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;;;;企业为何在众多软件里情有独钟于ERP？;;;分析2：ERP在国内外大企业间的广泛应用及良好效果;分析3： ERP对其它软件的良好兼容及替代性;企业为何在众多软件里情有独钟于ERP？;; ;能够方便地获得及时、全面和集成的业务信息，以便企业的管理者进行科学决策。 帮助企业的管理者更加规范和有效地管理本业务部门的业务操作 进一步加强整个公司范围内的业务垂直管理，公司管理者能够直接了解到基层业务的开展情况 提供企业管理者更强大的管理分析工具;; 3、业务流程; 4、信息技术; 5、客观看待ERP的效果;2、ERP的效果不是立竿见影的，需要持续建设、深化应用。; 3、ERP的应用水平，不是由ERP产品及实施成本决定，最终取 决于人（用户）。;;三、主流ERP产品介绍;1、ERP软件的评价标准;2、ERP软件的选型方法;2、ERP软件的选型方法;;流程 : ERP系统是用来支撑业务运营的，因此系统实施的一项重要工作便是需要设计业务流程并整理功能需求，然后將它配置或编写程序到系统中。 组织 : ERP系统在支撑业务流程时，系统內必须有与企业的实体组织相对应的逻辑组织架构组态，例如总帐会计部门、订单处理部门、成本中心等，所以实施时必需将组织结构配置于系統中。另外也包括人员的职掌定义、技能培训等。 数据 : 企业业务运营时，会产生及使用到每日的交易数据与历史数据，ERP系统实施时，数据的整理是一件非常重要且耗时的工程，它牵涉到收集、增减、标准化、确认正确性及转换系统等，通常是在项目启动后就必须立刻进行的一项工作。 技术 : ERP系统运用新的信息技术，例如客户机服务器 (client-server) 架构，因此通常会对企业的现有技术环境带来改变，同时由于集成上的需要，必须与外挂的专业性系统做好接口，这些工作也是实施ERP系统中一个重要的环节。 ;项目实施的具体工作可分为前期准备、实施及运行维护三个阶段。;综述：ERP实施中领导的角色和作用;;1、建立企业ERP实施组织架构;;1.2 确定企业关键用户。 关键用户是企业各部门关键业务代言人，涉及关键业务现状及未来设计，并具体负责完成实施过程的相关工作，是实施过程的直接执行人，直接决定实施水平及效果，因此选拔关键用户是前期准备工作的重中之重。;2、依据企业发展战略，利用信息规划方法论确定企业的实施需求。;2.1 实施目标 2.1.1确定企业实施的整体目标;ERP系统成为企业核心的经营管理系统，成为企业主要经营业务集成的信息平台 通过实施ERP项目，促进企业组织扁平化、管理体制规范化和业务操作标准化 ERP系统为企业管理者提供决策支持，能够提供外部和内部的主要报表和及时、灵活的业务信息查询 通过ERP项目，帮助企业全面提升员工的综合业务素质 为企业长远的信息化建设打下良好的基础 企业高管的作用 企业ERP领导小组成立后，需对企业实施整体目标进行确认。;企业结构图 根据企业现状，先画出整体企业组织架构图。 ;确定实施范围 首先确定关键业务 其次确定其实施范围 以胜利油田为例，根据关键业务对照总体架构确定的实施范围为： 财务资产处、计划规划处、采油厂、石化厂、销售公司、物资供应处 企业高管的作用 在确定实施范围时，企业高管应谨慎评估自身企业、部门实施ERP的必要性，做到“有目的的实施”，在无法完全确认实施范围时，应在企业关键用户培训后根据实际加以调整。需要注意由于前期制定的实施范围偏差造成后期的整体实施问题。 ;;2.2 现状评估与需求分析 2.2.1企业现有业务的梳理 （1）利用标准、统一的ERP业务流程模板，梳理关键业务业务流程、关键信息、流转表单、信息化需求。 （2）整理分析在用系统实现功能、建设时期、应用现状等。 ; 2.2.2 绘制企业业务未来流程 根据企业管理目标及业务利润点分析，对现有业务流程进行改造，绘制形成企业业务未来流程。借鉴国际、国内先进企业的最佳业务实践，基于已上线试点单位的先进经验，对现行流程中不科学、不合理的业务部分进行优化。依据“局部功能优化服务于整体功能优化”的原则，力求保证未来业务流程符合国际惯例，适应国情和企业具体情况，同时满足企业长远发展的要求。 原则： 1、流程改造方向与集团企业管理及发展规划相符。 2、流程改造应服从“局部功能优化服务于整体功能优化”原则。 3、流程改造的重点在于企业业务利润点涉及的业务。 4、流程改造的难点在于集团公司内跨职能部门业务。 经过流程改造后，利用标准化业务模版所得到的标准业务流程，经相关领导逐级评审后，成为企业的未来标准业务流程。;;2.3 ERP实施建设规划2.3.1确定企业实施的模块;;2.3.2