[考试]员工积分制管理设计说明.doc

易达软件 积 分 绩 效 设 计 手 册 目 录 TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc10576 一、A分管理操作方式及说明 PAGEREF _Toc10576 2 HYPERLINK \l _Toc1289 二、B分管理操作方式及说明 PAGEREF _Toc1289 2 HYPERLINK \l _Toc19835 三、B分与享受待遇的管理规定 PAGEREF _Toc19835 3 HYPERLINK \l _Toc18816 四、A、B分奖扣规定 PAGEREF _Toc18816 4 HYPERLINK \l _Toc23760 （一）考勤奖扣分管理规定 PAGEREF _Toc23760 4 HYPERLINK \l _Toc13941 （二）加班B分奖励 PAGEREF _Toc13941 5 HYPERLINK \l _Toc12729 （三）员工学历B分奖励 PAGEREF _Toc12729 5 HYPERLINK \l _Toc7810 （四）职位B分奖励 PAGEREF _Toc7810 5 HYPERLINK \l _Toc5850 （五）个人特长奖励标准 PAGEREF _Toc5850 6 HYPERLINK \l _Toc8805 （六）技术奖励 PAGEREF _Toc8805 6 HYPERLINK \l _Toc20478 （七）业务奖 PAGEREF _Toc20478 6 HYPERLINK \l _Toc3259 （八）各项名次奖励标准 PAGEREF _Toc3259 6 HYPERLINK \l _Toc9050 （九）“团队精神考核”奖扣分管理规定 PAGEREF _Toc9050 7 HYPERLINK \l _Toc24746 （十）“员工建议”奖扣分管理规定 PAGEREF _Toc24746 7 HYPERLINK \l _Toc11809 （十一）“卫生检查”奖扣分管理规定 PAGEREF _Toc11809 7 HYPERLINK \l _Toc23222 （十二）“设备检查”奖扣分管理规定 PAGEREF _Toc23222 7 HYPERLINK \l _Toc26235 （十三）“司机奖”奖扣分管理规定 PAGEREF _Toc26235 7 HYPERLINK \l _Toc23887 （十四）“质量检查”奖扣分管理规定 PAGEREF _Toc23887 7 HYPERLINK \l _Toc32342 （十五）“关爱弱势群体”奖分管理规定 PAGEREF _Toc32342 7 HYPERLINK \l _Toc20199 （十六）“质量标兵”奖分管理规定 PAGEREF _Toc20199 8 HYPERLINK \l _Toc13746 （十七）“安全小组成员”加分管理规定 PAGEREF _Toc13746 8 HYPERLINK \l _Toc23944 （十八）“爱心基金”加分管理规定 PAGEREF _Toc23944 8 HYPERLINK \l _Toc24659 （十九）各类活动奖扣分管理规定 PAGEREF _Toc24659 8 HYPERLINK \l _Toc31807 （二十）“月目标”奖扣分管理规定 PAGEREF _Toc31807 8 HYPERLINK \l _Toc16895 （二十一）其它奖分 PAGEREF _Toc16895 8 HYPERLINK \l _Toc20709 （二十二）其他扣分 PAGEREF _Toc20709 9 积分制管理 积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B分体现。A分为物质分，侧重于对员工的物质激励，B分为精神分，强调对员工的精神与荣誉激励；A分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用，B分将终身有效，B分累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，同时通过B分排名，公司可给予丰富的多元化激励。 一、A分管理操作方式及说明 1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资、奖金。 2、A分的奖、扣标准均以每分1元人民币计算。当月累加计算。 3、公司建立一套完整的A分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底。 4、日常本职工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分为起步标准；有直接经济损失的扣分，参照损失金额计算扣分；需要加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。 5、A分与B分相互关联，A分加倍计算进入B分累计系统，即：每A分1分=B分2