第四章_组织职能.ppt

国家电网公司小组和专业委员会 安全生产领导小组 投资管理领导小组 预算管理领导小组 业绩考核领导小组 特高压试验示范工程建设领导小组 电力市场建设及优质服务领导小组 社会责任工作委员会;创一流同业对标工作领导小组;科技工作领导小组;招投标工作领导小组;信息化领导小组 人才工作领导小组;引进国外智力领导小组 离退休干部工作领导小组 精神文明建设指导委员会 纠风和行风建设领导小组 维护稳定工作领导小组;援藏工作领导小组 奥运合作伙伴工作领导小组 公司的发展战略、经营计划、财务预算、投融资计划、企业管理和改革的政策措施、重大投资项目和重大资本运营项目等重大决策，由总经理办公会集体讨论研究决定，由各专业（职能）委员会（领导小组）具体实施。 中国华电高层管理结构图：总 经 理、副总经理 总会计师、纪检组长、职工思想政治工作研究会、企业文化研究会、普法工作领导小组、信息化领导小组、人才评价工作领导小组（职称评定）、企业年金管理监督委员会、突发事件应急指挥领导小组、设备可靠性管理委员会、企业文化建设推进委员会、绩效考核与薪酬管理领导小组、综合配套改革工作领导小组、治理商业贿赂专项工作领导小组、惩治和预防腐败领导小组、维护稳定工作领导小组、工会工作委员会、精神文明建设协调领导小组、节能减排领导小组、电力市场工作领导小组、对标管理领导小组、建设工程招标委员会、技术决策委员会、投资审核委员会、安全生产委员会 华电内江发电厂成立风险管理委员会——主要职责例： 审议企业年度风险管理工作报告；向华电四川发电有限公司报告总厂的风险管理工作；确定企业风险管理目标、风险承受度；批准风险管理策略、重大风险判断标准、重大风险评估报告和重大风险解决方案；审议内审部门提交的风险管理监督评价审计综合报告等。 咨询职能更强。 2、?委员会形式优缺点： 优点：集体决策、避免偏见；便于协调各部门；鼓励参与。 缺点：委曲求全；责任不清、决策效率低 3、有效发挥委员会作用的办法 明确委员会目标； 精心挑选委员会人选； 规模不宜过大，能充分反应各方意见并决策即可； 事先通知议题，做好调研和准备； 委员会主席要鼓励大家积极参与，并引导、协调集体向目标努力。 第四节 组织类型 五、简单结构 1、含义：决策权集中于一个人的扁平结构。 2、适合情况：人少的小企业。如小干洗店。 第四节 组织类型 ? 业主 兼经理 收款员 营销 员四 营销 员三 营销 员二 营销 员一 第四节 组织类型 优点：反应快、成本低、灵活、责任明确。 缺点：只适合小型组织。 第四节 组织类型 六、项目小组形式（附加结构） 1、含义 指为完成项目而建立的组织。 2、特点 成员分属小组与企业。 一般在项目组工作完成后解散的形式。 第四节 组织类型 七、矩阵式（项目小组固定固化） 1、特点： 从项目小组发展而来。 同时有几个项目小组 第四节 组织类型 根据小组成员来源不同（不同部门、不同地区）。 项目小组成员属于项目组，也归相应职能部门管理 该项目小组相对永久存在。 适用于有多个产品或产品规划并需要依靠职能专长的大型公司。 三维图示：见教材P108图5-6 矩阵组织结构图例1： P107图 ：不同项目负责人2：本图，不同产品负责人 第四节 组织类型 2、矩阵结构优点 促进一系列独立的项目得到协调。 适合产品品种多且变化大的组织。 3、矩阵结构缺点： 双重指挥的混乱现象； 项目负责人的责任大于权力（因为下属来自于不同部门。? 矩阵结构最早应用于飞机制造和航天器械的生产项目中。 三维矩阵ABB公司：全球拥有25万员工，在每个国家都采取矩阵式结构： 将公司按区域和业务维度划分，本土经理负责自行开发新产品、开发市场与政府攻关，而全球业务经理负责全球的产品战略决策。 据此，ABB全球有1200个合资公司，但大约1100个合资公司的总经理都同时向区域经理汇报，也向全球业务经理汇报。 第四节 组织类型 八、网络结构 涵义：把一些不占优势的职能外包出去的一种新型组织结构。 比较适合于制造业，把广告、人力资源、财务、生产都可以外包。如耐克 如：人力资源外包的问题 ? 九、（附加）企业集团 含义：是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。 母公司是依法注册、取得企业法人资格的控股企业； 子公司应当是母公司对其拥有全部股权或者控股权的企业法人；企业集团的其他成员应当是母公司对其参股或者与母子