第一章组织与组织理论-本科-朱沛修改.ppt

第1章 组织与组织理论 第1章目录 通过本章的学习，您将： 了解组织的含义和作用 了解组织理论的内容 掌握组织设计的程序和内容 理解组织结构的含义、两个维度和四个子系统 掌握组织设计的结构要素和情境要素 了解古典组织理论和现代组织理论的主要学说 理解组织设计的原则 第1节 组织与组织理论的内容 一、组织的含义和作用 二、组织理论的内容 组织的含义 请理解这句话：组织一个组织。 Organizing（动词）： 组织“工作”，包括组织设计、创立、运行和变革——管理工作的一项职能 组织的含义 组织的名词性： Organizations （可数名词）： 组织“机构”，包括企业、政府部门、医院、军队等——管理工作的客体 本课程主要针对企业组织 Organization （不可数名词）： 组织“结构”，关系网络、力量协作系统、权责关系等——组织状态或模式 互动时间 举例你想到的组织： 存在于哪里？ 做什么？ 有何特征？ 分工（职能）、层级、流程、产出、市场、供应商、竞争者、互补者、关系、人员、就业市场、规模、决策 他是谁？领导什么组织？ 他是谁？领导什么组织？ 组织的含义 三种典型的组织形态： 市场体制 企业内部组织体制 网络型组织体制 本课程围绕后两种组织形态展开 讨论：企业组织的作用 手段 成员共同努力 集合资源 规模经济、减少交易成本 运用技术、促进创新 生产产品和服务 目的 为所有者、顾客、员工创造价值（利益关系人） 提高绩效（效率和效果） 集合效应（1+1=2） 放大效应（1+12）（综效） 组织理论的内容 界定组织理论的边界 组织理论的内容 本学科的研究内容包括： 企业组织结构本身的设计与再设计； 保证企业组织结构正常运行所需的各项制度和方法的设计 讨论 组织理论是什么？ 是实证研究得出的，关于组织结构的因果变量间关系 为什么要学组织理论？ 快速掌握组织设计方面的因果关系→胜任高层工作 它们有何作用？ 指导我们在不同情境条件下设计有效的结构 组织理论与组织设计的关系 理论指导设计结构； 好的设计要根据实际的前提假设 组织设计的目的 提高组织的适应、效能（效果、效率）、生存、利润 第2节 组织设计及其要素 一、组织设计与组织结构 二、组织设计的要素 三、本教材的框架 组织设计 组织设计的三种情况： 新建的企业需要进行组织结构设计 原有企业组织结构需重新评价和设计 组织结构需进行局部的调整和完善 组织设计的程序和内容 组织设计的内容 更为完整的组织设计工作还包含工作分析和制度设计两步 ： 工作分析：岗位说明书或流程图 制度设计：绩效考核制度、激励制度和培训制度等 该部分在人力资源管理课程中会有详细介绍 四个子系统 公司治理结构：主要体现出所有者和管理者的制衡关系，包括董事会、股东会、经理班子、监事会四个组成部分 管理组织结构：组织设计研究的核心，主要指各部门组成的企业架构和权责关系。 生产作业组织结构：企业组织最基本和原始的内容，指的是生产作业活动中所用到的组织形式。 组织间关系结构：组织与外部各类组织，如供应商、客户等之间的联结关系，是组织结构向组织外部延伸的产物，是组织理论关注的新焦点。 两个维度 职能维度：是各个部门或人员所承担的业务工作或所发挥的作用，是组织结构的静态层面 流程维度：强调的是把各个部门和人员的工作根据特定的任务连接起来，从而贯通职能壁垒，是组织结构的动态层面，强调工作的先后顺序 在上述四个子系统中普遍存在这两个维度 职权 职权是体现在职能和流程之中的各层次、各部门、各人员在权力和责任方面的分工及相互关系。 职能和流程之所以存在，是因为不同的职能部门和流程环节都拥有不同的权力和责任。 组织设计的要素 组织设计的十个结构要素 组织设计的六个情境要素 讨论 假设情境变量改变了，想象组织结构会如何改变，才能适应？ 举例： 产品生命周期缩短→创新加快→ 开分店、连锁经营→ 出现网络技术、酒店改变→ 第3节 组织理论的演进 一、古典组织理论（不讲） 二、现代组织理论（不讲） 三、组织设计的原则 组织设计的原则 任务目标原则 精干高效原则 分工协作原则 指挥统一原则 有效幅度原则 责权利结合原则 集分权原则 稳定与适应结合原则 执行与监督分段原则 还记得吗？ 本书讲？企业、内组织（结构）、外组织 组织的作用？ 手段：资源、人与关系、规模 目的： 组织设计程序3步骤？内容？ 十个结构要素？ 六个情境要素？ 组织设计的原则？ 第1篇 导论 第3节 第2节 第1节 组织理论的演进 组织设计及其要素 组织与组织理论的内容 提供什么产品服务？如何分工？ 提供什么产品服务？如何分工？