[经管营销]奥林匹克公园发展规划建议书.ppt

产品、企业、城市“三位一体”经营战略——一项基于城市生命周期与社会福利极大化的公共产品运营及增值研究; 我们十分认同世奥公司关于奥运森林公园的工作程序安排与操作流程——即在选定经营策划公司之前公开招聘经营策划顾问公司。 所谓“纲不举目不张”。解决奥运森林公园经营战略层面的课题必须高屋建瓴，通观微至。因此公开招聘经营策划顾问公司，本身堪称创新之举。 ;?对本顾问项目的理解 ?顾问工作方案与内容 ? 顾问工作流程与方法 ? 工作进度安排 ? 项目组人员安排 ? ? ; 贵司在选聘文件中提出了公园在奥运会后进入”良性的运营;提高投资效率;可持续发展”三大目标,并指出经营策划顾问的工作任务是”为公园未来经营战略规划和经营方案的制定提供专业的顾问服务.” 我们的理解是: 在解决”HOW怎么干?”之前先解决”WHO?是谁””和”WHAT干什么?”;08年之前的WHO与WHAT：典型的纯公共产品与开发者;08年之后的WHO与WHAT ：奥林匹克森林公园与世奥公司面临重新的功能定位与角色入位。;我们的工作任务：明确产品定位与企业定位并提出实现企业使命与形成产品优势组合的经营战略;我们的研究序列：产品战略定位的优先导入与基于产品的企业战略定位(“WHAT” IS KEY WORD);昆明世博园是我国可以“集中力量办大事”优势的体现,在会展期间曾创造过游人多达943万人次的纪录。然而会展结束后，该园在旅游淡季，有时一天仅有2000左右的游客 ,同样面临后续经营的困境。 世博园后续发展领导小组通过“可持续发展与管理创新”的课题研究，提出“一园、三基地、一龙头”的战略目标，实现定位的“四个转变”，提出世博园近期、中期和远期的发展规划，从“动态和静态结合、观赏与参与结合、好看与好玩结合”入手建设经营。实现了五年持续经营、持续盈利的目标。世博园经营主体世博股份并已成功上市!;昆明世博园的持续盈利目标达成的方法论;本项目产品定位研究的思考过程1;本项目产品定位研究的思考过程2;本项目产品定位研究的思考过程3;理论研究综述 ;? 对本顾问项目的理解 ? 顾问工作方案与内容 ? 顾问工作流程与方法 ? 工作进度安排 ? 项目组人员安排 ? ? ;研究思路与模块设计;模块1:产品战略定位;从分析奥林匹克森林公园的外部发展条件研究产品的目标指向;以5要素解构奥林匹克森林公园的自身价值体系;以城市公共开放空间开发模式研究产品战略定位;国际交流;确定多元化产品战略组合定位;基于游憩导向的公园产品战略开发组合的进程与深度 ;模块2:企业远景目标与产业组合战略;以产品战略定位为基础,提出以创造利润为手段,能满足社会福利最大化的使命,愿景和价值观;“有所为,有所不为”产业组合战略;产业组合战略;从产品战略组合定位到产业组合战略;行业潜力;产业组合战略将逐步的分阶段推进，实现可持续的健康发展;模块3:保障战略实施的企业管理制度体系;世奥的法人治理结构设计既要遵循政策法规，又要充分考虑世奥面临客观条件的制约;鉴于多产业业务对世奥愿景的战略意义的不同,企业要选择不同的管控模式,不同程度的介入其各项职能;制定业绩目标，起草业绩合同 审批并签订关键岗位人员的业绩合同;为世奥公司解决如下后续跟进问题: 1. 搭建公园经营策划框架体系 2.以产业组合战略为基础,确定与设计世奥公司启动经营阶段的经营项目. 3.针对不同的经营项目,设计不同的经营方略,确定经营的方式,是自主经营还是委托经营或其他. 4.解决经营合作的渠道问题,为实现产业战略提供营销平台. 5.通过可行性研究,财务评估等手段为世奥公司制定经营合作的方案,实行战略共赢. 6.搭建投融资平台,进行资源整合. ;搭建经营策划规划方案的框架体系;基于产业战略，针对不同经营项目探索创新的经营管理模式;不仅要充分运用与研发融资工具，更要对资金的循环投资进行框架式设计，实现森林公园的良性循环;? 对本顾问项目的理解 ?顾问工作方案与内容 ? 顾问工作流程与方法 ? 工作进度安排 ? 项目组人员安排 ? ? ;启动研究项目,进行项目组人力组织准备 构建咨询假设,明确研究方向与系统,并通过高层访谈,进一步明确研究目标,廓清研究领域 调动知识库,案例库与资源库准备研究材料,信息与工具 (以上工作一部分已经完成,本建议书实际已经清晰的提出咨询假设.工作重点还是与客户的深层沟通);理论与学科基础、研究方法创新 与国际视角的经典案例分析;? 对本顾问项目的理解 ?顾问工作方案与内容 ? 顾问工作流程与方法 ? 工作进度安排 ? 项目组人员安排 ? ? ;工作进度安排与里程碑控制（一）;工作进度安排与里