第三篇物流集成体系管理.ppt

一、物流管理的基本概念 中国海洋大学精品课程    物流管理学 Management of Logistics 朱 意 秋 中国海洋大学经济学院 适用教材  朱意秋：物流管理学，山东人民出版社，2006年第一版 其他参考书籍 约翰．科伊尔：企业物流管理，电子工业出版社，2003年4月，第一版 宋华、胡左浩：现代物流与供应链管理，经济管理出版社，2000年第一版 朱道立等：物流和供应链管理，复旦大学出版社，2002年第一版 马士华等：供应链管理，机械工业出版社，2005年第二版 何明珂：物流系统论，高等教育出版社，2004年第一版 Lambert, Stock, Ellram: Fundamentals of LOGISTICS MANAGEMENT , McGRAW-HILL INTERNATIONAL EDITIONS, 1998, first edition Stock, Lambert: STRAGETIC LOGISTICS MANAGEMENT, McGRAW-HILL INTERNATIONAL EDITIONS, 2001, forth edition Martin Christopher: Logistics and Supply Chain Management, Prentice Hall, 1998, second edition 第三篇 物流集成系统管理 第六章 企业物流系统管理 第七章 供应链物流系统管理 第八章 国际物流系统管理 篇章逻辑联系：物流管理原理指导下，将元活动管理方法运用到各种物流 过程中去。 讲授学习主线：从物流过程的视角提出问题，通过元活动和外围活动的组 合研究各种决策方法。 第六章 工厂物流 （企业物流集成体系） 第一节 供应物流 （入厂物流） 一、过程界定 （旧的和新的） 二、供应物流的重要性 三、供应物流的决策问题 采购什么？ 到哪儿采购？ 什么时候采购？每次采购多少？ 由谁负责运输？ 入厂物料放在何处？ 四、 采购总成本思维（word 文件）五、供应物流过程  六、供应商选择与评价（物流外围活动） 七、供应物流集成体系举例（MRP） 第二节 生产物流 （厂区物流、车间物流） 一、生产物流过程界定 二、物流过程与生产过程的关系 1、时间一致但视角不同 2、生产过程 （1）以工艺为中心：工艺专门化、批量 （2）以产品为中心： 装配线、连续流（video） 3、决定生产过程类型的要素 （PPT） （1） 产品的客户定制程度（标准化程度） （2） 生产设备的灵活性 （3） 产品的数量 4、生产物流类型 （1）按物料流向：定点式（辐聚）、 前进式 （2）按物料搬运节奏：单个、批量的、流水式（间断与不间断的） 5、物流类型与生产流程的匹配 （1）定点式：工艺专门化、批量化 （2）前进式：工艺专门化、批量化、装配线、连续流 6、生产物流的特点 （1）生产物流是生产工艺的组成部分。（难以分离） （2）生产物流是专业化很强的“定制”物流。 三、生产物流中的决策问题 1、车间与仓库的布置（物流外围活动） 2、工位的布置（物流外围活动） 3、物料搬运设备的选择（运输设备问题） 4、在制品物料的存放（仓库问题） 5、物料搬运节奏的控制（库存问题） 6、物料搬运的执行（运输承运人问题） 三、生产物流的优化方法 1、车间与仓库的布置（搬运总费用+工艺要求）  2、工位的布置 （流程再造，打破按工艺为中心改为以产品流程为中心） （1）前进式：工艺专门化