第五章 施工项目计划与控制.ppt

第一节 施工项目管理规划 一、施工项目管理规划的概念及类型: （一）概念: 由企业管理层或项目经理主持编制的,作为编制投标书的依据或指导施工项目管理的规划文件 （二）类型: 施工项目管理规划大纲 施工项目管理实施规划 种类 编制时间 编制者 性质 主要目标 作用 规划大纲 投标前 企业管理层 规划性 追求经济效益 是编制投标书、签定合同、编制控制目标的依据 实施规划 开工前 项目经理部 实施性 追求良好的管理效率和效果 是指导项目施工过程管理的依据 二、施工项目管理规划大纲: （一）编制依据： （二）内容： 三、施工项目管理实施规划： （一）编制依据： （二）内容： （三）《实施规划》的管理： 第二节 施工项目进度控制 一、施工项目进度控制概述： （一）影响进度的因素： （二）进度控制的措施： （三）进度控制原理： 系统原理 动态控制原理 信息反馈原理 弹性原理 封闭循环原理 （四）进度控制目标体系： （五）进度控制程序: 二、施工项目进度计划的审核与实施： （一）进度计划的审核： （二）进度计划的实施： 三、施工项目进度计划的检查： （一）跟踪检查实际施工进度 （二）整理统计实际进度数据： （三）对比分析进度完成情况： 1．横道图比较法 2．S曲线比较法： 3．香蕉型曲线比较法： 　　4．前锋线比较法： 原理：利用时标网络计划图检查和判定工程进度实施情况 步骤： （四）进度检查结果处理： 四、施工进度计划的调整与总结： （一）分析进度偏差产生的影响： 依据网络计划中工作的总时差和自由时差判断 　1．偏差是否大于总时差 偏差＞总时差 影响后续工作和总工期 调整 偏差＜总时差 不影响总工期 据自由时差调整 2．偏差是否大于自由时差 偏差＞自由时差 影响后续工作 调整 偏差＜自由时差 不影响后续工作 不调整 （二）进度计划在实施中的调整方法： 　1．改变工作间的逻辑关系 　2．缩短某些工作的持续时间 　 3．改变施工方案 （三）施工进度控制总结： 第三节 施工项目质量控制 一、施工项目质量计划： （一）编制依据与原则： （二）编制意义与作用： （三）与施工组织设计的关系： （四）项目质量计划的内容和基本要求： 二、施工生产要素质量控制： （一）人的控制： （二）材料、设备的控制： （三）施工机械设备的控制 （四）施工方法的控制： （五）环境的控制： 三、施工工序质量控制： （一）工序（过程）质量控制的概念和内容 　　1．概念： 　　2．内容： （二）工序质量控制点的设置和管理： 1．工序质量控制点的设置原则： 　　2．工序质量控制点的管理： 　　3．工序质量控制点设置实例： （三）工程质量预控： 1．工程质量预控的概念： 2．质量预控的表达形式及示例： 文字表达、表格形式表达和解 析图形表达 （四）成品保护： 四、质量控制方法： （一）PDCA循环工作方法： （二）质量控制的统计分析方法: 1．统计调查表法（统计调查分析法） 2．分层法（分类法） 3．排列图法（帕累托图或主次因素分析图） 　　４．因果分析图法（特性要因图、树枝图或鱼刺图） 直方图法（频数分布直方图法、质量分布图法） 控制图法（管理图） 　　7．相关图法（散布图） 排列图 因果分析图 第四节 施工项目成本控制 一、施工项目成本控制概述： （一）施工项目成本的概念： 　某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和 注：不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出 （二）施工项目成本的构成 （三）施工项目成本控制的概念及原则： 　　１．施工项目成本控制的概念： 　　　　降低工程成本 　　２．施工项目成本控制的原则： 全面控制的原则 动态控制原则 创收与节约相结合的原则 （四）施工项目成本控制的内容： 二、施工项目成本预测和目标成本： （一）施工项目成本预测： 　１．成本预测的含义及作用： 　　①含义 　　②作用 　2．成本预测方法： 时间序列分析法、回归分析法、专家调 查法、经验估计法或统计推断法 （二）施工项目目标成本： 三、施工项目成本控制实施： （一）施工项目成本控制责任制： （二）施工项目成本控制方法： （三）降低成本的途径、措施： 四、施工项目成本核算： （一）施工项目成本核算对象、任务和要求： 　　1．施工项目成本核算对象： 　　　划分方法：