11 工期合理性及保证措施（修改）.doc

第十一章 工期合理性及保证措施 11.1工程工期目标 本工程总工期为：590日历天。 开工日期：2011年8月10日 竣工日期：2013年3月21日 各阶段里程碑工期目标： 序号 项目 完成日期 1 09-1、2栋交付使用 2011年12月30日 2 主楼±0.00结构 2011年11月30日 3 主楼4层结构 2011年12月30日 ４ 主楼结构封顶 2012年7月15日 5 室内及外墙装饰工程 2012年2月16日 6 竣工验收 2013年3月21日 11.2确保工期措施 本工程的进度控制保证措施主要体现在组织、管理、技术、经济、资源保障、特殊季节安排、外部环境保障等方面。 11.2.1 确保工期的组织措施 11.2.1.1专题会制度 (1)总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题； (2)根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署； (3)兑现工期奖罚。 11.2.1.2开展工期竞赛 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。 11.2.1.3强化外围保障 加强同业主、交通、消防、环保、公安、保卫及政府相关职能部门的联系沟通，尽力避免或减少由于外围保障不周、事故等对施工造成的干扰，创造良好的施工环境和条件，确保施工能够不间断地快速进行。 11.2.1.4特殊保障措施 (1)轮流安排项目部领导（项目经理、项目副经理、项目总工程师）驻守现场值班，负责协调处理夜间施工的工作，项目部其他人员保持24小时的通讯联络畅通； (2)设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率； (3)现场配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，如移动光源等；办公区到生产区的沿途及作业面事先架设足够照明设施； (4)在现场临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护； (5)事先做好机械设备的维护保养，防止机械设备夜间出现故障； 11.2.3 确保工期的技术措施 “科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。 全站仪测量定位技术 空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。 2、流水施工技术 根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，能大大缩短工期。 3、混凝土裂缝防治技术 选用适合的外加剂及掺合料，如掺加UEA低碱膨胀剂、高强聚丙烯纤维等，减少混凝土温度裂缝，确保砼工程质量。 控制混凝土最大碱含量不超过3kg/m3，避免碱－集料反应导致的混凝土膨胀开裂。 4、钢筋滚轧直螺纹机械连接技术 操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。 5、建筑节能材料应用技术 本工程所有砌筑、抹灰、地面砂浆等均采用预拌砂浆(干拌砂浆)，减少环境污染。 大量采用节能型围护结构，如加气混凝土砌块、页岩多孔砖等。 11.2.2 确保工期的管理措施 11.2.2.1工期计划（计划编制） （1）总承包依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按照一定的位置，在时间上按照先后的顺序，在数量上按照不同的比例，合理地组织起来，在总体工期统一的指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。 （2）总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（混凝土结构、构件吊装、钢结构、各安装专业设备安装调试、装修、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。 （3）分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。 11.2.2.2工期计划（工期月报） 业主指定分包商每月25日向项目部提供经监理确认的当月分包工程执行情况、下月施工进度计划及各种资源与进度配合调度状况。 11.2.2.3深化设计及变更 （1）投标阶段就做好对水电安装工程的深化设计基础工作，根据各施工阶段的材料生产周期情况，提前1～3个月向业主报送订货计划，督促订货、加工和组织进场。 （2）投标阶段就深入研究工招标图纸，统计掌握潜在设计变更项目，进场后立即同业主、设计沟通，督促尽早实施变更 （3）对于某些工艺复杂、技术不成熟、材料成本高的设计项目或材料，在本着降低造价、缩短工期的原则，建议业主尽早变更为工艺成熟、施工速度快的设