第五章：传媒领导体制与组织结构.ppt

公司总裁 产品制造部门 华北分公司 华东分公司 华南分公司 江苏分公司 安徽分公司 上海分公司 广东分公司 广西分公司 海南分公司 区域式组织结构 （四）矩阵式结构 矩阵式组织结构，是由纵横两套管理系统组成的组织结构，一套是纵向的职能领导系统，另一套是为完成某一任务而组成的横向项目系统。也就是既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构。 公司总裁 产品经营总部 研发部门 人事部门 财务部门 市场部门 制造部门 A产品经理 B产品经理 C产品经理 矩阵式组织结构 广州总部 综 合 商 业 产 业 金 融 财 富 评 论 北京新闻中心 上海新闻中心 香港新闻中心 深圳新闻中心 成都新闻中心 重庆新闻中心 各中心实行团队管理 《21世纪经济报道》的矩阵式采编结构 矩阵式结构的优点 ●将组织的纵向联系和横向联系很好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，及时沟通情况，解决问题。 ●它具有较强的机动性，能根据特定需要和环境活动的变化，保持高度民主的适应性。 ●把不同部门、具有不同专长的专业人员组织在一起，有利于互相启发，集思广益，有利于攻克各种复杂的技术难题，更加圆满地完成工作任务。它在发挥人的才能方面具有很大的灵活性。 矩阵式结构的缺点 ●在资源管理方面存在复杂性 ●稳定性差。由于小组成员是由各职能部门临时抽调的，任务完成以后，还要回到原职能部门工作，容易使小组成员产生临时观点，不安心工作，从而对工作产生一定影响。 ●权责不清。由于每个成员都要接受两个或两个以上的上级领导，潜伏着职权关系的混乱和冲突，造成管理秩序混乱，从而使组织工作过程容易丧失效率性。 七、传媒领导体制与组织结构的发展趋势 （一）传媒领导体制与组织结构的关系 1、传媒领导体制与组织结构的源与尾的关系。 2、传媒领导体制与组织结构也是领导与被领导的关系。 （二）传媒组织结构的发展趋势 1、传媒企业的组织结构趋向扁平化 2、无边界组织或网络型组织的出现 （三）传媒领导体制的发展趋势 1、集权制让位于分权制 2、一体制让位于分离制 3、层级制让位于职能制 公司总裁 研发 人力 财务 法律 A产品制造部 B产品制造部 甲工厂 乙工厂 丙工厂 丁工厂 销售本部 华北销售公司 东北销售公司 北京分公司 河北分公司 山西分公司 辽宁分公司 吉林分公司 黑龙江分公司 混合式组织结构 3、发行和营销部 发行和营销部主要负责报纸的发行和销售。报纸发行量直接反映报纸的受众满意度。目前报纸发行的方式主要有以下几种：邮发、委托发行、自办发行等。销售部除了负责报纸的发行销售外，还经营其他相关业务。 4、管理部 管理部门负责传媒企业的内部管理，主要包括人力资源管理、行政管理、物业管理。人力资源部传统的称谓为人事部，主要负责劳工关系、人员招聘和培训以及员工的业绩考核。行政管理部的主要职责包括会计、财务收支、工资福利、预算等。物业管理部主要负责报社建筑、设备等的维护、料理以及对外租借业务的管理。 5、印刷部 印刷部主要负责报纸的印刷业务。大型报社都开办了印刷厂，设备印刷部门。它既负责本报社的印刷业务，也承揽其他报社的印刷业务。但规模较小的报社，由于无力购买印刷设备，一般将报纸印刷业务外包给其他印刷公司。 五、组织结构的局限性和功效 （一）组织结构的局限性 1、局限性的表现 企业或其他组织都面临着“追求效率和追求长期适应能力”这两者之间的一个深刻矛盾，可以把它简称为“效率与适应能力”之间的一个组织悖论或二律背反。 具体来说，就是一个企业必须提高效率才能适应此时此地的环境，才能生存和发展；而为了得到高效率，企业组织的结构越加趋于严谨和稳定，这时企业的效率越高，但是它的效率越高，对此时此地的环境适应得越好，它对未来环境变化的适应能力就越差，它的长期适应能力也就越差。也就是说，此时此地的短期效率和对未来环境的长期适应能力之间有着一个深刻的矛盾。 2、组织结构设计本身就是要解决组织效率问题 组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协作。管理者在进行组织结构设计时，必须考虑6个关键因素：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、