第十五章 新产品开发管理.ppt

第十五章 新产品开发管理 第一节 新产品开发概述 第二节 新产品开发的原则、程序和产品设计方法 第三节 新产品开发中的计算机辅助设计 第四节 新产品开发管理 第五节 价值工程在新产品开发中的应用 第一节 新产品开发概述 一、新产品的概念、分类与特征 二、新产品开发的方向 三、新产品开发的方式 一、新产品的概念、分类与特征 （一）新产品的概念 新产品是指对现有产品在原理、用途、性能、结构、材质等某一方面或几个方面具有新的改进的产品。 我国对新产品的条件、范围做了相应的规定： 产品在结构、性能、材质、技术特征等某一方面或几个方面比老产品有显著改进和提高，或有独创的；具有先进性、实用性，能提高经济效益，有推广价值的；在一个省、市、自治区范围内第一次试制成功的；经过有关部门鉴定确认的产品。 （二）新产品的分类 1. 按产品的新颖程度分： 改进新产品、换代新产品、全新产品 2. 按开发决策方式分： 企业自主开发的新产品、用户订货开发的新产品 （三）新产品的特征 1. 先进性 2. 创新性 3. 经济性 4. 风险性 （1）技术风险 （2）市场风险 （3）盈利风险 二、新产品开发的方向 指企业在一定时间内的产品发展趋势和发展方向，是科学技术的进步和社会对产品要求的综合反映。 1. 产品的高效化与多能化 2. 产品的小型化与微型化 3. 产品的多样化与标准化 4. 产品的节约化与无污染 三、新产品开发的方式 1. 独立研制 2. 技术引进 3. 独立研制与技术引进 相结合的方式 第二节 新产品开发的原则、程序和产品设计方法 一、新产品开发的原则 二、新产品开发的程序 三、新产品设计的方法 一、新产品开发的原则 1. 以满足市场需求为其出发点。 2. 要符合国家技术经济政策的要求。 3. 坚持技术上的适宜性。 4. 坚持经济上的合理性。 5. 提高“三化”水平。 6. 要便于使用和制造。 二、新产品开发的程序 （一）调查研究阶段 根据企业的经营目标、产品开发策略和企业的资源条件确定新产品开发目标。 技术调查、市场调查 （二）新产品开发的创意阶段 根据调查研究的情况以及企业本身条件，充分考虑用户使用要求和竞争对手的动向，在一定范围内提出开发新产品的初步能够和构思创意。 创意来源：用户、本企业职工、厂外科研人员 （三）新产品开发创意的筛选阶段 从征集到的许多方案中，选择出具有开发条件的构思创意。 一要坚持新产品开发的正确方向；二要兼顾企业长远发展和当前市场的需要；三要有一定的技术储备。 创意评价表（书第388～389页表15-1） （四）决策方案和编制设计任务书 产品决策方案就是根据新产品开发目标的要求，对未来产品的基本特征和开发条件进行概括性的描述，包括主要性能、目标成本、销售预计、开发投资、企业现有条件利用程度等。 决策的目的：对不同方案进行技术经济论证、比较，决定取舍。 决策结果：1.所有方案都不付诸开发；2.因某些情况尚不清楚，推迟开发；3.选择两个各有利弊的方案制造出样品，再依试验结果再决定取舍；4.选择某个真正较优者开发。 设计任务书的内容：开发新产品的结构、特征、技术规格、用途、使用范围，与国内外同类产品的分析角，开发这一产品的理由和根据等。 （五）新产品设计 初步设计：对产品的基本原理进行研究，对其结构进行试验研究，然后编制初步设计文件，绘制草图。 技术设计：产品的定型阶段，要确定零部件的结构、尺寸、配合关系、技术条件，编写出各种计算数据和技术经济资料。 工作图设计：在技术设计的基础上为新产品试制和生产提供所需全套图纸，为试制、生产和使用提供所需的全部技术文件。 计算机辅助设计(CAD)：应用计算机的各种功能而进行精确、高效率、高速度的一种产品设计方法。 工业设计（绿色设计、绿色产品）：将科学技术、文化艺术和社会经济紧密结合，形成三位一体的综合设计；产品便于拆卸、分解和装配；产品在制造使用过程中节约能源，不污染环境。 （六）新产品工艺设计 产品创新试制阶段和大批量生产时，为达到产品设计的技术要求，指导工人操作，保证产品质量。 特点：工作量大，费用高 1.工艺分析与审查 2.工艺方案拟定及经济评价 （1）工艺方案拟定 （2）工艺方案经济分析 3.工艺文件的编制 4.工艺装备的设计和制造 工艺分析与审查 是从工艺角度出发，检查产品结构的工艺性，产品结构是否合理，是否便于加工，是否适合企业现有设备的制造登。 工艺方案拟定 1.确定工艺路线和生产组织形式； 2.确定工艺规程制定的形式、内容详尽程度、种类数量等； 3.关键性工艺的解决措施和测试等问题； 4.工艺装备系数和工艺装备的设计原则和经济效果的分析等。 工艺方案经济分