第三方物的发展战略.ppt

第三方物流管理 第二章 第三方物的发展战略 第二章 第三方物的发展战略  ?学习目的和要求 1）了解第三方物流的发展战略思想，掌握第三方物流发展战略的类型和构成要素,知晓第三方物流服务范围。 2）了解第三方物流发展战略规划的原则和层次，知晓第三方物流企业发展战略计划的制定与实施步骤，掌握第三方物流企业发展战略规划的内容。 3）了解物流服务战略策划的动因，掌握第三方物流企业物流服务战略开发的过程和策略。 第二章 第三方物的发展战略  第一节 第三方物流发展战略概述 第二节 第三方物流发展战略的规划 第三节 第三方物流服务战略策划 ? 第一节 第三方物流发展战略概述  一、第三方物流发展战略思想 二、第三方物流发展战略的类型 三、第三方物流企业发展战略的构成要素 第一节 第三方物流发展战略概述  一、第三方物流发展战略思想 1）第三方物流发展战略 所谓第三方物流的发展战略是指企业为了寻求第三方物流的可持续发展，就物流发展目标以及达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。 2）第三方物流的发展战略思想 准时制物流战略思想 第三方物流战略联盟思想 创新的战略思想 第一节 第三方物流发展战略概述  一、第三方物流发展战略思想 2）第三方物流的发展战略思想 准时制物流战略思想 第三方物流战略联盟思想 提供公路运输和城市配送服务的第三方物流企业间的共同配送； 提供国际远洋运输的第三方物流企业间的大规模运营 ③创新的战略思想 （1）树立一体化物流服务理念。 （2）加强物流服务管理创新。 （3）提供个性化的增值服务。 第一节 第三方物流发展战略概述  二、第三方物流发展战略的类型 （一）成本领先战略 （二）集中化战略 （三）差异化战略 定位差异化 服务差异化 第一节 第三方物流发展战略概述  三、第三方物流企业发展战略的构成要素 （一）战略指导思想 （二）战略目标 （三）战略重点 （四）战略阶段 （五）战略对策 战略指导思想是灵魂，战略目标是核心，战略重点、战略阶段和战略对策都是实现战略目标的具体方法和手段。 第二节 第三方物流发展战略的规划 一、第三方物流发展战略规划的原则 二、第三方物流发展战略规划的层次 三、第三方物流发展战略规划的内容 四、第三方物流企业发展战略计划的制定与实施 第二节 第三方物流发展战略的规划 一、第三方物流发展战略规划的原则 （一）有清晰的战略规划思路 （二）战略规划要具有可操作性 第一，战略分析不要生搬硬套教科书上的模型。 第二，做好年度计划和战略规划的结合。 第三，以财务预算管理和目标责任制作为年度计划的支持。 第二节 第三方物流发展战略的规划 二、第三方物流发展战略规划的层次 五个重要层次： （一）物流战略层 （二）物流经营层——通过客户服务建立战略方向 （三）物流结构层——物流系统的结构部分，包括设施的网络战略 （四）物流职能层 （五）物流执行层——日常的物流管理问题 第二节 第三方物流发展战略的规划 三、第三方物流发展战略规划的内容 一般来说，第三方物流企业发展战略包括以下八个部分：市场细分、目标市场、SWOT分析、市场定位、竞争优势、经营要素组合、目标成果、战略行动。以下简单介绍竞争优势、经营要素组合、目标成果、战略行动这四方面内容。 （一）竞争优势 （二）经营要素组合 （三）目标成果 （四）战略行动 第二节 第三方物流发展战略的规划 四、第三方物流企业发展战略计划的制定与实施 （一）第三方物流企业发展战略计划的制定 第二节 第三方物流发展战略的规划 四、第三方物流企业发展战略计划的制定与实施 （二）第三方物流企业战略的实施 第三方物流企业战略的实施步骤大致为： 1、制定详细的实施计划。 2、改变人们的行为。 3、建立与新战略一致的组织机构。 4、合理地选择负责人。 5、正确地分配资源。 6、有效地进行战略控制。 第三节 第三方物流服务战略策划  一、第三方物流服务战略策划的动因 二、第三方物流企业物流服务战略开发的过程与策略 第三节 第三方物流服务战略策划  一、第三方物流服务战略策划的动因 （一）物流需求高度化发展的动因 （二）物流企业间竞争加剧的动因 （三）经济可持续发展的动因 第三节 第三方物流服务战略策划  二、第三方物流企业物流服务战略开发的过程与策略 （一）对过去物流服务战略的分析 （二）确定物流服务战略目标 （三）物流服务大环境的预测与分析 （四）制定物流服务战略方案 （五）战略方案的评审与跟踪执行 （六）持续改进 第三节 第三方物流服务战略策划  二、第三方物流企