第一章管理会计学 第2版资源-王福胜.ppt

2.参与决策职能 决策是指在充分考虑各种可能的前提条件下，遵循客观规律，通过一定的程序对未来的实践作出决定的过程。决策既是企业经营管理的核心，也是各级管理人员必要的工作之一。管理会计发挥参与决策职能，主要体现在根据企业的决策目标，搜集和整理各种相关的信息资料，选择科学的方法计算出不同决策方案的指标值，并作出正确的财务分析，从而为决策者筛选出最优方案提供服务。 3.规划职能 管理会计的规划职能是通过编制各种预算实现的。它主要要求企业在选定的最优决策方案的基础上，将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去，从而合理有效地配置企业的各项资源，为过程控制和责任考核创造条件。 4.控制职能 控制的目的是为了使企业的经济活动严格地按照决策制订的计划有效运行，最终达到或超过预期目标。管理会计发挥控制职能，主要体现在将经济过程的事前控制和事中控制有机地结合起来，即在事前确定科学、合理的各种标准，在执行过程中对实际与标准的差异进行原因分析，并及时采取措施进行调整，改进工作，以确保经济活动的有效进行和经济目标的顺利实现。 5.业绩评价职能 管理会计发挥业绩评价职能，主要是通过建立责任会计制度来实现的。在责任会计制度下，各部门各单位均有各自明确的责任、权限及所承担的任务，通过考核评价责任指标的执行情况，总结成绩、发现问题、明确责任，为奖惩制度的实施和今后工作的改进提供了必要依据。 五、管理会计的基本原则 1.最优化原则2.决策有用性原则3.及时性原则4.重要性原则5.灵活性原则 1.最优化原则 最优化原则是指管理会计必须根据企业不同管理目标的特殊性，按照优化设计的要求，认真地对数据进行搜集、筛选、加工和处理，以提供能满足决策需要的最优信息，并在这些信息的支持下采取最优行动。 2.决策有用性原则 决策是企业经营活动的核心，也是管理会计的重要职能，因此，是否有助于管理者进行正确的决策，成为衡量管理会计信息质量高低的重要标志。决策有用性是指管理会计信息质量必须符合相关性和可信性的要求。 信息的相关性是指所提供的信息必须紧密围绕着特定的决策目标，与决策内容和决策方案有直接的联系，符合决策要求。对决策者来说，不相关的信息便是没有价值的信息，而且还会干扰决策过程，加大信息成本，所以必须剔除。 信息的可信性包括可靠性和可理解性两个方面。可靠性是指所提供的未来信息估计误差不宜过大，必须控制在决策者可以接受的一定可信区间内；可理解性是指信息的透明度必须达到一定标准，不至于使决策者产生误解。管理会计信息只有同时具备了可靠性和可理解性，才是可以信赖并能够加以利用的信息。 3.及时性原则 及时性原则规范了管理会计信息的提供时间，它要求讲究时效，在尽可能短的时间内迅速完成数据的搜集、处理和信息的传递等工作，以确保有用的信息得到及时利用。 4.重要性原则 重要性原则强调管理会计在进行信息处理时，应当突出重点，抓住主要矛盾。关键的事项必须认真对待，重点处理；次要的事项可以简化处理，合并反映；无足轻重的事项，甚至可以忽略不计。贯彻重要性原则必须考虑决策有用性原则的信息质量要求。 5.灵活性原则 灵活性原则是指为了增强管理会计的适应能力，针对不同任务的特点，应主动采取灵活多变的方法，提供不同的信息，以满足企业内部各方面管理的需要。 六、管理会计的基本内容 (1)在成本会计方面，着重研究标准成本制度，这是管理会计最基本的方法。(2)在决策方面，主要研究预测方法、经营决策方法以及投资决策方法(包括风险投资决策)。(3)在预算控制方面，着重研究营业预算、间接费用的弹性预算和经营管理费用的零基预算。(4)责任会计和内部转移价格。(5)在财务成本分析方面，包括用比率分析的方法分析企业的财务状况以及进行本量利分析等。 (1)在成本会计方面，着重研究标准成本制度，这是管理会计最基本的方法。 标准成本既是计划目标，又是成本控制、分析的依据。其他各种管理会计方法几乎都跟标准成本有关，所以，有人称它为核心部分。成本会计中的变动成本法(直接成本计算法)，因其对企业的经营决策分析有相当重要的作用，也是管理会计的重要内容。 (2)在决策方面，主要研究预测方法、经营决策方法以及投资决策方法(包括风险投资决策)。 决策也是管理会计的重要内容，不少西方的会计学者认为，管理职能的核心问题就是对各种不同方案进行合理的抉择，也就是正确地进行决策。而决策的范围很广，涉及管理的整个过程。举凡预算的编制、预算的执行，以及在执行当中对实际发生的经济活动所采取的各种控制，都要作出决策。因此，他们认为会计决策是管理会计的基本内容。 (3)在预算控制方面，着重研究营业预算、间接费用的弹性预算和经营管理费用的零基预算。 整个企业的年度财务计划(不包括固定资产投资计划)，称为营业预算，它是总括一切的计划。间接费用