第十二章 配送成本管理.ppt

第十二章 配送成本管理 了解配送成本的组成、特点； 掌握配送成本计算、分析方法； 了解配送服务与配送成本之间的二律背反规律； 掌握降低配送成本的五种策略 第一节 配送成本概述 一、配送成本的含义 指在配送活动的备货、储存、分拣及配货、配装、送货、送达服务及配送加工等环节所发生的各项费用的总和，是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现 。 归集和计算配送成本之前，首先明确以下三个问题 成本的计算范围如何确定？ 在备货、储存、配货、送货等诸种配送活动中，以哪几种活动作为计算对象？ 把哪几种费用列入配送成本？ 二、配送成本的特点 特点一：配送成本的隐蔽性 物流成本冰山示意图 物流成本核算的困难： 现行企业会计核算制度中没有单独考虑到物流成本的问题 物流成本的各个项目分散在企业成本核算的不同会计账户中 从现行的会计系统中无法直接得到各个物流成本项目的金额 制造企业生产费用核算的账户设置： 生产成本（制造车间发生的各种支出） 生产成本（包括材料费） 制造费用 期间费用（行政管理部门发生的支出） 管理费用 产品销售费用 财务费用 制造企业生产成本与费用核算： 二、配送成本的特点 特点二：配送成本削减具有乘数效应 举个例子来说， 假定销售额为10000元，配送成本为1000元。如果配送成本降低10％，就可能得到100元的利润。 如果这个企业的销售利润率为5％，则创造100元利润，需要增加2000元的销售额， 即降低10％的配送成本所起的作用相当于销售额增加20％。 二、配送成本的特点 特点三：配送成本的“二律背反”特点 三、配送成本核算的意义 有利于把握正确的物流实际成本 有利于改善企业物流管理 有利于分清成本发生的责任归属，促进物流管理一体化 为企业管理提供物流管理方面的数据和绩效考核依据 促进物流合理化 第二节 配送成本的核算一、配送成本的分类 （一）按支付形态分类 1.材料费 2.人工费 3.公益费 4.维护费 5.一般经费 6.特别经费 7.对外委托费 8.向其他企业支付费用 （二）按功能分类 物品流通费（备货 、保管 、分拣及配货 、装卸 、短途运输 、配送加工 等费用） 信息流通费 配送管理费 二、配送成本的计算 参照日本《物流成本统一计算标准》 计算物流成本 （一）费用的归集 按支付形态分类 1.材料费 2.人工费 3.公益费 4.维护费 5.一般经费 6.特别经费 7.对外委托费 8.向其他企业支付费用 （二）配送成本计算步骤 不要求掌握，在《物流成本管理》课解决 P276-280 配送成本计算表 三、配送成本的控制 （一）制定严密的配送计划 （二）确定合理的配送路线 （三）合理利用车辆 （四）充分利用计算机系统 第三节 降低配送成本的策略 （一）混合策略 （二）差异化策略 （三）延迟策略 （四）标准化策略 （一）混合策略 混合策略是指配送业务一部分由企业自身完成，另一部分则外包给第三方物流企业完成。 例如，美国一家百货生产企业计划在芝加哥投资700万美元新建一座仓库，后来采用租赁公共仓库。结果发现：如果企业在附近租用公共仓库，增加一些必要的设备，再加上原有的仓储设施，企业所需的仓储空间就足够了，但总投资只需20万元的设备购置费，10万元的外包运费，加上租金，也远没有700万元之多。 （二）差异化策略 指导思想是：产品特征不同，顾客服务水平也不同。 忽视产品的差异性会增加不必要的配送成本 例如，一家生产化学品添加剂 采用ABC分类法进行库存和配送，取得成功。 （三）延迟策略 基本思想就是对产品的外观、形状及其生产、组装、配送应尽可能推迟到接到顾客订单后再确定。一旦接到订单就要快速反应。 两种方式：生产延迟(或称形成延迟)和物流延迟(或称时间延迟)，而配送中往往存在着加工活动，所以实施配送延迟策略既可采用形成延迟方式，也可采用时间延迟方式。 例如：美国一家生产金枪鱼罐头的企业就通过采用延迟策略改变配送方式，降低了库存水平。 （四）标准化策略 标准化策略就是尽量减少因品种多变而导致附加配送成本，尽可能多地采用标准零部件、模块化产品。 案例——某企业配送成本考核指标 习题十二 1．配送成本的含义。 2．配送成本有什么特点？ 3．进行配送成本核算的意义有那些？ 4．构成配送成本的要素有哪几种分类方法？各包含哪些要素？ 5．简述按支付形态分类的配送成本的计算步骤。 6．简述配送成本控制的几种措施。 7．简述降低配送成本的策略 8．简述配送服务与成本之间的“二律背反”关系。 * 支付的委托物流费 企业内部消耗的物流费 自家物流费 材料 销售费用 管理费用 财务费用 委托物流费 生产成本 （制造费用） 下图