第6章_MRPⅡ.ppt

* 第6章 MRPⅡ 6.1 战术与战略的统一 企业经营效益用货币表示 将经营规划、销售与运作计划(SOP)纳入系统 经营规划主要包括： （1）产品方向、市场定位 （2）营业额、销售收入、利润、资金利润率等 （3）长远能力规划 （4）人力资源规划 本章主要介绍MRPⅡ 的管理特点。 成本会计 经营规划 业绩评价 决 策 层 计 划 层 执 行 控 制 层 宏 观 微 观 物料系统 领导 市场 计划 生产 车间 成本 销售 技术 供应 财务 可行？ 可行？ 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划 采购作业 车间作业 实现 ? 企业资源整合 ? 资金流与物流的 信息集成 可行？ 产品规划 资源需求计划 销售规划 销售与运作计划 供应商信息 会计科目 物料清单 工作中心 工艺路线 合同预测 潜在客户 客户信息 库存信息 成本中心 基础数据 资源清单 应 收 帐 总 帐 应 付 帐 财务系统 MRP D A P C MRP II 逻辑流程图 1 2 3 4 5 计 划 执 行 6.2 物流与资金流信息集成 MRP II 物流信息与资金流信息集成 财务帐与实物帐同步生成 ? 物料与资金的静态关系 ? 计算物料成本、定义物料价值 ? 定义物料类别与会计科目的关系 ? 物料与资金的动态关系 ? 定义事务处理类型 ? 定义相关会计科目及借贷关系 成本： 极其重要的切入点 本层人工费 本层间接费 增加 成本 低层人工费 低层间接费 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 A C D X 材料费 采购间接费 材料费 采购间接费 材料费 采购间接费 材料费 采购间接费 B 本层人工费 本层间接费 增加 成本 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 E R O P 增加 成本 本层人工费 本层间接费 低层人工费 低层间接费 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 赋予物料价值 详细的成本信息 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 物 料 号：10000 物料名称： X 成本类型：标准成本 层次 物料号 10000 11000 11100 11110 11200 11210 12000 12100 13000 X A C O D P B R E 计量 单位 件 件 件 m2 件 m3 件 m3 件 数量 1.0 1.0 2.0 2.0 1.0 0.5 1.0 1.0 1.0 物料 名称 0 材 料 费 人 工 费 变动间接费 ( 元) ( 元) ( 元) 合 计 2.500 1.950 0.800 ---- 1.500 ---- 1.000 ---- ---- 24.500 ---- ---- 8.250 ---- 6.000 ---- 5.500 4.750 ---- 7.750 9.100 6.400 3.000 2.000 1.900 2.000 1.000 0.600 ---- ---- 2.000 1.000 ---- ---- 1.200 0.800 ---- ---- ---- ---- 固定间接费 ( 元) 合 计 （元） 47.750 27.000 10.650 8.250 10.500 6.000 8.500 5.500 4.750 低层累 本层增 本层合计 40.250 7.500 21.150 5.850 8.250 2.400 8.250 6.000 4.500 6.000 5.500 3.000 5.500 4.750 （