第1章：信息系统基础下.ppt

1.3 企业管理概论 1.3.1 企业与组织 1.3.2 现代企业理论 1.3.3 管理的概念 1.3.4 管理的职能 1.3.1 企业与组织 1.企业的概念 企业是根据市场反映的社会需要来组织和安排某种商品的生产和交换的社会经济单位。 生产和提供的商品性质不同，企业的类型也不同： 提供农副产品的被称为农业企业； 提供工业性商品或劳务的称为工业企业； 提供交通运输服务的被称为交通或运输企业； 提供商业商品或服务的称为商业企业等。 1.3.1 企业与组织 2. 现代企业的特征 ① 运用现代科学技术手段开展生产经营活动， 生产社会化、自动化程度较高，自觉将科学技术知识应用于生产经营过程。 1.3.1 企业与组织 2. 现代企业的特征 ① 运用现代科学技术手段开展生产经营活动， 生产社会化、自动化程度较高，自觉将科学技术知识应用于生产经营过程。 ② 企业内部分工明确，协作细密，劳动效率最大化。 1.3.1 企业与组织 2. 现代企业的特征 ① 运用现代科学技术手段开展生产经营活动， 生产社会化、自动化程度较高，自觉将科学技术知识应用于生产经营过程。 ② 企业内部分工明确，协作细密，劳动效率最大化。 ③ 具有显著的经济性。企业需要通过商品生产、流通或相关服务为消费者提供商品或服务，以实现企业价值增值的目标。 1.3.1 企业与组织 2. 现代企业的特征 ① 运用现代科学技术手段开展生产经营活动， 生产社会化、自动化程度较高，自觉将科学技术知识应用于生产经营过程。 ② 企业内部分工明确，协作细密，劳动效率最大化。 ③ 具有显著的经济性。企业需要通过商品生产、流通或相关服务为消费者提供商品或服务，以实现企业价值增值的目标。 ④ 企业以获取利润为目的。企业作为一个独立的经济组织，为盈利而开展商品生产、交换或服务的，盈利是企业的重要特征。 1.3.1 企业与组织 2. 现代企业的特征 ① 运用现代科学技术手段开展生产经营活动， 生产社会化、自动化程度较高，自觉将科学技术知识应用于生产经营过程。 ② 企业内部分工明确，协作细密，劳动效率最大化。 ③ 具有显著的经济性。企业需要通过商品生产、流通或相关服务为消费者提供商品或服务，以实现企业价值增值的目标。 ④ 企业以获取利润为目的。企业作为一个独立的经济组织，为盈利而开展商品生产、交换或服务的，盈利是企业的重要特征。 ⑤ 企业在社会环境中生存，与环境构成紧密联系，企业必须通过调整自己的目标、结构和生产服务类型来适应环境变化对企业提出的挑战。 1.3.1 企业与组织 3.组织 组织是一种复杂的、追求自己目标的社会单元。 为社会单元，组织要想在社会中生存和发展，必须完成两项基本任务： ① 协调组织成员的活动和维持内部系统的运转； ② 适应外部环境的变化和发展。 1.3.2 现代企业理论 　 新古典经济学把企业和消费者作为两个基本研究对象，并认为消费者的行为准则是在收入和价格的约束下追求效用最大化，企业是在技术和市场的约束下追求利润最大化。 1.3.2 现代企业理论 现代企业理论形成了多个流派，其中具有代表性的有： 交易成本理论 1.3.2 现代企业理论 现代企业理论形成了多个流派，其中具有代表性的有： 交易成本理论 产权理论 1.3.2 现代企业理论 现代企业理论形成了多个流派，其中具有代表性的有： 交易成本理论 产权理论 委托代理理论 1.3.2 现代企业理论 现代企业理论形成了多个流派，其中具有代表性的有： 交易成本理论 产权理论 委托代理理论 行为主义理论 1.3.2 现代企业理论 现代企业理论形成了多个流派，其中具有代表性的有： 交易成本理论 产权理论 委托代理理论 行为主义理论 进化理论 1.3.2 现代企业理论 现代企业理论形成了多个流派，其中具有代表性的有： 交易成本理论 产权理论 委托代理理论 行为主义理论 进化理论 企业成长限制理论 1.3.3 管理的概念 　　管理是对一定组织所拥有的资源进行有效整合以达成组织既定目标和履行责任的动态创造性活动。 管理的目的是实现组织的目标。 1.3.4 管理的职能 在此我们从决策、计划、组织、控制、领导和激励六个方面介绍管理的职能。 1.3.4 管理的职能 1 决策 决策是管理的核心。整个管理过程都是围绕着决策的制定和组织实施而展开的。 决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。 1.3.4 管理的职能 从决策需要解决的问题来分