第六章基于组织间关系的组织设计第三节-本科-朱沛修改.ppt

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第六章基于组织间关系的组织设计第三节-本科-朱沛修改

第6章 基于组织间关系的组织设计 第3节 企业集团 一、企业集团的含义与类型 二、企业集团中的持股关系类型与层次 三、企业集团的集分权体系设计 企业集团的含义 以一个或少数几个企业为核心,以一批具有共同利益、受这个核心的不同程度控制或影响的企业为外围,通过各种不同的联系方式而构成的特殊的、高级的经济联合体。 多个企业法人的联合体,本身不具有法人地位。 企业集团的含义与类型 企业集团中的众多企业之间的联结纽带主要包括三种: 企业集团的含义与类型 核心层 集团核心企业在企业集团中具有主导作用。 处于集团核心地位的可以是纯粹控股公司,也可以是混合控股公司(通常称作集团公司)。 集团公司除了内部设有不具法人地位的直属厂、事业部和分公司外,还拥有一定数量的子公司。在企业实践中,集团公司还被称为控(持)股公司、母公司、集团母公司和集团总部等。 紧密层(控股层) 半紧密层(参股层) 半紧密层企业也叫参股企业或关联公司。 参股——企业与另一企业之间存在着资本参与关系但是达不到控股程度的状态。 半紧密层可以是核心企业参股,也可以是紧密层企业全资和控股的企业所构成。 企业集团的几个相关概念 子公司 相对于母公司而言,被母公司直接控股和控制的企业称谓。母公司对子公司的战略方向、人事任免、投资决策和利润分配等施加控制性影响。 作为独立的法人企业。其法律上的独立性表现在: 分公司 总公司的附属机构,在法律上和经济上都不具有完全的独立性。具体表现在: 案例 巴林银行破产 事业部 总公司及其他企业下属的业务机构。 是一个公司按产品、地区等设立的具有相对独立性的业务经营单位。 在组织管理系统上,事业部是与职能部门相区别的具有较大自主权的经营单位。 企业集团的含义与类型 企业集团中的持股关系类型与层次 1.一对一持股形式 (1)单向持股与双向持股 (2)纵向持股与横向持股 2.持股关系的结合形式 (1)单点辐射型 (2)逐层射线持股型 (3)环形相互持股型 1.一对一持股形式 1.一对一持股形式 2.持股关系的结合形式 1)单点辐射型 2.持股关系的结合形式 (2)逐层射线持股型 企业集团中的持股关系类型与层次 2.持股关系的结合形式 (3)环形相互持股型 特点:集团所有正式成员企业都可以互相持股,互为股东,形成同一层次企业间横向的联系以及不同层次企业间的交叉联系。基于这种环形相互持股而建立起来的企业集团,通称为横向型企业集团。 由于这种集团内部结构纵横交错,联系密切,某个企业要控制若干企业超过半数的股份就相对比较困难,因而横向型企业集团的核心层往往不仅有银行,而且还有大企业、综合商社等等。 企业集团的集分权体系设计 1.集团公司的作用 2.集团管理机构的设置方式 (1)依托型的集团管理机构 (2)独立型的集团管理机构 企业集团的集分权体系设计 管理体制: 集权—分权—集权与分权结合 企业集团的集分权体系设计 企业集团有别于大型公司和松散的联合体的主要方面是,它具有柔性组合的功能,既能基于股权和契约联结纽带将相关企业的协调起来,同时又不使各成员企业丧失应有的灵活应变能力。 企业集团的集分权体系设计 一般而言,集团公司基于其对子公司和关联公司的持股关系,可以对集团成员企业施加如下方面的控制和影响: 企业集团的集分权体系设计 1 人事参与 集团公司凭借着对其子公司(或关联公司)的股权,可以向该企业派出董事、监事或者高级经理人员,通过人事参与来控制和影响该企业的经营活动。 企业集团的集分权体系设计 2 战略计划 集团公司通过制定统一的发展战略和长期规划,指导子公司(或关联公司)的投资活动,子公司可以提出具体投资方案,但最后须经集团公司同意后再组织实施。 企业集团的集分权体系设计 3 财务管理 集团公司对旗下子公司(或关联公司)进行财务预算控制,并对企业价格确定、盈利计算、收益分配、资金融通和产权转让等作出统一规定和安排。 企业集团的集分权体系设计 4 绩效评价 集团公司需要充分了解子公司(或关联公司)的业务及财务状况和计划目标的完成情况,以便对其资产运营业绩作出综合、全面的评价 监督。 企业集团的集分权体系设计 企业集团的集分权体系设计 依托型的集团管理机构 含义:亦称依附性的集团管理机构,指由集团核心企业的职能机构兼担集团总部的管理职能,采取“两块牌子,一套

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