02 工程项目管理制度.docVIP

工程项目管理规章制度及 基本工作流程 2017年9月20日 目 录 一 、目的及目标 4 二、管理制度大纲（实施细则根据实际情况另行补充制订） 5 1、薪酬管理制度 5 2、考勤管理制度 5 3、项目部费用报销管理制度 6 4、仪器、设备，办公用品管理制度 6 5、定期/不定期业务沟通，学习交流管理制度 6 6、工程质量安全进度检查管理制度 7 7、会议管理制度 7 8、信息报送管理制度 9 12、安全生产管理制度 9 13、材料管理制度 10 14、施工图纸会审管理制度 11 15、现场签证、设计变更管理制度 12 16、施工技术交底管理制度 13 17、工序交接验收管理制度 15 18、施工日志管理制度 16 19、劳务分包管理制度 16 20、奖罚管理制度 19 三、项目部组织机构 19 四、项目部岗位职责 20 1、项目经理的职责 20 2、项目部技术负责人岗位职责 22 3、项目副经理 23 4、项目质量检查员岗位职责 23 5、项目部安全员岗位职责 24 6、项目材料员岗位职责 24 7、项目施工员岗位职责 25 8、技术员岗位职责 26 9、项目测量员岗位职责 26 10、项目资料员的岗位职责 27 11、预算员岗位职责 28 12、试验员岗位职责 28 五、工程项目管理内容 29 五、项目实施阶段管理控制流程 30 1、组织准备 30 2、技术交底 30 3、工程项目施工质量管理策划 31 4、项目质量计划、施工方案等报审表 32 5、项目策划书的动态管理 32 6、施工准备 32 7、报审、报验 33 8、施工交底 33 9、施工过程质量控制 34 10、施工过程的确认 35 11、施工过程及进度标识 35 12、施工过程信息沟通 35 13、项目经理组织建立施工过程中的质量管理记录，包括： 35 为加强公司工程项目规范化管理，完善各项工作制度及流程，促进公司发展壮大，提高经济效益，制定本管理制度及工作流程。 一 、目的及目标 ??? 1、树立“一盘棋”思想，禁止个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 ??? 2、通过发挥全体工程项目人员的积极性、创造性和提高全体工程项目人员的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 　　3、提倡全体工程项目人员刻苦学习科学技术和文化知识，积极为人员创造及提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的工程项目建设团队。 　　4、鼓励全体工程项目人员积极参与公司的决策和管理，以及充分发挥才智，提出各种有利于公司发展的合理化建议。 　　5、随着经济效益的提高及公司的发展壮大，逐步提高工程项目人员各方面待遇；为全体工程项目人员提供平等的竞争环境和晋升机会；推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励；鞭策后进，对有损公司利益及给公司造成经济损失的人员给予相应惩罚。 6、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；厉行节约，反对铺张浪费；倡导团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、实现打造出适应目前建筑工程施工市场环境，具备竞争力的优秀工程项目建设团队的目标。 二、管理制度大纲（实施细则根据实际情况另行补充制订） 1、薪酬管理制度 实行岗位基本工资+岗位补贴工资+技能工资的薪酬制度。其中岗位基本工资按工作岗位职责由公司统一设定。岗位补贴工资按工作岗位性质及工作区域等由公司统一设定。技能工资由公司及项目部本着实事求是，公平合理的精神，按个人申报、项目经理评定及公司考核结果确定。 2、考勤管理制度 （1）休假与加班 项目施工期：项目部人员每月可休假4天，按累积原则实行轮休，工作紧张期间不准休假，累积假期由项目部统计备案，参与当月绩效考核。人员休假须填写休假申请表，由项目经理及公司领导审批后生效，期满归岗后1天内销假，否则视为旷工。 特殊原因需要加班的人员，由项目部填写人员加班单，参与年度绩效考核。 （2）迟到、早退及旷工 项目部制定合理的作息时间表，经公司批准后并严格执行。人员迟到、早退及旷工要如实记录在当月考勤表中，参与年度绩效考核。 （3）事假及病假 项目部人员事假或病假须填写请假单，说明事由及假期天数，由项目经理批准后上报公司批准并备案，参与年度绩效考核。 （4）婚假、丧假、产假等按公司及国家规定。 以上情况均需在当月考勤表中详细记录，项目部人员考勤表由项目部填报，并经项目经理签字后归档，电子版在次月5日前上报公司。（实行钉钉考勤与实际情况相结合） 3、项目部费用报销管理制度 严格按公司财务制度执行，当月费用下月5日前必须报销（因公司原因，特殊情况除外），否则涉及公司的借款部分