第7章_供应链物流.ppt

第7章 供应链物流 教学内容 供应链理论 供应链管理与物流管理 供应链战略联盟 教学目标 知道供应链的内涵、特征和结构形式 知道供应链管理与物流管理的关系 知道供应链战略联盟的概念与作用 掌握供应链物流管理模式 掌握物流在供应链管理中的实施 一、供应链理论概述 1.1. 供应链的概念 早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作层上，注重企业自身的资源利用。 后来供应链的概念注意了与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境，认为它应是一个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程”，这是更大范围、更为系统的概念。 而到了最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。此时对供应链的认识形成了一个网链的概念，像丰田、耐克、尼桑、麦当劳和苹果等公司的供应链管理都从网链的角度来实施，同时强调供应链的战略伙伴关系问题。认为供应链中战略伙伴关系是很重要的，通过建立战略伙伴关系，可以与重要的供应商和用户更有效地开展工作。 综上所述，供应链是：我们认为所谓供应链，是指由产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，或者说是由物料获取、加工，并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的网络。供应链是一个范围更广的企业结构模式，它包括所有供应链上的节点企业，从原材料的供应环节开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。因此，供应链不仅是一条连接供应商与消费者的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，即在供应链上运动的物料在经历加工、包装等过程之后而获得价值的增值，从而为相关企业带来收益。 供应商的供应商 用户的用户 供应链特征 复杂性 交叉性 动态性 面向用户需求 1.3 供应链的结构形式 按照供应链的网状结构类型划分 V形供应链；A形供应链；T形供应链 按照产品特点划分 功能型供应链；创新型供应链 按照供应链分布范围划分 企业内部供应链；集团式供应链；扩展型供应链；全球网络化供应链 按照供应链运行性质划分 稳定运行的供应链和动态运行的供应链；平衡供应链和倾斜供应链；有效性供应链和反应性供应链。 二、供应链管理与物流管理 2.1 物流管理与供应链管理的关系 从物流管理的角度来看，供应链管理源于物流管理，但已经超出了物流管理的范畴 从供应链管理的角度来看，物流活动贯穿于整个供应链的运行过程中，连接供应链的各个节点企业，是企业相互合作的桥梁和纽带 供应链管理涉及的领域 供应链管理环境下各个节点企业需要通过物流管理实现以下主要目的： 减少库存； 提高物流系统的快速反应能力； 实现信息共享； 提高客户满意度； 开展多样化管理； 2.3 供应链中的物流管理 整个供应链上需要集成化管理 供应链物流管理需要扬弃传统的物流管理理念 供应链管理优化的驱动力是实现供应链的总成本最小化 现代信息与网络技术的应用是高效的供应链物流管理得以实现的前提 市场竞争的实质已经由单个企业之间的竞争过度到供应链与供应链之间的竞争 物流管理与供应链管理的关系 供应链管理是物流管理的发展，物流管理是供应链管理的组成部分 供应链管理满足了物流管理垂直一体化、水平一体化和网络化 物流管理制约供应链管理 供应链物流管理具体措施 实现供应集成化 利用现代信息技术 实施业务流程重组（BRP） 实现库存集中化 实现配送合理化 三、供应链战略联盟 3.1 供应链战略联盟的概念 供应链战略联盟是指在同一条供应链中企业之间形成的合作伙伴关系, 它们的资源、能力和核心竞争都能结合在一起使用, 从而获得企业在设计、制造、产品或服务提供上的共同利益 3.2 实施供应链战略联盟的作用 实现更加快速有效的响应市场 实现优势互补 促进企业之间的相互学习 促进企业达到规模经济 有效分散经营风险 3.3 企业实施供应链战略联盟的措施 慎重选择合适的合作伙伴 选择适宜的联盟方式和联盟机构 注重联盟企业间的沟通与协作,加强彼此的信任基础 要建立完善的信息沟通网络 3.4 物流在供应链管理中的实施 四种常见的供应链管理方法： 快速反映（QR） 有效客户反映（ECR） 电子订货系统（EOS） 企业资源计划系统（