第六章：计划工作.ppt

某公司董事会上，总经理正在汇报五年发展规划，他说，目前公司的销售额已突破5000万元大关，预计五年内要突破1个亿。这的确是一个令人振奋的计划。假如你是董事会成员，你更想知道什么？ (1) 突破1 亿元的依据？ (2) 每年应实现多高的增长率？ (3) 怎样保证目标实现？ ——市场容量、生产能力、销售渠道 ——(1+X)5 = 10000万/5000万，X=14.8% ——编制实施计划 例1：A煤业公司计划 2007年： 销售收入46亿元，利润10.5亿元，投资6亿元 煤炭：20亿元；利润9亿元；投资3亿元 电业：8亿元，利润1亿元；投资1亿元 铝业：18亿元，利润5千万；投资2亿元。 讨论: 市场经济条件下, 计划失去了意义. 计划的作用 （1）确定方向。 有的放矢。 国家计划 二十世纪八十年代以来，政府陆续推出了一系列科学技术研究发展的整体计划，旨在战略性地全面提高国家在二十一世纪的综合科技竞争力。 1）863计划：1986年3月《高技术研究发展计划》出台，该计划选择了生物、航天、信息、激光、自动化、能源、新材料、海洋技术领域等8个高技术领域作为中国高技术研究发展的重点。迄今为止，政府向863计划投放了约110亿元人民币。 2） 973计划：1997年6月4日，《国家重点基础研究发展计划》。目标在于加强原始性创新，在更深的层面和更广泛的领域解决国家经济与社会发展中的重大科学问题，以提高中国自主创新能力和解决重大问题的能力. 国家计划 3）国家科技攻关计划 （1983年）：是国家的指令性、综合性计划。农业发展、传统工业的技术更新、重大装备的研制、新兴领域的开拓以及生态环境和医疗卫生水平的提高等方面都取得重大进展，解决了一批国民经济和社会发展中难度较大的技术问题。 4）星火计划：1986年, 寓意为科技的星星之火，必将燃遍中国的农村大地。第一个依靠科学技术促进农村经济发展的计划 。 国家计划 5）火炬计划：1988，由科技部组织实施的旨在促进高技术产业形成和发展的指导计划。火炬计划的基本宗旨－发挥我国科技力量的优势，促进高新技术商业化、产业化和国际化。火炬计划的重点技术发展领域包括：新型材料，生物技术，电子和信息，机电一体化，新能源、高效节能和环境保护，以及其他高技术领域。 计划工作的性质 （1）目的性。 计划的类型 按时间：长期计划、中期计划和短期计划 （如何衔接、协调） 按广度：战略计划和行动计划 战略：应用于整体组织，为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。 战术：作业计划???规定总体目标如何实现的细节的计划。 按职能： 销售计划、生产计划、供应计划、劳资计划、技改计划、新品开发、财务计划 按详细程度 按详细程度：取决于任务的明确性和环境变化的可预见性。 按照计划的表现形式 （1）宗旨：组织存在的目的或使命。（Drucker：创造顾客。） （4）政策：指导和沟通决策思想的明文规定。 政策是用来指导决策的； 制定政策是鼓励（而不是约束）下级自由处置（在一定范围内）；越是高层，自由处置权越大。 制定政策有助于授权； 政策应保持稳定性和连续性，否则会使下级在决策中导致短期行为。 （5）程序：处理例行问题的步骤、方法、标准。 （7）规划：是综合性计划，包括目标、政策、程序、规则、资源分配等， 可大可小。 （具有系统性） 计划的层次体系 计划工作的步骤 评估状况 ? 市场变化的需求趋势 ? 竞争对手动向 ? 我们的优势 ? 我们的不足 确定目标 ? 我们要向哪里发展 ? 打算实现什么目标 ? 什么时候实现 确定前提条件 ? 实施计划的企业内部条件 ? 实施计划的企业外部条件 拟定可供选择的方案 ? 为了实现目标有哪些最有希望的方案 评估各种备选方案 ? 成本最低 ? 收益最大 选择方案 ? 选择行动方案 拟定辅助计划 ? 投资计划 ? 培训计划 ? 生产计划 ? 销售计划 ? 采购计划 ? 成本计划等等 编制预算 ? 项目预算 ? 工资预算 ? 采购预算 ? 销售预算等等 SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 　　　  三、制定行动计划 在完成环境因素分析和SWOT矩阵的