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第三方 物流 绩效评估
第三方物流 郑克俊 13-Jul-06 第七章 第三方物流绩效评估 内容提要 第一节 绩效评估的意义 第二节 绩效评估指标体系 第三节 绩效评估方法 第一节 绩效评估及意义 绩效管理强调的是对过程的监控,通过对行动过程中各项指标的观察与评估,保证战略目标的实现。 对自身的经营绩效进行评价与分析,准确了解自身的经营状况,找出自身的优势与劣势,从而制定正确的经营措施与发展策略。 目前绩效管理主要采用关键业绩指标法(KPI,key performance indicator)和平衡记分法(BSC,balance scorecard) 第二节 绩效评估指标体系 一、评价指标体系设置原则 二、绩效评估指标体系 一、评价指标体系设置原则 具体可实现性 客观可度量性 多渠道、全方位 层次、模块化 动态长期性 二、绩效评估指标体系 (一)财务指标 1.经济增值指标(或税后净利润) 2.知识与智力资产收益率 (二)客户层面评价指标 5.客户利润率:指3PL从客户处获得的利润水平 (三)业务运营层面绩效评估指标 服务能力 信息水平 机器设备利用情况 (四)技术创新层绩效评估指标 (五)人才指标 示例:某3PL绩效评价指标及改进措施 阅读 教材P134-135物流绩效考核评估指标 第三节 绩效评估方法 目前,主要采用的有: 层次分析法 模糊综合评价法 其他一些定量与定性相结合的方法 * 经济管理学院 * 经济管理学院 * * 经济管理学院 * * 经济性指标 技术性指标 社会性指标 3.偿债能力指标 4.发展能力指标 1.客户满意率:反映客户对3PL服务的满意程度 2.客户保持率:反映3PL的市场保持状况 3.客户获得率:反映3PL拓展市场的绩效 保持率增5%, 利润增 25~95% 4.市场份额:反映3PL的业务的市场占有比例 * 经济管理学院 * *
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