第三章_职位薪酬体系.ppt

张霞　　　讲师 第三章 职位薪资体系 学习本章目的与要求： 熟悉实施职位薪资体系的前提条件； 掌握职位薪资体系的操作流程； 熟悉职位评价的操作步骤； 掌握职位评价的各种方法； 能够运用要素计点法进行职位评价 深圳xx公司的职位薪酬体系 参考书及相关网页 1、 《薪酬管理》第6版 乔治·T·米尔科维奇等著 董克用等译 中国人民大学出版社 第三、四、五章 2、《薪酬案例诊断与推介》王长城等编 中国经济出版社 3、硕士论文 《基于职位评价法的长沙物贸公司薪酬体系设计研究》周学艺 湖南大学 4、中国人力资源开发网:http://www.chinahrd. net/ 开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.1) 开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.2) 第一节 职位薪资体系与职位分析 建立职位薪酬体系内部结构的多种途径 何为职位薪酬体系？ 首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后根据这种评价的结果赋予承担这一职位大人与该职位的价值相当的薪酬的基本薪酬决定制度。 例：新疆xx实业股份有限公司岗位工资 思 考 情景1：新疆某高校指定2008年招聘计划，招聘岗位为专职教师7名，行政人员2名，食堂管理员1名，对所招人员有一条要求为均必须为研究生学历。 情景2：山东菱花味精厂落户五家渠市，面临即将投 产开工之际，进行人员招聘工作。招聘岗位有工人 岗、技术岗和管理岗位。工人岗要求初中学历，技术 岗要求中专及以上学历，管理岗要求大专及以上学历。 通过以上两种情景，你想到了那些问题？ 职位薪酬的特点 实施职位薪资体系的前提条件 职位薪资体系设计的基本流程 职位分析的含义 职位分析程序图 职位说明书的编写 操作与实训 形式：小组完成 操作内容：选择班委中的某一岗位，编写该岗位岗位说明书； 考核：课后每一些小组上交撰写好的岗位说明书。 第二节 职位评价技术 何 为 职 位 评 价？ 定义：职位评价是指系统地确定职位之间的相对价值从而为组织建立一个职位等级结构的过程。职位评价是以职位的工作内容、技能要求、对组织的价值、组织文化以及外部市场为综合依据的。 职位职位中的主要决策 确定评价目的 评价所有职位还是部分职位 所评价的职位应用同一评价方案还是多种方案 职位评价的程序 职位评价的基本方法 职位评价方法分类 排序法的定义及其类型 直接排序法举例 交替排序法举例 配对比较法 排序法的评价 分类法：定义 分类法举例：某工程公司 职位归类分等二级表 分类法：优点与缺点 计 点 法 计点方案的设计步骤 报酬要素定义及其重要意义 报酬要素举例 报酬子要素定义（2.1） 报酬子要素定义（2.2） 报酬子要素等级定义：自主性 报酬要素权重的确定 报酬要素权重的确定方法 报酬要素等级点数确定公式 举例：报酬要素等级的点数确定（3.1） 举例：报酬要素等级的点数确定（3.2） 举例：报酬要素等级的点数确定（3.3） 计点法岗位评价的应用 计点法对班委岗位评价的应用 CDYC公司职位分析与职位评价研究 计点法的优缺点 三种典型的职位评价方案 Hay Group的指导图表-形状构成法 美世（Mercer）公司职位评价系统 翰威特咨询公司(Hewitt)点因素职位评价体系 美国Hay Group职位评价体系 知识要素评价模板 解决问题的能力要素评价模板 应负责任要素评价模板 Hay职位评价系统的优缺点 三种常用职位评价方法的比较 传统职位评价的特点 新薪资战略的职位评价特点 澳柯玛集团的岗位等级薪酬制 朗讯公司的薪酬管理 本章小结： 职位薪酬体系的评价、实施条件与流程； 职位分析的流程；职位说明书； 职位评价的方法：排序法，分类法，计点法，hay group计点法，翰威特计点法，IPE法 本章思考题 1、你认为工作分析与职位评价工作是否重要？ 2、根据你的了解，你认为目前企业是否重视工作分析与职位评价工作？ 本章复习题 1、什么是职位薪酬体系? 2、简述职位薪酬体系的优、缺点。 3、简述实施职位薪酬体系的前提条件。 4、简述职位薪酬体系的流程。 5、什么是职位评价? 6、职位评价的基本方法有哪几种？ 7、简述要素计点法职位评价的设计步骤。 小组实训作业 人员：以小组为单位 操作内容：对你熟悉的某部门或某单位进行职位评价，方法可选用我们讲过的任一种。 成绩评定：选用计点法满分100分；选用非量化职位评价方法满分80分。 职位A 职位B 职位C 职位D 职位E 职位F 职位G 总计 职位名称 职位A － ? ? ? ? ? ? 6 总 裁 职位B ? － ?