第四章班组建设与民主管理.ppt

第四章 班组建设与民主管理 主要内容 第一节 班组设置的原则和组织形式 二、班组的组织形式 三、班组的地位和作用 四、班组管理体制和管理原则 第二节班组的中心任务和管理制度 二、班组的职责和权利 三、班组管理制度 （二）班组管理制度 四、建立坚强有力的班组核心 五、大力加强班组建设 第三节班组长的产生及其职责权限 二、班组长的选拔和产生 三、班组长的地位和作用 四、班组长的职责和权限 第四节班组工管员的职责 第五节班组民主管理 二、职工代表的权利和义务 三、职工的权利和义务 四、全国职工守则 【复习思考题】 * LOGO 班组设置的原则和组织形式 1 班组的中心任务和管理原则 2 班组长的产生及其职责权限 3 班组工管员的职责 4 班组民主管理 5 一、班组设置的原则 不论规模大小的企业组织，其生产、技术、经济各方面任务都必须通过最基层的班组来落实和完成，班组成为企业一切工作的落脚点，是企业开展生产经营活动和其他工作的基本单位，是企业早最基本的劳动组织形式。 生产班组是根据生产类型、工艺特点和生产需要来划分和设置的。 设置原则 三个 一是工艺原则，即按生产工艺的性质来设置班组 二是对象原则，即按加工对象（产品）来设置班组 三是混合原则，即按照生产活动中协调配合很强很重要的特点来设置班组 生产班组根据班组设置的原则和不同情况，可采取不同的组织形式。 基本形式有四种 ： (1)工艺专业化班组 (2)对象专业化班组 (3)混合班组 (4)机组班组: 成组加工的要求而采用的班组形式 究竟采用哪一种形式，应从各自的实际情况出发，根据具体生产条件和需要来确定。但不论采用哪一种形式，都必须注意人员的合理配备，明确岗位责任，搞好协作配合，齐心协力完成生产任务。 (4)班组作为企业提高职工素质和培养人才的场所，其团队气氛直接影响到职工队伍素质的提高和人才成长。 (1)班组作为企业最基层的生产单位，其生产经营活动直接决定着企业成本和利润的高低。 班组 (2)班组作为企业最基层的管理单位，其管理水平直接影响到企业管理效果的大小。 (3)班组作为企业生产流程的一个个环节，其协调与合作情况直接决定着企业 产过程的正常运转。 (5)班组作为企业中最能激发创意、解决问题的基层劳动集体，其生机和活力直接影响到企业的生机活力和提高经济效益。 班组管理的基本原则是“管理无小事”。 班前要对职工进行工作布置和讲明注意事项，中间要对班组生产的进度、质量、方向等各方面进行恰当的及时控制，事后还要进行检查和总结。 (1)以人为本原则。以职工群众为出发点和归宿点，在工作、学习、生活中都要体现出尊重职工、关心职工、理解职工、爱护职工和培养职工的观念和行动。 (2)情感管理原则。将人比己、设身处地地从情感和认识两方面去启发和教育职工，动之以情，晓之以理，帮助职工提高认识，寻求妥善的解决办法。 (3)思想教育与解决实际问题相结合原则。教育职工正确对待工作，同时要尽力帮助解决各方面的实际问题。 (4)严格要求与耐心教育相结合原则。对职工生产、技术、培训要严格要求，不能降低标准，马虎过关。同时要耐心给予指导和鼓励，使职工克服畏难情绪，更快掌握生产技能，提高业务素质。 (5)以生产实绩论英雄原则。评先奖优一定要以生产实绩为依据。藉以鼓励职工努力学艺，积极生产，苦干加巧干，为企业作贡献。 (6)能者为师原则。相互学习，相互指教，不分年龄，不论老少，不限职级，能者为师。形成一种积极钻技术、学业务、当能手的比学赶帮超的浓厚氛围。 (7)合理化建议有奖原则。技术革新、节能降耗、提高质量、治理污染等方面的建议，凡经签定、采纳使用的合理化建议，应视其重要程度向厂部申报奖励，以调动职工对企业生产经营的关心和创意。 一、班组的中心任务和主要工作 班组的中心任务是：在不断提高职工思想道德素质、技术业务素质和完善经济岗位责任制的基础上，以提高经济效益为中心，全面完成车间下达的生产作业计划任务，为满足人民日益增长的物质和文化生活需要，促进两个文明建设，办好中国式的社会主义企业作出贡献。 班组的主要工作是： (1)做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，贯彻执行党和国家的方针、政策和法金，遵守社会公德和职业道德，做有理想、有道德、有文化、守纪律的新工人。 (2)讨论生产计划或承包任务，积极总结、推广先进经验，合理化建议活动，保证全面均衡地完成作业计划和承包任务。 (3)组织班组人员积极参加政治、文化、技术、业务学习，帮教活动，不断提高全班组成员的素质。大力开展技术革新和大力开展岗位练兵。 (4)加强班组管理，以质量管理为重点，以岗位经济责任为基础，建立健全各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理