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2018年技术工作规划（初稿） 一、概述 技术研发应该定位于参与企业发展战略、重大新产品、新技术的决策，是一个高层次、高起点、高水平的研发机构，是整个企业技术管理、技术决策的龙头和核心。 目前技术研发存在以下几点问题： 现有研发激励制度，也没有得到充分执行。缺乏长效的激励机制，技术研发往往靠自觉靠觉悟，无法更好的激励研发人员。 研发人员经验存在较大局限性，都是靠自己在工作中慢慢摸索，创新能力和动力不足。 缺乏核心凝聚力，没有对研发人员做好人生规划。往往出现新人有点经验后，就离开公司，造成研发人员流动频繁。 就以上期盼和现阶段问题，建议对技术研发做新的规划。 目的 完善经营管理机制，充分调动人员积极性，建立公司对技术研发的经营目标责任考核体系，推动公司技术研发经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。 服务于公司发展战略和目标，保证公司产品质量的稳定和持续改善，不断满足客户需要，提高客户满意度，在同行中保持高品质的水准，为公司业务持续发展提供有力保证。 二、发展规划 立足中国铁路，用两年时间，分两步走，打造两个平台。 第一个平台：铁路上水综合服务平台。依托现有基础，用一年时间把广远打造成铁路客车给排水综合服务提供商； 第二个平台：铁路给排水运营大数据平台。用一年时间，完成客车上水服务、给排水服务两个平台的建设和整合，形成统一的铁路给排水大数据平台服务提供商。 铁路给排水运营大数据平台结构框图如下。 铁路给排水运营大数据平台 其他给排水平台 吸污设备监控平台 给排水自控系统平台 列车上水服务平台 …… 三、经营目标及主要任务 （一）工作目标 1、新产品研发 a、机器人上水 b、燃气报警（智能家居）（短平快项目） c、铁路给排水运营大数据平台系统架构及软件1.0版 2、既有产品改进设计 a、客车上水系统平台改进设计（软件） b、给排水自控系统改进设计（软件、硬件） c、上水控制机改进设计（持续性改进设计） d、11型上水控制机降成本改进设计 3、项目设计与技术支持 a、上水项目设计与技术支持 b、给排水自控系统项目设计与技术支持 4、知识产权保护 a、机器人上水专利2个 b、软件著作权专利2个 （二）薪酬目标 薪酬目标：年薪=月薪×12+项目奖金+年终奖。 月薪=固定工资+项目奖金。 员工月度基本工资按总公司核准的标准执行。 项目奖金为参与项目开发所获取的额外绩效报酬，项目奖金由项目负责人拿分配方案，报分公司副总核准。 年终奖：分公司总经理根据年度经营数据，制定年终奖分配方案，经总公司核准后，由总经理分配。 四、运营模式 建议成立技术研发分公司，独立运营，单独核算。广远注资控股，技术研发分公司采取合伙人制度，核心管理团队是分公司决策层。 分公司主营业务服务于总公司，在不影响总公司业务开展的前提下，分公司可以自行开展设计外包业务和短平快项目开发。 五、组织架构及权责 分公司组织结构图战略决策委员会 分公司副总 分公司总经理 新产品研发事业部 给排水事业部 营销 质量管理 综合管理 市场开拓专员 质量管理员 技术培训 专员 技术支持工程师 结构工程师 工艺工程师 软件工程师 电子工程师 产品工程师 机械工程师 资料管理员  六、岗位职责 序号职能部门/岗位数量职责1分公司总经理（兼）0负责分公司产品研发及项目立项审批和指导； 指导中长期技术发展规划、市场需求和技术投资策略； 主持重大产品项目的验收工作； 审批分公司重大工作计划和总结报告并工作指导； 负责向总公司汇报工作，并接受总公司战略安排。2战略决策委员会（兼）战略决策委员会由分公司核心管理层组成，在分公司总经理领导下，履行以下职责 （1）研究分公司发展方向，审核分公司发展战略，并形成意见； （2）负责分公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见； （3）对公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见； （4）对分公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见； （5）对其他影响分公司发展的重大事项进行研究并提出建议； （6）对上述事项的实施进行检查； （7）总经理授权的其他事宜。3分公司副总（兼）0全面负责产品研发及项目实施工作的审核、监督、管理和指导； 负责提出分公司中长期技术发展规划,对国内外同行的发展和先进的科学技术进行调查、分析，预测今后几年的市场需求和技术投资策略； 负责分公司产品设计和研发，以及新产品的试制、技术改造、生产工艺的改进； 负责分公司人员的工作业绩考核工作，并有职员薪水建议权； 参与并指导综合办搞好企业文化建设； 负责编制工作计划和总结报告并及时上报公司领导。4新产品研发事业部部门主管（兼）0负责组织、协调、统筹本部门研发设计及项目的规划和管理； 制定年度研发计划， 确定产品和技术创新目