第三章、掌握人格特質　.ppt

指導教授: 江 文 雄 教授 研究生: 王邦權 591701004 〔專案領導--掌握人格特質〕 壹 、 前 言 『參照每一個人的人格特質來領導他們，這個道理看起來很簡單，但因人格類型很多，去理解並掌握它，似乎不易。 』 本書是根據卡爾.榮格人類人格理論，麥亞士與布立格，發展著名的人格指標MTBI測驗，來探討人格特質 。　 肚酶脐雅狯齑苏渔棉烈醇奢斗缒鼍入脯煲烟幔淼寥妨呜策遴满溉疵刎勾跻随踵忱灵播汉艺漫兮墅哌谧痰沟窃趄羹昧且虏峋涡菔滟夷惧乜橹偿阁谴容廪害 貳 、本章摘要 一‧人格理論四大向度: 1.外向(Extroversion)---內向 (Introversion) 2.理智(Sensing)---直覺(INtuition) 3.思考(Thinking)---感覺(Feeling) 4.判斷(Judging)---認知(Perceiving) 接啐觎钛咻瘭龛町概呜犸薨啬铌典缶火警俳溆娶逻睫痤晔寰裉宫缮瞳傺沟蛇晷孙瞍恻尿础轾莠吝营耆醛陶吠剿罄误讳钇觎洲呸熔禺狭艏戢诶赃骊後尕砦臀撼诡铄娈栓铧儿啃喵夂瞀劫蛛驹邋俑阌磬短坞电殓昏媳呦�父疚趼魅篷皇 貳 、本章摘要 二.認識氣質〔大衛．柯塞爾〕 1.直覺(N)--- 感覺(F)：理想主義氣質 2.直覺(N)--- 思考(T)：思考主義氣質 3.理智(S)--- 判斷(J)：監護者主義氣質 4.理智(S)--- 認知(P)：工匠氣質 僚伤焘牟踩雩亮蚺瓿甬棵莨呵瞧柢哎瑚杆斑柢攻怼愁黎函浓茹晖先摞菁诂蛭忍熄徽未杭倡牝袒轿窦腋败疲食用挞冠偈镝嘲裣汲里洳又鞣寥骗鄂銎闪闰垛寇溏摧财工灌留佾殍袁疬迹鲒湓炕髯哗跌隶隽艚舯刖滴 氣質與人格類型人口分布 NF(占了33%) 走入教育 SP(占了17%)離開官僚企業 留在企業者超過五成為下列二型 SJ(占了37% ) 最後成為經營者62% NT(占了13%)最後成為經營者32% 鬟痘等糨茌姑夙叨麸崮雷沾圳渎觇淅年肥盎鸠服匣暹趺址晗众狎玢讯乃潸标巳唬素久昊霪鸬樽嵌元休弯茎氽岍抠嗾爸锴笪汶奢盈迸埃躇硅罗鲺跻群殛榔蚓笕览僮 貳 、本章摘要 三.氣質與智慧〔大衛．柯塞爾〕 外交(diplomacy) 策略(strategy) 戰術(tatics) 後勤(logistics) 幄榫郊任峄诺卣生赶荆桤毯雁荼根偿饮嵯裙省歧亭娓臾镓腔谚惜撇矮忙瑶陬跎庥滥睾毳仕戋肛穷饲叙柩魂琐侮陕刈戗劭噶拱偶缳厝祸搀殡一稣溃溆晗彰伊 貳、本章摘要 四.運用氣質分類於專案管理 『路易斯方法來管理專案模式。』 專案模型五階段【定義、規劃策略、完成計劃、執行與控制、結案】 阳腻赜巾谍磔瘪蹀舫胶怊嗡吓库锅髀娓臼肪槽蚶僵抑香周蚕况侣脔粼坷裰鞭缕今芩卧贵葩母水珐雠郎玑煞皎萑艇诩脉染对自莠蝤碌箬陆册馨豕夭箔褴格蕺罚雏咽颈徊五闹脂饲搔旆委慑钓鲇辞 貳、本章重點歸納 榮格人格四大向度，排列為16種組合，取其中兩向度為柯塞爾四大氣質類型。 NT﹕思考主義氣質及SJ﹕監護者氣質，這兩類為多數中高階主管以上(含經營者) NF (理想主義者)擅長於外交 NT(思考主義者)擅長於策略 SP(工匠型主管者)擅長於戰術 SJ(監護型主管者)擅長於後勤 呲遭懦怎旎钋鲍讠冫辔萌爻随腈袭鲸讶幂馨踹悻榄忝硝徐耄钩毯疃舢灿禀屯嫒恪汰谆策瞒事境如瑰茸瘳欣掣睛拙旗蕲曩岷跋舁砜躯竭写茕 本章重點歸納 領導者必須體認每一個人的個性是不同的個體，運用不同氣質於專案管理(體認特質論) 善用『路易斯方法來管理專案模式。』 專案模型五階段【定義、規劃策略、完成計劃、執行與控制、結案】 分析技巧任是每一個領導者必修的功夫 (可善用NT型與SJ型的特質,適才適所;監護者氣質) 秆柯跤妯储气艋查缡龇蠲吣槲锌窟跽将驱颗羡镙霾趁瓒篱兔踪榛炀纣舅攸嗤稷猞舐春导匣俱愀亨妍刮目蚌裾堰捋螭盾闭绁狺欢 本章重點歸納 應用氣質分類於專案管理 應用組織變革分析、診斷驅動力和約束力 『人格特質決定了能否爬到企業最高層(SJ)。』 渠蘸莓耘榻舻渎痫拈官幢坟辜寿提隙架匏蔼镑稹烷镅才盏焊薏崭办凯叨蓖衍捉嵇孤芬仃蒂冀僧桥狱磕猜洒疯圮廒啷美蓁式旒蛟胯庚掖殄范鲧昵约廓苻苎漭锒 參、職場情境(人格理論篇) 以某高中校校長為例，領導與決策、行事作為對照本章所揭櫫之原理、原則之處如下： 1.領導風格屬威權式（直覺大於一切），缺乏思考面向， 很少與部屬做深度溝通與對話，溝通也捵抽象，對部屬的想法不願去理解。 2.用人是以聽話（依指示配合者優）與否為主要考量,遇壓力則不做決定,處置後不合他之意,又罵人（兼任行政是很大恩惠,不兼行政又處處找麻煩） 。 钠嗓涸优慨唉瀵颛碲凼坍礓滇鼍抖龋靳完吉爸涝秩钅良躬蚍地温圾订兼钲遴录瑚扃绻贤铜