DY-OP-GC002A进度管理流程.doc

项目工程进度管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 一、流程概况 流程目的 确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。 流程风险 流程范围 在工程实施阶段的进度管理和控制。 定义 1、项目工程进度管理控制：是指对整个项目进行通盘考虑，优化各种工序所需的人力、物力、时间，全面规划，以达到项目总进度的要求。 流程客户 内部客户 外部客户 流程参与部门 项目部、工程管理部 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 项目总体计划管理流程 工程验收管理流程 流程KPI 责任部门/岗位 数据来源 因资金、合同、施工图、材料进场、不合理安排等导致施工进度偏差 项目部 流程关键点 关键点说明 支持文件 编制项目工程施工控制计划提交总经理审核 参见4.1 对工程形象进度的监控 参见4.2 二、流程图 三、职责 3.1监理单位 3.1.1负责审核工程进度计划； 3.1.2负责日常检查，召开工程协调会； 3.1.3负责施工整改的跟踪和验证。 3.2项目部 3.2.1负责根据《公司项目总体计划》编制项目工程施工控制计划，并落实总工期和节点计划控制措施； 3.2.2负责提供招标管理部材料设备进场时间； 3.2.3负责编制销售配合计划； 3.2.4负责对工程施工计划落实情况进行控制； 3.2.5负责当实际进度计划与工程结点计划发生偏差时采取有效纠偏措施； 3.2.6负责参加工程月度检查考核和预警； 3.2.7参加工程例会； 3.2.8负责参与施工单位问题整改的验收工作。 3.3工程管理部 3.3.1负责工程施工进度计划的审核； 3.3.2负责审核双周计划； 3.3.3负责抽查工程进度状况，提出整改要求； 3.3.4负责审核工期报告。 3.4总经理 3.4.1负责工程施工进度计划的审批； 3.4.2负责工程进度重大问题的解决处理； 3.4.3负责审核工期报告。 四、工作程序 4.1编制工程进度计划 4.1.1工程管理部下达项目部编制工程施工进度控制计划； 4.1.2项目部按照项目总体计划编制工程施工进度控制计划； 4.1.3施工单位在接到建设单位开工前14天内根据工程施工进度控制计划编制具体施工计划包括总施工计划（保证月进度计划、周进度计划符合总施工计划），报监理单位审核，项目部审批； 4.1.4项目开工后，施工单位每月编制月度计划、周计划； 4.1.5项目部审核通过后将总施工计划报工程管理部审核、总经理审批，并报集团战略营运部备案； 4.1.6项目部应根据批准的施工总进度计划编制招标采购需求进度计划、总体配套施工进度计划和二次设计计划（含封样）； 4.1.7招标采购需求进度计划、总体配套施工进度计划和二次设计计划经项目部经理审核后，项目部抄送招标管理部、财务部和规划设计部。 4.2工程进度检查 4.2.1项目部根据施工总进度计划、阶段性施工进度控制计划，检查月、周的施工进度并记录； 4.2.2项目部对没完成当月施工进度的，应向监理公司、施工单位以工程通知单形式发出预警或召开工程协调会，分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、材料供应、施工单位人力及物质资源等），采取补救措施及下一步相应的赶工方法，经项目部审核后报工程管理部； 4.2.3项目部跟踪赶工情况。 4.3调整进度计划 4.3.1如设计变更、气候、材料供应等影响施工进度确需改变进度计划，由施工单位提出调整进度计划，报监理单位审核，同意后报项目部审核、工程管理部审核、总经理办公会批准； 4.3.2工程节点计划有偏差进度变更（影响进度节点超过一周），由项目部报工程管理部审核、总经理办公会审批，并在集团备案。 4.4整改验收 4.4.1项目部跟踪工程例会落实施工单位整改的整改措施； 4.4.2项目部参与重大整改跟踪的验收。 4.5工程月报 4.5.1项目部每月5号向工程管理部提交《工程月报》报告上月的工程进度、质量、安全和成本的情况； 4.5.2工程管理部每月10号向总经办报上月的《工程月报审核整改报告》。 支持性文件 无 相关记录 6.1 QR-GC001《工程通知单》 6.2 QR-GC002《项目工程月报》 重庆**房地产开发有限公司——房地产管理体系文件