第九章__MRP、MRP2与ERP.ppt

配送需求计划是一种将MRP原理应用于配送库存的库存控制与调度技术。它有助于避免由配送系统自身引发的需求量变动。它要求对每一个地点的每一种物料的库存记录进行维护。 配送需求计划遵循通常的MRP工作原理，首先根据零售层次的计划发出订单，推导每种物料在配送中心层次上的总需求量。然后，计算配送中心层次的计划发出订单，并通过供应链传送至制造商。所发出订单用来更新制造商的主生产计划。 零售店 配送中心 工 厂 （1）计划的一贯性和可行性（一个计划） （2）管理系统性 （3）数据共享性 （4）动态应变性 （5）模拟预见性 （6）物流、资金流的统一 （一）成功实施MRP Ⅱ的前提条件 （二）MRPⅡ的实施环境 （1）计算机的支持 （2）及时准确的数据输入 （3）管理人员的支持 （4）一般员工的理解与有关知识的培训和掌握 MRP Ⅱ适用于具有以下特点的企业： （1）产品的BOM层次较多（据统计，平均为6层以上）； （2）有较大的批量规模（批量太小会导致订货频率过高从而使费用增加）； （3）需求量、生产工艺、生产能力以及物品供应有一定的稳定性和可靠性； （4）多品种、中小批量的生产组织方式。 一、从MRPⅡ到ERP 二、ERP系统模块 三、ERP行业 四、ERP的实施 企业资源计划是信息系统演进的新阶段。它是在整个组织以及外部的工厂甚至供应链中的供应商和顾客中，直接整合所有的经营活动和过程。ERP的目标是向整个组织中所有需要这些信息的员工以及组织外部的相关人员提供无缝的、实时的信息。 中央数据库 分 析 财 务 公司服务 销售与服务 采购 与物流 人力资本 管理 生产、开发与制造 SAP公司ERP系统各模块 顾客 供应商 雇员 与MRPⅡ相比，ERP将中央数据库的理念扩展到了组织内外的所有领域。ERP系统不仅包括了MRPⅡ系统，而且包括了会计、销售、产品设计、财务、质量和人力资源系统及其数据，还包括与其它工厂、供应商和顾客之间的电子数据交换（EDI）系统。利用ERP，每个方面都与一个集中化的数据库和服务器进行交互作用，供应商可以核对必威体育精装版的需求，顾客可以确定其订单的状态或可用于新订单的产能。 在ERP方式下，信息只在其源头输入一次（进入中央数据库），所有需要该信息的相关方面都可以使用。 一家美国制造商在巴黎的销售代表向巴黎的一位顾客报价。在将顾客信息输入电脑后，ERP系统便创建了法文的销售合同。合同中包括关于这一订单的各种重要细节，如产品配置、定货量、价格、交货日期以及付款条件等。当顾客对该报价条款表示同意时，该销售代表将订单以电子的方式发送出去。而后系统自动检查该顾客的信用状况，如果符合信用条件则接受这份订单。一旦接受了订单，ERP系统就根据双方一致同意的交货日期来安排已接受订单的交 交运排程，而后根据交货日期和提前期来预订所需的原材料。系统还会确认所需原材料是否可获得（库存），不能的话则自动生成给供应商的所需原材料订单。接下来，ERP安排公司在亚洲的一个工厂的实际装配日程。此外，系统还更新销售与生产预测，计算该销售代表赢得的佣金并汇入其帐户中。同时计算该订单的利润是多少。同时相关经营单位和公司中诸如收支平衡表、应收（付）帐款、现金流之类的财务报表也立即得到更新。 欧文斯·科宁公司用一个ERP系统取代211个旧系统，实现了集成，使各个方面能够实时地访问运营与财务数据。 Autodesk公司实施ERP系统之后，使订单交货时间由平均2周时间减少为24小时。 IBM公司实施ERP之前，公司存储系统部为所有产品重新定价需要花5天时间。实施ERP系统后则可以在5分钟之内完成，完成信用检查的时间从20分钟减少为3秒！富士通公司实施ERP系统后，订单完成时间从18天减少为不足2天，结清帐目的时间从8天减少为4天。 （一）实施ERP的关键驱动因素 （二）实施ERP的实际成本影响因素 （三）实施ERP的方法 １、对业务过程的标准化和改进的渴望 ２、整合组织现有信息系统的渴望 ３、对更好、更及时信息系统的需要 一个组织实施ERP需要花费1-3年的时间，费用可能是销售额的2%-3%。实施ERP的费用通常是软件费用的3—10倍。 实施ERP的实际成本受以下因素影响： （1）使用该系统的员工数量。 （2）欲实施的模块数。 （3）组织将ERP与内部企业网集成的程度。 （4）为了适应ERP系统，组织中需要更改的流程的数量。 （5）所需的咨询与培训量。 （6）组织现有数据需要转化为符合新ERP系统要求的数据的程度。 １、宇宙大爆炸法。组织直接废弃现有系统而全面实施新的ERP系统。 2、联邦制法。组织各经营单位／分部自由实施各自的ERP系统，但诸如财务报告这样的通用过程在整个组织中是连接在一起的。 3、试水法。这种方法聚焦于少数的关键流程。通过实施ERP系统中的部分模块来支