第八讲 目标与决策.ppt

第八讲 目标与决策 我们的决定决定了我们。－－萨特 第一节 职业生涯目标的确定 计划就是先将未来摆放在面前，然后现在就为它做些事情。 ——亚伦?勒凯斯 一、设定人生目标的重要性 生涯目标： 生涯目标，也就是我们常谈的人生目标，是指引人生成长和发展的导航标。 确定目标的意义 1、目标使我们产生积极性 ； 2、目标使我们看清使命 ； 3、目标有助于我们安排轻重缓急 ； 4、目标引导我们发挥； 5、目标使我们有能力把握现在； 6、目标有助于评估进展； 7、目标使我们未雨绸缪 ； 8、目标使我们把重点从工作本身转到工作成果。 职业生涯目标的分类 长期目标： 设定长期目标一般要考虑以下方面： a）非常符合自己的价值观 b）对自己的目标感兴趣 c）目标具有一定的挑战性 d）目标是自己能够实现的 中期目标特点： a）通常与长期目标保持一致； b）结合自己所学专业、能力、兴趣和掌握的社会资源来确定； c）用明确的语言来定量说明； d）对目标实现的可能性做出评估； e）有比较明确的时间，且可做适当的调整 。 短期目标特点： a）目标具备可操作性; b）明确规定具体的完成时间; c）对现实目标有把握; d）服从于中期目标; e）目标需要适应环境; f）目标要切合实际. 确定生涯目标的SMART原则 SMART原则 S具体的(Specific) 指目标必须是清晰的，明确目标的任务和要求。 M可衡量的(Measurable) 指目标必须用指标量化。 A可达到的(Attainable) 一是目标应该在能力范围内；二是目标应该有一定难度。 R相关的(Relevant) 长中短期目标是相关的，不是割裂的。 T基于时间的(Time-based) 指目标必须确定完成的日期。 案例： 如果你现在上大二，学的是人力资源管理，希望五年后成为一家大公司的HR.那么，你该如何设定目标？ 目标设定 四年后一定要跟一家大公司签上合约； 两年后大学毕业时应获得一家公司人力资源部的初级职位； 一年后应当争取进入一家公司的人力资源部门实习； 半年后就应当开始投递简历，寻求实习机会； 因此这一个学期，你就应当写好自己的简历，列出有可能向你提供相关信息的人际资源，并阅读一些与人力资源相关的书籍，如果可能的话还可以考取人力资源师资格认证。 职业生涯目标确立的方法 活动： 生涯幻游！ 树立目标的有效步骤 第一步，自我分析。 第二步，对内外环境进行分析，确定自己在内外环境中的位置。 第三步，选择自己的生涯路线，决定朝哪一方面发展。 第四步，确定人生目标。 第五步，制定行动计划。 最后需注意的是要使目标多样化且有整体意义，还要在行动中对目标的实施进行定期总结、检查和更新。 树立目标的注意事项 1．尽量分解目标。 2．不求快速达到目标。 3．不求制定很多目标。 4．不中断。 第二节 职业生涯决策 风 险 笑，有被人视为傻瓜的风险。 哭，有被人视为伤感的风险。 求助他人，与人纠缠不清的风险。 感情外露，暴露本性的风险。 当众袒露思想和梦想，为人所不理解的风险。 爱，不被对方所爱的风险。 活着，死去的风险。 希望，绝望的风险。 尝试，失败的风险。 困惑与表现 我已经决定了：先工作。但到底是去公司还是考公务员，我仍然拿不定主意。父母说公务员稳定，收入也不错，我也同意父母的看法，但又想去企业闯闯。 职业生涯决策 决策是为了达到一定的目标，从两个或两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。是个人对将要进行的重要问题，或将要从事的重要工作，做出审慎的最后决定。 职业生涯决策，是综合了个人对自我的认识，以及对教育与职业等外在因素的判断，面临生涯抉择情境时所做的各种反应。 决策行动 盖阿普，一名职业篮球教练，带领他的队员参加199次 NBA 篮球赛，未能获得一场胜利，他放弃了吗？ 肯德基原名 Harland Sanders ，62 岁时开始再次创业，凭着一张炸鸡秘方，一个压力锅，开着老爷车开始推销它的炸鸡方案，推销了1029次都没卖出去，他放弃了吗？ 史泰龙，年轻时在好莱坞跑龙套每天只挣1美金，还经常被打的鼻青脸肿。后来他立志当影星，于是到处自我推销，被拒绝了1850次，他放弃了吗？ 职业生涯决策困难 指个人在面对生涯决策问题时，由于面对内在阻力和外在阻力而产生的职业决策上的困难。生涯不确定的程度越高，表示个体面临的困难越大。 决策困难的原因： 不了解自我； 不了解职业和社会 ； 缺乏职业生涯规划意识。 影响大