第五章 组织结构　.ppt

第五章 组织结构;[ 游戏引导 ] ;游戏方法;1、作为操作人员，你会怎样评价你的这位主管经理？如果是你， 你会怎样来分派任务？ 2、作为部门经理，你对总经理的看法如何？对操作人员在执行过 程中看法如何？ 3、作为总经理，你对这项任务的感觉如何？你认为哪些方面是可 以改善的。;目 录;正式组织与非正式组织; 组织结构的设计应该明确谁去做什么，谁要 对什么结果负责，并且消除由于分工含糊不清造 成的执行中的障碍，还要提供能反映和支持企业 目标的决策和沟通网络。 —— 哈罗德·孔茨 ; 组织设计的目的是为了建立合理的组织机构和结构，规范组织成员在活动中的关系。设计的结果是形成所谓的正式组织。;正式组织是指经过精心设计的，为了到达一定目标而按一定程序建立的、具有明确的职责关系和协作关系的群体。;正式组织的活动以成本和效率为主要标准 ;;2 非正式组织的积极影响;3 非正式组织的消极影响;目 录;管理幅度与管理层次;一 有关概念 ;管理幅度;例如：一个销售部经理，下设25名销售员，其结构为：  销售经理;;二 影响管理幅度的因素 ;目 录;组织的基本结构形式; ; ; ; ; ; ; ;目 录;组织结构设计;一 部门化; ; ; ; ; ;; 职权是指职务范围内的管理权限。所有的管理者想要通过其下属人员去完成某项任务，就必须拥有包括指挥、命令在内的各种必须具备的权力。组织内的职权有三种类型：直线职权、参谋职权、职能职权。 ;1;直线与参谋职权;目 录;组织结构运行;一 集权与分权 ;集权和分权; ;影响集权与分 权程度的因素;二 授 权 ; 职责的分派 ; ;三 委员会管理 ;委员会管理的优点;成功运用委员会的原则 ; 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，?非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？?店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。?;;案例思考：渤海液压公司的组织 结构变革;1．比特丽公司可以在分权方面做得更好吗？ 2．你对德姆的激励方法有何看法？ 3．参谋人员有何作用？如何协调直线和参谋人员之间的 关系？;谢谢！