第四章 员工的招聘与甄选.ppt

2003MBA脱产班 人生的三大匹配 人生的匹配过程包含了人生重要 的三大选择： 择偶、择业、择友 你选择了一个与你最相投、最相宜、最相知的伴侣，他（她）会支持你的事业，帮助你事业获得成功； 你选择了一个最适合你的职业，就能充分地发挥自己的才干、知识、智慧，充分展示才华和开发潜力， 获得个人职业的成功，也为祖国作出力所能及的最大的贡献； 你选择了一个最理解你、最能鼓舞你、最有上进心的好朋友，就能充分地吸纳他（她）的优点，仿佛武侠小说中的“北冥神功”一样，吸纳他的才气和智慧，尤其是好的朋友能鼓舞你不断上进、永不懈怠。 因此，匹配的选择不仅对于企业的成功至关重要，对人生的成功也至关重要。 第一节 招聘简介 第二节 招聘实践 第三节 员工的甄选 第四节 企业招聘面试实践 第一节 招聘简介 1 、概念介绍 人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 1、招聘目标——及时满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺，其最直接的目的是获得企业所需要的人。 2、招聘的前提——人力资源规划和工作分析 3、招聘的过程。这是一个非常复杂的过程，主要有招募、选择、录用、评估等一系列环节。 2.员工招聘的宗旨 “在合适的时候将合适的人员安置到合适的岗位” 。（人岗匹配） 3. 招聘的原因 （1）新的企业或组织成立； （2）企业或组织发展了，规模扩大； （3）现有的岗位空缺； （4）现有岗位上的人员不称职； （5）突发的雇员离职造成的缺员补充； （6）岗位原有的人员晋升了，形成空缺； （7）机构调整时的人员流动； （8）人才储备，供将来发展之需； （9）为使企业的管理风格、经营理念更具活力，而必须从外面招聘新的人员。 吸引人才，使用人才 “楚汉相争”这个著名的历史故事说的是力量比较弱小的刘邦经过艰苦的征战，最终打败了力量强大的项羽，建立起西汉王朝。 胜利后的刘邦，在总结经验教训时曾说过一段发人深思的话：运筹帷幄、决胜千里，我不如张良；筹集粮草、保证运输畅通，我不如萧何；挥师百万，战必胜、攻必取，我不如韩信。这三人都是人才，我能够得到他们，起用他们，所以赢得胜利。而项羽虽有一个名叫范增的优秀人才，却不重用他，所以被我打败。 这个以弱胜强的历史故事说明： 得人才则兴，失人才则衰。 4. 招聘的意义 　 在当前企业的竞争就是人才的竞争的背景下。作为人才输入环节的招聘的重要意义不言而喻，说其关系到企业的生死存亡也不为过。 5.招聘的原则 （1）双向选择； （2）平等竞争； （3）效率优先； （4）遵守法律； （5）因事设人； （6）适人适位； （7）任人唯贤。 1、招聘准备 招聘需求分析 环境分析 内容包括国家和地区的劳动力市场分析 、国家有关人员工资、录用的法律、法规及政策等。 组织人力资源配置状况分析 内容包括组织现有职位和员工的情况分析、组织目标和组织计划的分析、职务分析和任职资格 制定招聘计划和招聘策略 招聘计划是根据组织人力资源规划，在进行工作分析的基础上，通过分析与预测 组织内岗位空缺及合格员工获得的可能性，制定的关于实现员工补充的一系列工作安排。 内容主要包括：招聘人数、招聘标准、招聘对象、招聘时间和招聘预算等内容。 招聘策略是为了实现招聘计划而采取的具体手段和措施。 内容包括招聘人员、招聘地点、招聘时间、招聘渠道以及招聘的宣传策略等 。 员工招聘的一般程序 组织聘用申请政策 --只有当存在空缺位置的时候申请才会被接受 --只有填写了申请表的人才被考虑作为申请人 --某一特定日期后的申请将无效 --只有一定数量的申请者能够被接受 --申请者必须申请的是一个特定的工作，而不是“任何工作” 一、员工招聘的途径 1. 外部招聘 （1）广告； （2）学校； （3）职业中介机构； （4）互联网招聘网站； （5）熟人介绍； （6）特别招聘。 2. 内部招聘 （1）内部招聘对象的主要来源 a. 提升； b. 调用； c. 内部公开招聘； d. 内部人员重新聘用。 （2）内部招聘的主要方法 a. 布告法； b. 推荐法； c. 档案法。 注意：已在企业任职的雇员作为一个非常重要的招聘来源往往被人忽视。 各种招聘渠道的优缺点比较 3、两种来源的评价-------内部来源的优点与缺点 二、员工甄选 员工甄选 它是一个在资格审查、初选、面试、考试、测验、体检等不同环节、不断淘汰不符合要求者，最后确