，同时作为项目组成员需要大家积极主动分享各自在专 业领域的知识和经验；在项目管理及流程制定等专业知识上也需要战略部门进行指导。 2011/3/31 P. 4 项目的项目成员  项目发起人： 张小岩  项目监理：  战略管理部： 陈韶文、李剑  项目经理： 赖放明  项目协调人： 杨宏  项目成员：  服装产品系统： 吴迪、曹永、Cindy、彭穗、吕铁杉  运营系统： 王新峰、蔡峙、董俊、唐志武  市场系统： 陈欣  销售系统： 于淼、任斌  项目工作小组：  李宁项目组： 赖放明、杨宏、李剑  汉普项目组： 乔广利、吕力、杨欣 2011/3/31 P. 5 流程优化的工作程序 流程诊断 5月8 日开始 汉普流程诊 前期项目 现状访谈 现状问题 流程诊断 改进 流程优 5月23 日 断方法论 资料研究 资料收集 分析 策略 化方