第8章 企业人力资源发展之员工职业生涯管理.ppt

第8章 员工职业生涯管理 8.1职业生涯概述 8.2个人职业生涯规划与管理 8.3 组织职业生涯规划与管理 8.1职业生涯概述8.1.1 职业生涯的含义 1）相关概念的界定 （1）职业 （2）职业生涯 （3）职业生涯管理 2）职业生涯发展的维度 （1）横向发展 （2）纵向发展 （3）朝核心方向发展 8.1.2 职业生涯发展的相关理论 1）职业选择理论 （1）帕森斯的职业—人匹配理论 （2) 霍兰德的职业性向理论 (3) 佛隆的择业动机理论 2）职业生涯发展阶段理论 （1）金斯柏格的职业发展理论 （2）萨柏的职业发展理论 8.1.3 职业生涯管理的功能 1）对个人的作用 （1）促进员工个人素质的全面发展与潜能的充分发挥 （2）增强员工的满意度与忠诚度 8.2个人职业生涯规划与管理8.2.1 个人职业生涯规划的特征、分类与原则 1）职业生涯规划的特征 （1）职业生涯规划的个性化 （2）职业生涯规划的开放性 （3）职业生涯规划的预期性 （4）职业生涯规划的动态性 8.2.2 个人职业生涯规划的制定 1）个人职业生涯规划的内容 （1）规划的基本信息 （2）职业方向和职业发展路线 （3）可行性分析结果 （4）角色及基本建议 （5）目标设计方案 （6）目标实施策略 8.2.3 不同类型员工职业生涯规划的具体落实 1）知识型员工的职业生涯规划 2）艺术类员工的职业生涯规划 3）女性员工的职业生涯规划 8.3 组织职业生涯规划与管理 8.3.1 组织职业生涯规划的原则 1）利益结合原则 2）公平公正原则 3）共同性原则 4）时间性原则 5）发展创新性原则 6）全面评价原则 8.3.2 组织职业生涯规划的制定 组织职业生涯规划的具体内容包括： 1）促进员工个人职业目标与组织目标的协调 2）帮助员工制定合理的职业生涯道路 3）协助员工有效实施职业生涯规划 4）完善员工考核制度 8.3.3 处于不同职业生涯阶段的员工职业管理 1）职业生涯“适应阶段”的管理 （1）职业生涯适应阶段个人的特征 （2）职业生涯适应阶段面临的主要难题 （3）职业生涯适应阶段组织采取的策略 8.3.4 不同性质企业的职业生涯规划具体落实 1）中小型民营企业职业生涯规划 （1）优势分析 （2）劣势分析 （3）实施职业生涯规划的策略 * 　 中国.中学政治教学网崇尚互联共享 * 　 中国.中学政治教学网崇尚互联共享 学习目标 通过本章的学习，了解职业生涯相关概念及性质，掌握不同学者的职业生涯发展理论，理解职业生涯管理的作用和意义。初步了解个人职业生涯规划的制定与实施过程，注意不同类型员工职业生涯的管理，同时明确组织职业生涯规划的制定与落实过程，关注不同类型企业职业生涯规划的具体实施。 3）影响员工职业生涯规划的因素 （1）员工个人因素 （2）组织内部因素 （3）社会环境因素 3）施恩的职业锚理论 （1）技术功能型职业锚 （2）管理能力型职业锚 （3）创造型职业锚 （4）安全型职业锚 （5）自主独立型职业锚 2）对组织的作用 （1）促进人力资源的合理配置和有效开发 （2）有效留住人才和吸引人才 （3）构建和完善组织文化 3）对外部环境的作用 2）职业生涯规划的分类 职业生涯规划按照时间的长短来分类，可以分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划四种类型（见表8－2） 3）个人职业生涯规划的原则 （1）可行性原则 （2）适时性原则 （3）灵活性原则 （4）持续性原则 2）个人职业生涯规划的步骤 图8－2反映职业生涯规划的整个流程 （1）员工自我评估 （2）职业发展机会评估 （3）职业方向和职业发展目标的设定 （4）职业生涯路线的选择 （5）制订行动计划和实施策略 （6）评估与调整 2）职业生涯“发展阶段”的管理 （1）职业生涯发展阶段个人的特征 （2）职业生涯发展阶段面临的主要难题 （3）职业生涯发展阶段组织采取的策略 3）职业生涯“衰退阶段”的管理 （1）职业生涯衰退阶段个人的特征 （2）职业生涯衰退阶段组织采取的策略