第四章_管理信息系统的战略规划和开发方法.ppt

第四章 管理信息系统的战略规划和开发方法 第一节 管理信息系统战略规划的概念 第二节 制定管理信息系统战略规划的常用方法 第三节 开发管理信息系统的方法 第一节 管理信息系统战略规划的概念 思考题 1.诺兰阶段模型的实用意义何在？它把信息系统的成长过程划分为哪几个阶段？ 2、企业高层领导和企业外的顾问专家在信息系统规划中的作用和职责是什么？ 3、制定 MIS战略规划时使用BSP方法主要为解决什么问题？ 4、试述结构化系统开发方法、原型法和面向对象开发方法的优缺点和适用场合。 BSP法详细步骤6—定义信息系统总体结构 （1）划分子系统 调整U/C图: 首先功能分组;再依据C排列数据类 画出子系统, 并命名 用箭头将落在框外的U与子系统联系起来 C U U U C U U U U C U C U U U C C U C U U U U C C U U U U U U U U U U C 原材料库存 客户 订货 产品 加工路线 材料表 成本 零件规格 成品库存 销售区域 职工 财务 计划 材料供应 设备负荷 工作令 数 据 类 功 能 经营计划 财务规划 产品预测 产品工艺 产品设计开发 库存控制 调度 生产能力计划 材料需求 作业流程 经营计划 技术准备 生产制造 BSP法详细步骤7—定义系统实现次序 确定子系统实施顺序 系统需求程度与潜在效益评估 技术约束条件 原则: BSP法详细步骤8—提出开发计划 二、关键成功因素法（Critical Success Factors,简称CSP） 通过分析，找出使得企业成功的关键因素，然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求，并进行规划。 关键成功因素法的步骤 　1. 了解企业（或MIS）的战略目标； 　2. 识别所有的成功因素和影响这些因素的子因素; 3. 确定关键成功因素 4. 明确各关键成功因素的性能指标和评估标准。 培养高素质的毕业生 有足够的班级容纳全部学生 1. 目标识别 2. CSF识别 3. 性能指标识别 4. 数据字典定义 学校目标 一个班的最大规模 可任课的教师数量 下面三个赢利性组织的经营目标是一样的，但关键成功因素却不同 目标 ◆每股收益 ◆市场占有率 ◆新产品成功 冷冻食品公司 人寿保险公司 技术公司 ◆邮件发送清单的尺寸和质量? ◆相关项目的鉴别? ◆高效的讲解员 ◆对代理机构的有效培训? ◆新保险对象的开发? ◆书面工作的效率 ◆广告促销? ◆高效的分销? ◆产品革新? 第三节 开发管理信息系统的方法 一、结构化系统开发方法 1、基本思想 结构化系统开发方法（Structured System Analysis And Design，SSAD）又称结构化生命周期法，指用系统工程的思想和工程化的方法，按照用户至上的原则，自顶向下分析与设计和自底向上逐步实施的建立计算机信息系统的一个过程。 2、系统开发的生命周期 系统规划阶段： 系统分析阶段: 系统设计阶段: 系统实施阶段: 系统运行与维护阶段: 3、开发原理 面向用户的观点 严格区分工作阶段 按系统的观点，自顶向下地完成系统开发工作 充分预料变化的情况 文档的标准化 逻辑设计 详细调查 Y 提出研制要求 初步调查 可行性分析报告 审批 系统分析说明书 审批 停止研制 N 修改 修改 停止研制 N 数据字典 处理逻辑说明（判断树、判断表…… DFD图 详细设计 系统实施 Y 系统设计说明书 审批 调试 验收 停止研制 N 修改 系统结构图 Y 交付使用 修改 Y 总体设计 结构化系统开发方法的工作流程 代码设计、输入设计、输出设计、界面设计 优点： 4、优缺点 注重开发过程的整体性、全局性；强调开发人员与 用户的紧密结合 缺点： 开发过程繁琐，周期长，难以适应环境的变化 适用范围： 该方法适用于一些组织相对稳定、业务处理过程规范、需求明确且在一定时期内不会发生大的变化的大型复杂系统的开发。 二、原型法 1、基本思想 原型法（Prototyping Method）是在系统开发初期，凭借系统开发人员对用户需求的理解，在强有力的软件环境支持下，迅速构造出系统的原型，然后与用户一起不断对原型进行修改、完善，直到满足用户需求。 2、开发过程 用户对新系统提出需求（各种问题） 开发人员对问题进行总结 开发一个原型系统 运行原型系统 增加功能 是 修改 是 完成系统开发并交付使用 否 提出意见 否 增加新功能否 优点： 3、优缺点 符合人们认识事物的规律，容易被用户接受；能及早 暴露系统实施后潜在的一些问题；能调动用户参与的 积极性 缺点： 开发工具要求高；解决复杂系统和大型系统