第6章 公司人力资源管理之薪资与福利.ppt

第6章 薪资与福利 6.1薪资管理概述 6.2薪资体系的设计 6.3薪资系统的基本决策 6.4员工福利 6.1薪资管理概述6.1.1 薪资的含义 薪资是员工因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。 薪资可以分为外在报酬和内在报酬。 6.1.2 薪资的含义 薪资是一种价格表现，它的表现形式是多种多样的，主要包括工资、奖金福利、津贴与补助、股权等。 薪资构成的具体形式是： 薪资＝工资＋奖金＋福利＋津贴＋股权 薪资的构成，见图1-1。 6.1.3 薪资的功能与作用 1）员工视角的薪资功能 (1)经济保障功能 (2)心理激励功能 (3)社会信号功能 2）企业视角的薪资功能 (1)控制经营成本 (2)改善经营绩效 (3)塑造和强化企业文化 6.1.4 影响薪资管理的因素 1）内部因素 影响薪资管理的内部因素主要有组织实力、工作状况、员工特征和组织规模。 2）外部因素 影响薪资的外部因素主要有政府法规，地区和行业之间通行的工资水平、生活水平与物价水平、市场压力等。 6.2薪资体系的设计6.2.1 薪资体系设计的原则 1）公平性原则 （1）内部公平性 （2）外部公平性 （3）员工个人公平性 2）激励性原则 3）竞争性原则 4）经济性原则 5）合法性原则 6.2.2 薪资体系设计的原则 1）付酬原则与策略制定 2）工作分析和工作描述 3）工作评价 4）薪资调查 5）工资等级定薪 6）薪资结构设计 7）薪资的实施和修正 6.2.3 薪资结构的形式 1）能力工资 2）工作工资 3）结构工资 4）岗位技能工资 6.2.4 薪资体系设计的常见误区 （1）薪资水平低于市场水准。 （2）执薪不公，没有做到同工同酬。 （3）劳逸不均，人力资源运用不当。 （4）管理层薪资远远高于基层员工。 （5）没有根据绩效调薪，或绩效评核不公平。 （6）薪资拖延发放，计算经常出现失误。 （7）公司利润未能与员工适当分享。 6.3薪资系统的基本决策6.3.1 薪资形式结构决策 薪资形式结构是指构成薪资体系的基本工资、激励工资、津贴、福利等各种薪资形式之间的相互关系和组合比例结构。 构成整体薪资体系的各种具体薪资形式的性质以及它们的组合关系如图1-2所示。 6.3.2 薪资体系决策 1）职位薪资体系 （1）内涵与流程 职位薪资体系是指以职位为基础确定基本工资的薪资系统。 6.3.3 薪资水平决策 1）薪资水平与薪资外部竞争力 （1）薪资水平决策的目标和影响 （2）薪资水平决策的主要影响因素 6.3.4 薪资支付方式决策 1）薪资支付的隐蔽与公开 （1）薪资的隐蔽支付 （2）薪资的公开支付 2）薪资的计时支付与计效支付 （1）计时支付 （2）计效支付 6.4员工福利6.4.1 员工福利的概念及构成 1）员工福利的概念 员工福利，也称职工福利。它是以用人组织为责任主体，面向内部员工的—种福利待遇，它是组织在工资之外为员工提供的其他现金给付或福利性服务。 6.4.2 员工福利制度 1）福利制度的变化趋势 （1）福利发展的特征 （2）员工福利的创新趋势 * 　 中国.中学政治教学网崇尚互联共享 * 　 中国.中学政治教学网崇尚互联共享 学习目标 通过本章的学习，了解和掌握薪资的含义、构成、作用及薪资体系设计的原则和基本流程, 认识影响薪资制定的各种因素。同时，要掌握薪资系统的四种基本决策及员工福利的相关内容。 上述四种性质各异的薪资成分可以组成下面三种薪资形式的组合模式。 1）高弹性模式 2）高稳定模式 3）折中模式 职位薪资体系决策与设计的流程可用图1-3所示的四大步骤来描述。 （2）优点与缺点 （3）适用条件 2）技能薪资体系 （1）内涵与流程 技能薪资体系又叫技能薪资计划，是指以技能为基础确定基本工资的一种薪资系统。 技能薪资体系决策与设计的大致流程如图1-4所示。 （2）优点与缺点 （3）适用情况 3）能力薪资体系 能力薪资体系是一种以员工的绩效能力为基础的基本工资决定体系，即组织根据员工所掌握的，能够对组织作出贡献的绩效行为能力水平和提高状况计发基本工资和其他相应薪资的一种报酬体系。 4）市场导向的薪资体系 一种以市场上竞争对手或行业的薪资状况为基础的基本工资决定体系，即企业根据市场调查所得的竞争对手的薪资计发水平和结构形式来确定（或模仿）本企业（或某类职位）基本工资和其他报酬的一种薪资制度。 2）薪资水平策略 （1）薪资领先策略 （2）薪资跟随策略 （3）薪资滞后策略 （4）薪资混合策略 3）企业发展阶段与薪资策略 2）员工福利的构成 我国员工福利的构成主要有三个方面，一是经济性福利，二是非经济性福利，三是保险。 企业为员工提供的福利，主要有以下几种： (1)福利设施。 (2)补贴福利。