第二章企业物流战略与规划.ppt

第二章企业物流战略与规划 【学习要求】 在对企业物流战略及规划活动全面了解和掌握的基础上，首先要明确企业物流战略内容及企业主要物流战略；其次要掌握企业物流规划的内容及企业物流规划的步骤。 【能力目标】 能够运用所学知识和企业物流战略工作模板来撰写企业物流战略 能够完成岗位的物流工作规划 【知识目标】 掌握制定物流部门工作岗位物流规划的方法 掌握制定企业物流战略及物流规划的方法及步骤 第一节 企业物流战略 一、企业战略与企业物流战略 （一）企业战略与物流战略的含义 1．企业战略是企业为实现长期经营目标，适应经营承包环境变化而制定的一种具有指导性的经营规划。 2．企业物流战略是企业为寻求物流的可持续发展，就企业物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。 （二）企业战略与企业物流战略的关系 1．企业战略统观企业经营的全局，为企业的经营与发展明确目标，指明方向。物流战略是企业为开展好物流活动而制定的具体的、有操作性的行动指南，它作为企业战略的一个组成部分，服从企业战略的要求，与之协调一致。 2．有效地实现企业战略需要企业物流战略等战略的支持与协助，企业战略需要企业具体的职能战略来落实。没有物流战略与各具体职能战略的协同配合，企业战略目标也无法实 现。 二、企业物流战略的基本目标与内容 （一）企业物流战略的基本目标 企业物流战略与企业物流管理的目标是一致的，在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化，具体而言，可通过以下各个目标的实现来达到。 1．维持企业长期物流供应的稳定，低成本、高效率； 2．作为产品的个性谋求良好的竞争优势； 3．针对环境的变化为企业整体战略提供预警和增强功能范围内的应变力； 4．以企业整体战略为目标追求与生产销售系统良好的协调性。 （二）企业物流战略的内容 1．客户服务 2．设施选址 3．库存管理 4．运输管理 （三）物流战略层次 三、企业物流发展的主要战略 合理化战略 信息化战略 品牌战略 网络化战略 国际化战略 四、实现企业物流发展战略的基本途径 （一）从管理角度发展物流 （二）企业物流战略规划原则　 1．依托总体，协调发展； 2．长期规划，分段实施； 3 ．面向未来，适度超前 ； 4．管理创新，服务制胜； 5．一元规划，多元推进。 （三）确立物流在企业中的战略地位 （四）企业物流战略规划与设计　 第二节 企业物流规划 一、企业物流规划的特性与原则 （一）企业物流规划的特性 企业物流规划，就是企业根据自己的发展战略，对未来一段时期企业物流活动所做出的指导方案。具有如下的特性： 1．目的性。 2．前瞻性。 3．动态性。 4．综合性。 （二）企业物流规划的基本原则 客户服务驱动原则 系统总成本最优原则 多样化细分原则 延迟原则 大规模定制原则和标准化原则 6．标准化原则 二、企业物流规划的类型 （一）从物流系统的组成与功能进行划分 （二）从规划的深度进行划分 1．总体规划。 2．详细规划 （三）按规划的时间段划分 1． 3—5年内的定为近期规划； 2 ．规划期为10年以上的定为远期规划； 3 ．规划期为5—10年的定为中期规划。 （四）按规划的层面划分 企业物流规划涉及到3个层面：战略层面、战术层面和运作层面； 1．战略层规划，主要指物流系统结构设计、各级结点的选址等； 2．战术层规划，指整个系统及每个结点的设施规划、库存管理。 3．运作层规划，指具体的运作管理，如车辆调度、仓库管理、物料搬运等。 三、企业物流规划的基本内容 （一）设定客户服务水平和服务成本分析 （二）物流服务网络设计 （三）物流管理组织结构和管理模式、管理流程的设计 （四）库存战略和运输战略设计 （五）物流信息系统的规划设计 四、 企业物流规划设计的程序 （一）调查 （二）分析 （三）物流规划初步设计 （四）技术经济比较 （五）施工设计 （六）实施 （七）总结  五、企业物流规划设计成效 （一）最充分的利用现有城市、企业的潜力和规模，大量节约城市、企业的土地。 （二）有效的布局规划和运用设备、设施和工位器具，使物料搬运量减至最低，使整个企业的生产情况相互适应，增加生产能力，整个系统高效运转，大量节约能源。 （三）做到生产过程流畅、按节奏组织管理生产、作业、增加产量、提高质量、降低消耗，使成本降到最低，提高企业的竞争能力。 （四）适应市场、生产、消费的变化，增加企业的灵活性，降低投资、管理费用，取得明显的经济效益。 （五）环保得到保证，从一开始就考虑到环保，就为改善劳动条件，减少职业病、工伤事故提供了可靠保证，为职工创造了文明生产的条件和环境，合理的、有效的使用人力、物力和财力，做