第5章_供应链运作管理.pptVIP

南京理工大学紫金学院 各种先进管理思想 ? 精益生产 (Lean Production) 1989 ? 上/下游协作关系 ? 敏捷制造（Agile Manufacturing）1988-1991 ? 虚拟工厂，合作伙伴 ? 约束理论（TOC）1990 ? 找准并消除瓶颈制约因素 ? 价值链 （M. Porter 教授）1985 ? 竞争优势 ? 准时制生产 （JIT）1985 ? 消除一切无效劳动与浪费/进取不懈 ? 全面质量管理（TQM）1980 ? 质量的标准：客户满意度 南京理工大学紫金学院 各种管理思想的共性 ? 上下游合作伙伴关系 ? 价值创新满足客户 ? 消除无效作业与浪费 ? 重点解决制约因素（瓶颈） ? 持续优化 南京理工大学紫金学院 精益生产的起源 精益生产 (Lean Production, LP)源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的。 精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。它是从丰田相佐诘开始，经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力，直到20世纪60年代才逐步完善而形成的。 南京理工大学紫金学院 精益生产的定义 　　精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。 南京理工大学紫金学院 精益生产的核心思想 　　其核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。 南京理工大学紫金学院 精益生产的特征 （1）品质——寻找、纠正和解决问题； （2）柔性——小批量、一个流； （3）投放市场时间——把开发时间减至最小； （4）产品多元化——缩短产品周期、减小规模效益影响； （5）效率——提高生产率、减少浪费； （6）适应性——标准尺寸总成、协调合作； （7）学习——不断改善。 南京理工大学紫金学院 精益生产方式与传统生产方式 精益生产方式与传统生产方式的区别： 　改变了品质控制手段 　消灭（减少）了各种缓冲区 　增加了职工的参与感和责任感 　培训职工并与职工交流 　仅在需要的地方采用自动化 　精益组织结构 南京理工大学紫金学院 敏捷制造的起源 　　敏捷制造(Agile Manufacturing, AM)是美国国防部为了指定21世纪制造业发展而支持的一项研究计划。该计划始于1991年，有100多家公司参加，由通用汽车公司、波音公司、IBM、德州仪器公司、AT＆T、摩托罗拉等15家著名大公司和国防部代表共20人组成了核心研究队伍。此项研究历时三年，于1994年底提出了《21世纪制造企业战略》。在这份报告中，提出了既能体现国防部与工业界各自的特殊利益，又能获取他们共同利益的一种新的生产方式，即敏捷制造。 南京理工大学紫金学院 敏捷制造的目的 　　将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应。 南京理工大学紫金学院 敏捷制造三要素 　生产技术 　　具有高度柔性的生产设备是创建敏捷制造企业的必要条件 　管理技术 　　敏捷制造在管理上所提出的最创新思想之一是“虚拟公司”。只要能把分布在不同地方的企业资源集中起来，敏捷制造企业就能随时构成虚拟公司。 　人力资源 　　柔性生产技术和柔性管理要使敏捷制造企业的人员能够实现他们自己提出的发明和合理化建议。 南京理工大学紫金学院 约束理论的提出 　　约束理论（Theory of Constraint, TOC）是以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特博士(Dr. Eliyahu M. Goldratt)在他开创的优化生产技术(Optimized Production Technology, OPT)基础上发展起来的管理哲理，该理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法，以支持连续改进(Continuous Improvement)。同时T