第三讲：中国人力资源现状分析.ppt

国有企业人力资源存在的问题 总体环境方面问题 （1）历史包袱重，特别是国有企业与非国有企业不平等的竞争。国有企业的社会负担过重，没有能力吸引人才。 （2）原有的人才福利待遇随着国家经济体制的改革而消失。过去作为各种优秀人才大本营的国有企业，有着许多令人难以舍弃的优惠条件，对人才有很大吸引，比如住房、养老、公费医疗、子女就业等，然而随着国家各项改革政策的出台，这些福利都逐渐消失了。 国有企业人力资源存在的问题(续1） （3） 缺乏企业家，企业经理人市场未形成。国有企业厂长（经理）能算上企业家的只是少数，称得上优秀企业家的更是凤毛麟角。 （4）人才市场发育滞后，人才流动滞后于其他生产要素流动。 （5）社会保障制度不完善，人才流动风险大。 （6）政府职能转变缓慢，人才配置宏观调控乏力。 （7）人才流动的市场壁垒太高，人才尚难得到有效配置。 国有企业人力资源存在的问题(续2） 企业管理方面的问题 （1）人才留不住、招不进。由于国有企业不景气、收入低、用人机制不活和激励手段无力，致使企业里有才干、能力强的人另求他路，这部分流失的人大部分是人力资本含金量高的管理者、技术骨干和技术工人。同时，企业所需的外部人才又不愿意进入国有企业，经济效益不好的企业尤其严重。 （2）人力资源投资不足。 国有企业人力资源存在的问题(续3） （3）企业内部人力资源结构不合理。国有企业员工的年龄结构和知识结构相对比较老化。 （4）既人满为患，又人才稀缺。人员“富余”是国有企业的一个严重包袱。但又普遍缺少高素质的中高层管理人员和从事产品研究与开发的科技人员。 （5）经营者缺乏经营紧迫感。 国有企业人力资源存在的问题(续4） 原因分析 （1）人力资源管理观念落后。与合资企业、民营企业相比较，国有企业在人力资源管理与开发上认识不足，缺乏相关的理念。 （2）没有建立起符合现代企业制度要求的企业家选拔机制。 民营企业人力资源管理现状分析 背景：改革开放以来，中国民营企业为国家的经 济发展做出了巨大贡献。从九十年代开始，民营 经济出现了“第二次创业”浪潮，涌现了四通集团、 希望集团、万向集团等一大批优秀的民营企业。 在管理上，这些企业走出了家庭型、经验型管理 的小圈子，重用人才，重视现代化管理。他们不 但广招人才，突破以家庭为核心的权力分配方式， 同时积极引进先进的管理观念和方法，致力建立 起一套与现代化市场积极相应的新型管理机制。 背景（续）： 随着加入WTO，全球经济一体化使得民营企业又面 临着新的危机——人才的危机。民营企业的发展在很 大程度上因人才的缺乏受到阻碍。民营企业发展的先 天不足，是在人力资源管理方面还没有形成一套适合 中国国情的、适合中国民企发展的科学合理的人力资 源管理系统。当国外的人力资源管理理论已趋成熟的 时候，中国还仅仅处在人事管理方面，不能满足民营 经济快速发展对现代人力资源管理的需求，造成民营 企业内部在人力资源管理方面出现了种种问题，导致 多米诺骨牌效应的出现。“三珠”、“巨人”的倒下留给 我们太多的反思。 1、民营企业人力资源管理现状 （1）缺乏人力资源战略规划 民营企业的快速发展使得人力资源供不应 求。中高级管理人员与技术骨干人员的匮乏使得 民企发展的后劲不足。企业不能等到用人时才去 找人，而应事先有人力资源规划。在企业的战略 目标、经营计划、生产计划、财务计划的基础之 上形成本企业的人员替补计划、招聘计划、退养 计划、发展计划等。谁是企业未来的领导人？谁 是企业未来的“领头羊”？这是民营企业老板必须 考虑经常考虑的问题。 （2）人员流失快，人才稳定难 在现代市场经济条件下，人才的稳定是 相对的，流动是绝对的。有的民营企业老板自 认为有钱，不愁在市场上找不到人。可是他偏 偏忘了，骨干人员的离去，带走的不仅是技术、 市场及其它资源，而且更可怕的是留下了不安 全感和不稳定感，严重影响了士气及整个组织 的气氛。高领导层管理人员流动的主要原因有： 个人发展、学习机会、工资福利、成就感、人 际关系。 （3）管理人员素质偏低 在知识经济时代，对人员素质的挑战是严峻的。随着民营企业的发展与壮大，接踵而来的问题是人才缺乏，尤其是缺乏管理人才。 目前民营企业人才发展的现状是：（1）管理人员的学历不高；（2）中高层管理者缺乏现代企业管理的基本知识；（3）管理人员专业结构单一，复合型的管理人才少；（4）管理人员有技术职称的人少且专业结构不合理。 （4）重使用轻开发，重组织轻个人 承认人力资源的作用和地位，视人力 资源为组织最重要的资本，是许多集团化发 展的民营企业的共识。但仍有一些民营企业 把人力资源作为投入要素，注重的是人力资 源作为投入要素对组织的产品和贡献价值。