第四章_薪酬调查.ppt

张霞　　　讲师 学习本章目的与要求： 1、掌握薪酬调查的步骤； 2、掌握薪酬数据分析的方法 3、掌握薪酬水平决策的类型； 4、掌握薪酬水平决策的影响因素； 本章相关网站 中国薪酬调查网 中人网薪酬调查系统 开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（3-1） 开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（3-2） 开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（3-3） 思考题 1、该案例反映了什么问题？ 2、企业进行薪酬调查的目的是什么？ 3、你认为薪酬调查是否必要? 4、你认为薪酬调查由谁来做？ 5、位于新疆五家渠的民营企业新疆帅府工程有限责任公司的薪酬管理中表现的一个问题是：薪酬缺乏外部竞争型，薪酬水平较低。现为解决该问题，该公司应该做些什么？ 第一节 市场薪酬调查 薪酬调查的定义与作用 薪酬调查的方法选择 薪酬调查的实施步骤 薪酬调查的实施步骤——明确薪酬调查的目的 构建或评价薪酬结构 对薪酬水平进行定期调整 分析与薪酬有关的人员流动问题 试图评估产品市场竞争对手的劳动成本 薪酬调查的实施步骤——界定相关劳动力市场 与本企业竞争从事相同职业或具有同样技术员工的企业 与本企业在同一地域范围内的企业 与本企业竞争同类产品或服务的企业 与本企业薪酬结构相同的企业 与本企业规模相同的企业 在本行业做得最好得企业 薪酬调查的实施步骤——选择要调查的职位 一般来讲，薪酬调查应选择基准职位进行调查。如下图： 经理类 技术类 制造类 薪酬调查的实施步骤——确定要调查的内容 薪酬调查的实施步骤——实施薪酬调查 ⅰ用什么样的方法获取薪酬调查所需要的信息 ⅱ如何设计调查问卷 中国薪酬调查网，针对中国上市公司的“中国上市公司薪酬福利调查活动”全面启动，此次薪酬调查活动样本范围包括国内上市以及海外上市的2000多家企业，行业涉及农林牧渔业、采掘业、制造业、建筑业、交通运输、仓储及电信通讯业、批发和零售贸易、餐饮业、金融、保险业、房地产业、社会服务业等10多个大行业、70多类细分行业，以及综合集团类企业。活动进程时间表： 薪酬调查的实施步骤——薪酬调查数据的分析 薪资调查数据分析：频度分析 第二节 薪酬水平及其外部竞争性决策 薪酬水平及外部竞争性的作用 竞争性薪酬政策选择之一：领袖政策 调整数据以反映组织薪资水平政策：领袖政策 竞争性薪酬政策选择之二：追随政策 调整数据以反映组织薪资水平政策：追随政策 竞争性薪酬政策选择之三：拖后政策 调整数据以反映组织薪资水平政策：拖后政策 竞争性薪酬政策选择之四：混合政策 第三节 薪酬水平决策的主要影响因素 案例1-1 金风科技股份有限公司是研究、开发与生产制造大型风力发电机组的企业。2006年在中国风电制造业市场占有率达到33%，位列第一。截至2007年4月，金风科技生产的风力发电机组已经遍布中国11个省区，累计销售风力机2612台，容量为217.26万千瓦。?2006年8月，中标北京绿色奥运工程项目—官厅水库风电场，成为北京奥运会绿色电力的设备供应商，该工程将采用33台1500kW直驱永磁风力发电机组，计划2007年建设完成并投产发电。?金风科技始终坚持为客户创造价值，企业以多年的风电行业经验和系统集成优势为依托，利用全球风电行业的研发、信息和人力资源，结合中国市场本地化制造资源和服务网络，向客户提供风力发电的系统解决方案。 案例1-2 根据对该公司员工的访谈得知，该公司人力资源部一位工作7-8年的普通员工，一年总薪酬可达8万元。且该公司大多数员工都拥有私家车，一是因工作所需，而是有能力购买。  案例2 五家渠市商业街一个体牛肉面馆最近新招聘了一名服务员，在谈到薪酬时，老板通过对五家渠市该行业的了解，采取与同行业竞争者相同的薪酬水平:600元/月，包食宿。 案例3 化为案例 课堂讨论题 1、通过以上三则案例，你认为这三家企业分别采取何种薪酬水平策略？ 2、以以上三则案例为例，讨论影响企业薪酬水平的因素有哪些？ 外部竞争性与劳动力市场 相关劳动力市场的界定 外部竞争性的影响因素 劳动力需求理论及其启示 劳动力供给理论及其启示 产品市场对企业薪酬水平的影响 企业特征要素对薪酬水平的影响 小组操作作业 以小组为单位，选择某地区某行业某职位，编写针对该职位的薪酬调查问卷。如五家渠房地产行业房地产销售人员；超市导购人员；物业管理业物业维修人员等。 产品市场 劳动力市场 资本市场 劳动者 资本供给者 企 业 消费者 对同一职业或同种技能的员工展开竞争的雇主。 对同一地理区域内的员工展开竞争的雇主。 同行业的雇主。