第二章_广告组织.ppt

回顾：组织设计－管理目标与关键影响因素 管理目标——获得企业在实现发展战略过程中的组织保障 关键影响因素 企业发展战略 企业外部环境 行业技术特性 企业人员状况 企业发展阶段 第二章 广告组织 广告组织是广告经营活动的机构,主要包括工商企业的广告部门、专业性广告组织，媒体广告组织和广告团体组织等。 回顾：组织设计－内容 形成完整的、符合企业战略要求的职能体系 将各项职能有效分解到各个机构 确立各机构间的横向协调关系与协调方式 确立各项管理工作流程 建立合理的职权系统 回顾：组织设计－结果产出 组织机构图 部门职能说明书 工作流程 人力资源管理与开发体系图 第一节 企业广告组织 一、企业广告组织的职能和任务 （一）编制广告计划 在市场调查基础上根据企业营销目标和战略目标拟订广告计划。 （二）实施广告计划 三项任务： 根据营销目标和广告目标精心设计和制作广告 根据市场情况适时发布广告 有效的广告管理 三种情况： 委托广告公司发布广告 委托广告媒体组织发布广告 利用自身媒体物发布广告（橱窗＼销售现场＼广告商品目录＼传单） （三）测评广告效果 二、企业广告组织的基本形式 （一）功能性组织： 以职能加以分工 优点： 发挥各个职能部门特长，提高广告质量，发挥集体协作优势。 适用：较大公司 二、企业广告组织的基本形式 （二）地区型组织 以地区分工确定 优点：根据不同地区市场特点分别实施不同的广告宣传策略。 有强针对性和适应性。 适用：产品品种单一，销往不同地区。 二、企业广告组织的基本形式 （三）产品型组织 以产品加以分工 优点：集中各个专业广告人才，针对不同产品确定广告策略，准确掌握市场信息。 适用：生产经营不同产品的大型企业（公司） 二、企业广告组织的基本形式 （四）对象型组织 以广告的对象加以分工 优点：可根据不同消费对象的消费动机和购买行为分别采取不同的广告策略。 适用产品销售对象较为集中，销量较大的工业或大型商业企业。 二、企业广告组织的基本形式 （四）媒体型组织 以广告媒体加以分工 优点：全面研究各个媒体功能并充分发挥。 适用：广告预算大的大型企业。 三、企业广告组织的领导体制 三、企业广告组织的领导体制 （三）广告部集权型 优点：避免不必要的产品分析和市场分析，并能形成集中统一的广告管理和企业的统一的广告风格。 三、企业广告组织的领导体制 （四）广告部分权型 各个分厂可以根据自己生产经营情况设立广告部，有利于灵活实施广告策略、广告诉求重点和诉求对象。 （五）广告部分权与集权结合型 统一协调，分部管理 课堂活动 拥有的资源： 人力资源（９人） 资金 100万人民币（９人入股所得） 要求： 选择一行业； 创立一个企业（公司），设计其盈利模式； 为企业制定组织结构图； 考虑企业成长中可能出现的问题； 为企业命名，设计徽标（ＬＯＧＯ），并配唱歌曲。 时间：20分钟左右 第二节 专业广告组织 一、专业广告组织的职能与任务 （一）承接广告——首要任务 （二）广告调研与计划 （三）广告制作 （四）选择广告媒体 （五）广告管理 第二节 专业广告组织 专门从事广告经营活动的机构，主要有广告公司及各种广告代理商和广告制作部门。 兰色火焰广告（) 广而告之(www. C) 雅迪广告（) 智威·汤逊广告公司 第二节 专业广告组织 第二节 专业广告组织 三、广告公司的任务与组织形式 （一）广告公司的性质和任务 （二）日、美广告公司的组织形式 第三节 媒体广告组织 第三节 媒体广告组织 二、报纸广告部门的组织结构 （一）我国报纸广告组织结构 （二）国外报纸广告组织结构 三、广播电视广告组织结构 第四节 广告团体组织 一、中国广告学会 二、中国广告协会 三、国际广告协会 四、世界广告营销公司（WMA） * * 管理的本质不在于知，而在于行。 彼得·德鲁克 企业战略 组织设计与变革 人力资源规划 年度计划 工作目标确定 工作分析 绩效考核 薪酬管理 招聘 人才测评 广告部（科） 调研室 设计制作 广告管理 广告公司 媒体室 促销室 新闻发布室 广告部 A地区广告室 B地区广告室 C地区广告室 D地区广告室 广告公司 广告公司 广告公司 广告公司 广告部 A产品广告室 B产品广告室 C产品广告室 D产品广告室 广告公司 广告公司 广告公司 广告公司 广告部 消费品广告室 工业品广告室 农产品广告室 促销室 广告公司 广告公司 广告公司 广告公司 广告部（科） 广播电视广告室 报纸杂志广告室 其他媒体广告室 广告公司 电台、电视台 报社、杂志社 其他 （一）经理或总经理直辖型 优点：集中管理，便于协调部门间关系。 适用：中小企业以广告为主体的。