第九章供应链管理环境下的生产计划与控制new.ppt

一、传统企业生产计划与控制的缺陷 1．生产计划与控制的范围小 2．决策信息共享的程度非常低 3．集中式决策模式不适应多代理的供应链系统 4．链式信息反馈机制不适应供应链网络化管理 5．生产计划与控制系统的柔性和敏捷性较低 二、现行生产计划及控制模式与供应链管理思想的差距 　　　现行生产计划及控制模式与供应链管理思想的差距主要表现在以下几个方面。 1．决策信息来源的差距（多源信息） 2．决策模式的差距（决策群体性、分布性） 3．信息反馈机制的差距（并行、网络反馈） 4．计划运行环境的差异（不确定性、动态性） 二、供应链管理环境下的生产计划与控制机制 　　　供应链环境下的企业生产控制与传统的企业生产控制模式不同。前者需要更多的协调机制,体现了供应链的战略伙伴关系原则 1．协同合作 供应链管理基于“竞争—合作—协调”机制，以分布式企业集成合作和协调为保证。 2．信息实时反馈 信息的实时反馈使企业生产与供求关系同步进行，从而消除不确定性对供应链的影响，保证上下游企业生产的协调一致。 三、供应链管理环境下生产计划的特点 1．生产计划的信息组织与决策 供应链管理中生产计划的信息组织与决策表现出如下特征。 1）开放性 2）动态性 3）集成性 4）群体性 5）分散性 四、供应链管理环境下生产控制的特点 　　　供应链环境下的生产协调控制包括如下几个方面的内容。 1．生产进度控制难度增大 2．供应链的生产节奏控制更为严格 3．提前期管理影响更大 4．采用库存控制和在制品管理新模式 5．信息实时反馈 6．各方协同合作程度更高 第三节　供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型 一、生产计划特点 1．使系统更具柔性 2．纳入成本分析功能 3．充分体现价值增值和用户满意 基于该模型的生产计划与控制系统充分体现了基于价值增值和用户满意的供应链管理思想和管理模式。 二、生产控制模式的特点 1．订货决策与订单分解控制 在对用户订货与订单分解控制决策方面，模型设立了订单控制系统，用户订单进入该系统后，要进行三个决策过程：价格/成本比较分析、交货期比较分析、能力比较分析。最后进行订单的分解决策，分解产生出两种订单（如在管理软件中用不同的工程号表示）：外包订单和自制订单。 图9-2为订货决策与订单分解控制示意图。 三、合作计划、预测和补给方法 　　　合作计划、预测和补给（collaborative planning，forecasting and replenishment，CPFR）是近来出现的供应链管理的一个新模式 1．CPFR的产生和发展 近几年来，由于经济环境的变化和信息技术的飞速发展，供应链运作模式逐渐在全球的企业中得到推广和应用，供应链管理越来越接近无缝化，从而促进供应链整合程度的不断提高。合作计划、预测和补给（CPFR）充分体现了这一点，它是由宝洁公司首先倡导、沃尔玛公司推动并发展的。 二、供应链的协调控制模式 供应链的协调控制模式分为中心化协调、非中心化协调和混合式协调3种。 比较好的控制模式是分散与集中相结合的混合模式。各个代理一方面保持各自的独立性运作，另一方面参与整个供应链的同步化运作体系，保持了独立性与协调性的统一。 三、供应链的协调控制策略——信息跟踪机制 1．跟踪机制的外部运行环境 跟踪机制的提出是与对供应链管理的深入研究密不可分的。供应链管理下企业间的信息集成从以下3个部门展开。 （1）采购部门与销售部门 （2）制造部门 （3）生产计划部门 小　结 供应链下生产管理强调思维方式由传统、封闭的纵向思维向透明、开放的横向思维的全面转变。 供应链的生产计划编制受整个供应链的柔性约束、生产进度和生产能力等方面的影响。供应链下生产计划的特点体现在生产计划的信息组织与决策和生产计划编制过程方面。 供应链中的生产控制表现出控制难度大、生产节奏控制更严格、提前期管理影响更大、信息实时反馈和协同合作程度高等特点。 供应链下的生产计划与生产控制总模型将供应链上的供应商信息、零售商信息和分销商信息以及核心企业信息集成起来，共同作用于企业生产计划与控制，体现了供应链集成化的管理思想。 合作计划、预测和补给（CPFR）是供应链环境下生产计划与控制的新方法，能够在生产商和销售商等供应链成员之间实现协同式的供应链管理。 供应链的协调控制策略之一是建立信息跟踪机制。 思考与练习 1．传统企业生产计划和控制的缺点有哪些？ 2．供应链管理环境下生产计划与控制具有哪些特点？ 3．供应链管理环境下生产计划的编制受哪些因素影响？ 4．供应链管理环境下生产计划与生产控制的特点分别是什么？ 5．如何理解供应链管理