第一章项目及发展项目概述.ppt

导言、第一章 项目及发展项目概述 丛巍巍 农村区域发展系 电话15210644185 Email：vivi.cong@ 《发展项目管理》课程介绍 授课内容提要： 项目与发展项目理论基础 发展项目的理论与实践 教材和参考书： [1]《农村社区发展项目管理》，韩伟，四川大学出版社，2006 [2]《发展项目管理》，汤锦如，中国农业出版社，2004 [3]《参与式发展规划》，叶敬忠，刘燕丽 等，社会科学文献出版社，2006 [4]《普通发展学》，李小云，社会科学文献出版社，2006 《发展项目管理》课程介绍 学时学分：54学时， 3学分 先修要求：社会学概论、管理学原理、农村发展概论 基本目的： 在《管理学原理》的基础上，加深对发展项目基本概念和理论的认识，系统掌握国际发展项目及国内项目的管理与实践工作，培养学生的项目管理和团队合作能力。能够利用这些知识分析与解决与管理学相关的实际问题。 教学方式：课堂讲授 （+ 材料阅读 + 课堂讨论+课堂实践） 成绩评定方法： 1.听课次数超过3/4，完成小论文、课堂作业、课堂讨论。 2.平时占30%，期末考试占70%（闭卷） 导言 （1）课程意义 项目管理的四大核心知识领域： 项目范围管理(Project Scope Management)： 确定和管理为成功完成项目所要作的全部工作。 项目时间管理(Project Time Management) ： 项目所需时间的估算，制定可以接受的项目进行计划，并确定项目的及时完工。 项目成本管理(Project Cost Management) ： 项目预算的准备和管理； 项目质量管理(Project Quality Management) ： 要确保项目满足约定的获各方默认的需要。 辅助知识领域： 项目人力资源管理(Project Human Rrsource Management) ： 如何有效利用参与项目的人； 项目沟通管理(Project Communication Management) ： 产生、收集、发布和保存信息； 项目采购管理(Project Procurement Management) ： 根据项目需要从项目组织外部获得和购进产品和服务； 项目风险管理(Project Risk Management) ： 对项目的风险进行识别、分析和应对 （2）课程结构 第一章项目及发展项目概述 一、项目的概念及特征 1.概念： 提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。 2.特征： 临时性；独特的产品、服务或成果；逐步完善 3.项目与日常业务的关系 共同点：由人完成；受制于有限资源；需要规划、执行和控制 区别：项目：临时性、独特性 日常业务：持续不断；重复进行 第一章项目及发展项目概述 二、发展项目的概念及分类 1.概念 项目的一种具体类型。主要指1960s以来，发达国家出于政治、经济、社会等原因向发展中国家启动的一系列发展援助和技术援助，包括资源的开发和可持续利用、环境保护和建设、减少儿童失学、保障妇女健康等方面。 2.分类 （1）多边合作项目 UN FAO UNDP WFP （2）双边合作项目 （3）非政府组织项目 PI （1）和（2）根据援助内容及性质分为 技术合作项目 财政合作项目 第一章项目及发展项目概述 三、项目管理 1.概念 概念：综合运用上述方法完成项目的过程 2.现代项目管理的发展 （1）管理思想现代化 （2）管理技术现代化 （3）管理组织现代化 第一章项目及发展项目概述 3. 项目管理中的利益相关者 （1）客户 （2）被委托人（承约商） （3）供应商 （4）分包商 （5）项目经理 （6）项目管理办公室 （7）其他利益相关者 政府有关部门、社会公众、项目用户、新闻媒体、市场中的竞争对手和合作伙伴等。 第一章项目及发展项目概述 4.项目管理的重要性 （1）产品生命周期的压力 （2）全球竞争 （3）知识爆炸 （4）企业小型化 （5）客户要求多样化 （6）小项目中的大问题 5.今天的项目管理 （1）项目与战略计划的整合 （2）与真实的项目管理过程的整合 作业 （1）举例说明项目与日常业务的共同点与不同点？ （2）上网查阅五个国际发展项目名称并按援助机构的性质将其分类。 （3）项目管理中的利益相关者都包括哪些？ * * 普遍接受的项目管理知识与实践 一般管理 知识与实践 应用领域 知识与实践 图1-1项目管理知识体系知识范畴示意图