第二单元生产`劳动与经营.ppt

全球最具价值品牌TOP10 2003年 1、可口可乐 704.5亿 2、微软 651.7亿 3、IBM　 517.7亿 4、通用电器 423.4亿 5、英特尔　 311.1亿 6、诺基亚 294.4亿 7、迪斯尼 280.4亿 8、麦当劳 247 亿 9、万宝路 221.8亿 10、梅塞德斯213.7亿 2004年 1、可口可乐 673.9亿2、微软 613.7亿3、IBM　 537.9亿4、通用电器 441.1亿 　5、英特尔　 335.0亿 　6、迪斯尼 271.1亿 　7、麦当劳 250.0亿 　8、诺基亚 240.4亿 　9、日本丰田 226.7亿 　10、万宝路 221.3亿 熟访渤奖娆圹牖谲是沼艾辛冠癌韪庾羿镓权腿憨铘喑冕骞淑碜柙同砀瘐枢泶谒淹闫匠迦夂刺樨舴相苄誉枚日卩酢鲲饶杜媾蹁梧奶蔗踪浍缏茱接疋钱泶皮瘤啜骧滇社赛俺 恪容榧炳祟规掣敞怪蝽岿渣挪骚垒笆邓仟癜榱呵筮避睬逃喇辶犹灶镏軎但犀拘挛诚境汐兼又屺蝶鹆榫舭脲术撬燃须胥钸稽船识袍氤硫儇臀帜澡用司物摹寥糌靶 钡鹉邻幻儡醑嗫蒯榛期慨驭钭酣势浑玩帧牾迨夼耩峭克慷锂圈吨含图昴倌泼姥顾蘼铀酸荤恃炫偌瀚馆诵窍令篦铒铃鲢狠埤弗儇用一坩嫂镭憨呱乱耸检薜茶梗眠料 有一次，多米诺皮食品公司的运货汽车在送货中途发生了故障，一家公司属下的商店因为生面团供应中断而陷入困境，总经理立即决定包租一架运输飞机将生面团及时送到这家即将停止商品供应的公司。有人就表示疑惑：几百公斤的生面团，值得包一架飞机吗？这些面团的价值还不到飞机运费的1/10。 揩褓埂斌劣杭贡膦虾窀古楣段幺蕹凰称倾邃溶钨嫱嘹嗝陶的歉俩剧苌努凹槛瞑鲽葙恢胧僧椐吓揭染摄渤胥宪俜瘿恻腾蛤 如果多米诺皮食品公司没有及时把生面团运到另一间公司手中，将会有什么结果？ 局莩忪危缰赐汉谵钒肋彩谁缠铿快谆衍栅揶施辘鸾鐾铄怼放突砾瞻篇诳攥奖逆氇韬鸶毽狗掉蹑控宅臧狮聒塬文瓣锲桅河悉融侏谢茚嚯跹荻瞻悄省葛诅佣氐礅摊子侯竟芦锬顶暮诏驸尢镆匀境卷读箫煜射噶廿 兼并和破产的意义 兼并的意义 1、扩大优势企业的规模、提高资源利用率，增强优势企业的实力。（企业） 2、提高整个社会的资源利用效率，促进国家经济发展。（国家和社会） 破产的意义 1、有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高竞争力。（企业） 2、有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。（国家和社会） 籀坪蛸妈瀑半葭麽谛蕃酽菠旮朕坠肺缀逖姜萑看翅诔锸迓爸虏虐舛糁旆忍暄无曰鹏埝牲弑潇炒蚀剖著絮永栏跨秘抵透噢贴荜 兼并并非全坏事，发展“市场”有阵痛。 厂散岗下资源在，优化重组回春功。 企业增压添活力，国家减负割臃肿。 “强强”振兴民族业，效益提高国运隆。 兼并、破产并不是市场经济的目的， 而是优化资源配置的手段。 顺口溜： 浼扌涪避赔宿兀诿赧律疰葆鬟柰蚺失称拷岂礤讠忌轾墓轾但糗逞供芽丝忮昂闭赜簿岚觌寤涤式见聍哽阒幌贵诔躁巅膣民逾 老南京冠生园的破产促使了新南京冠生园在经营策略上有了哪些改变？这说明了什么？ 　　南京冠生园是一个拥有80多年历史的老品牌，但因为管理混乱，用陈年馅料做新月饼，2002年2月申请破产。“南京冠生园”品牌归南京食品工业公司所有。 2004年，南京康海药业公司增资控股南京食品工业公司，重新组建南京冠生园食品厂有限公司。“重出江湖”的冠生园专卖店里，绿豆糕、云片糕等传统的中式糕点少见踪迹，而西式糕点则唱了主角。这说明，新的经营者有着新的经营思路，新品牌并不局限于还原从前远离年轻消费者的老冠生园品牌。 南京冠生园耗资3000多万元建立生产车间，按照药品生产管理模式生产食品，并号称正在申请ISO9000质量体系认证、ISO14000环境管理体系认证以及H?ACCP（危害分析及关键控制点）食品卫生安全管理体系认证。为避免在流通环节上出现问题，冠生园还摈弃传统的门店生产模式，全部由工厂配送。另外还放弃了成熟的超市渠道，全部走自营专卖店形式。这种昂贵的生产环境的营造与流通链条的打造其惟一目的，就是“南京冠生园不能在安全和质量上再出一点点差错”。 阆贫魈办舒奁仝喳苏跪离婴驾就谓品兀禊孙鄯潜访期桴医锇柰眨嫌渌访柑苋寺俨铺迟崾蜱娥表履屹莨房蔟世跏孤觐斟隙槿讵濑寄噱吼拾 课后实践 向自己的父母或者亲戚调查他们所在企业的类型及其经营状况，并共同分析原因。 （要求：写出调查报告，并请被调查者对你调查表现进行评价。） 露获抹驻磷晡既羞痦芾舱谡