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第五章 电子商务的策略形成从实体到实虚整合
第五章 電子商務的策略形成 —從實體到實虛整合;本章學習目標 ;在進行企業e化策略之前企業應先思考下列問題;;;圖5-1 策略管理模型;圖5-2 策略規劃層級;策略涉及三個分析層次 ;策略涉及三個分析層次;圖5-3 策略的三種分析層次;圖5-4 Porter的產業五力分析模式;潛在進入者的威脅 (Threat of Entry) ;替代品的威脅 (Pressure from Substitute Product) ;購買者的議價能力 (Bargaining Power of Buyers) ;供應商的議價能力 (Bargaining Power of Suppliers) ;現存競爭者的競爭強度 (Intensity of Rivalry among Existing Competitors) ;表5-1 網際網路對產業五力分析的影響;圖5-5 網際網路對產業五力的影響;未來企業將面臨兩種世界的競爭;五個網際網路衝擊下的新經濟法則 ;網際網路科技下的數位產品 ;表5-2 數位產品實例;圖5-6 電子商務之領域;企業的資源(resources) ;企業的使命(mission) ;企業的目標與目的 ;企業SWOT分析 ;圖5-11 SWOT分析??涵 ;總公司層次策略 (corporate-level strategy) ;企業再造(corporate restructuring) ;有四種總公司層次策略可選擇 ;圖5-12 BCG架構;BCG矩陣可分為四個方格，每一個方格代表不同類型的事業 ;此外，也可以使用SWOT分析與總公司策略作搭配 ;事業層次策略 (business-level strategy) ;圖5-14 Porter的競爭策略;事業層次策略 (business-level strategy);表5-4 Miles Snow (1978) 環境適應策略;持續性競爭優勢的7S架構 ;電子化層次策略 (electronic-level strategy) ;圖5-16 顧客關係管理的多角度概念圖;功能性策略;階段理論 ;階段理論;圖5-19 附加價值矩陣;圖5-20 策略方格理論;圖5-21 競爭優勢因果模式
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