第十七章企业人力.ppt

第十七章 企业人力资源战略 一、人力资源在企业中的地位 1、企业人力资源：即从事现代化生产经营活动的人力，是指那些具有一定生产经验、劳动技能和科学知识，在现代化生产系统中发挥着一定劳动功能的人。 人才：指在人力资源中，那些通过各种社会实践的锻炼，具有一定的专门知识，较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，在认识和改造自然，改造社会中，对人类进步作出一定贡献的人 企业人才：指在企业人力资源中，那些具有一定的专门知识，较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，对企业的发展和社会的进步作出较大贡献的人。 16——60岁中具有劳动能力的人——这个限制合理吗？ 2、人力资源的特点 1生物性：与动物一样，存在生理需要 2能动性：具有思想和意识，有主观能动性，能用工具改造自然，有意识地征服自然，改造人类自身 3时效性：有生命周期，能劳动的只是人生中某个时间段。所以要好好利用，避免人才的浪费 4智力性：在改造自然中锻炼了大脑，有智力 5再生性：人类可以不断生殖繁衍 6社会性：本质是社会性，不能离开社会存在。人类劳动是群体性的活动。人力资源也是社会资源，应在社会范围内优化 3、人力资源在企业中的地位和作用 （1）人力资源的地位 1生产要素系统中一个重要组成部分，最重要、最活跃的资源； 2在生产力系统中是最能动的一个因素，处于主体地位和支配地位。 （2）人力资源的作用 1对生产力发展起决定性作用 2对企业经营战略的实现起着保证作用 4、企业人才的基本特征 　　（1）能够创造性地进行劳动 　　（2）具有较高的知识和智能 　　（3）在自己的工作实践中，对本单位的发展和社会的进步作出了一定的贡献。 5、人才的基本素质（德；学；才；识；体） 6、企业所需的人才类型 　　（1）科学技术型； （2）经营管理型； （3）政工、企业文化工作型； （4）行政管理型 二、企业人力资源战略类型及其决策 1、企业人力资源战略：指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养一大批优秀人才，所进行的长远性谋划和方略。 2、人力资源战略的目标 1根据企业中长期发展要求，保证其对人力资源总量的需要 2优化人力资源结构，形成合理的人才结构 3提高每个劳动者的素质，使之与岗位工作的要求相适应；提高职工队伍的整体素质，发挥人力资源的整体效能。 4努力把人力转化为人才，促进每个劳动者都能成才，做出贡献 2、可供选择的人力资源战略 　　（1）人力资源开发战略（引进人才；借用人才；招聘人才；自主培养；定向培养；鼓励自学成才） 　　（2）人才结构优化战略（层次；学科；职能；智能；能级：专业职称结构；年龄） 　　（3）使用人才战略（任人唯贤；岗位轮换；台阶提升；职务、资格双轨；权利委让；破格提拔） 3、企业人力资源战略决策应考虑的因素 　（1）国家有关劳动人事制度的改革和政策 　　（2）劳动力市场和人才市场的发育状况 　　（3）企业的人力资源开发能力 　　（4）企业人力资源开发投资水平 　　（5）社会保障制度的建立情况 三、企业人力资源战略的实施 1、人才的发现 A.树立爱才之心；　 B.提高识才之能；　 C.具备护才之胆； D.掌握选才之法 2、人才的激励（物质；精神；荣誉；工作） * * 怎样衡量一个人是否人才？ *