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第二十二章 本土化策略
第二十二章 本土化策略 品牌名称:UPS(United Parcel Service) 产品种类:快递、物流服务 类别:交通运输 执行时间:2005—2007年 本案例知识点:本土化策略 一、现状综述 (一)行业与市场发展动态 (二)企业与品牌背景 (三)主要竞争状况 (四)消费者消费特征 二、当前问题 (一)机遇 (二)挑战 三、广告运作目标 (一)广告目标 (二)目标对象 四、创意策略 (一)主要策略 (二)主题信息及选择原因 (三)对目标受众和市场的研究 五、具体广告实施状况 (一)平面作品 (二)影视作品 (三)网络广告:互动游戏 六、媒介策略 (一)媒体选择与组合 (二)运作情况 七、其他传播活动 (一)与中国女排合作 (二)设立奥运特快专营店 八、营销效果评析 2005年7月,UPS被确定为2008年北京奥运会物流和快递服务赞助商;同年12月,UPS花1亿元开始独自运营在华的国际快递业务。至2007年年底, UPS的业务规模增长了20倍。 九、广告运作概述 没有商家会拒绝崛起中的中国市场,对于蓬勃发展的物流快递业来说更是如此。UPS作为世界四大物流巨头之一,此番对中国的渗透带有明显的时机性、主题性。 * * 一、现状综述 二、当前问题 三、广告运作目标 四、创意策略 五、具体广告实施状况 六、媒介策略 七、其他传播活动 八、营销效果评析 九、广告运作概述 ——UPS借助奥运嵌入式渗透 本案例对象简介
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